e-commerce в области продуктов питания Организация работы службы логистики крупного интернет-магазина продуктов питания и сопутствующих товаров: Транспортного отдела (курьеры, экспедиторы, водители и логисты) -60 человек Складского отдела (начальник склада, товароведы, операторы склада) Склад 1500 кв.м. SCU около 5000 наименований, количество сотрудников 40 человек. Отдела закупок (руководитель отдела закупок, менеджеры по закупкам) -количество сотрудников 10 человек. Основные задачи Формирование бюджета отделов; оптимизация расходов. Подбор персонала, организация ежедневной работы сотрудников. Расчет и разработка системы kpi, формирование ФОТ, координация межфункциональных связей смежных подразделений. Разработка ТЗ в части автоматизации складских и транспортных процессов для сотрудников ИТ. Внедрение WMS и TMS Описание и регламентирование бизнес-процессов для увеличения скорости подбора и доставки заказов, оптимизации трудозатрат. Контроль реализации. -ООО ПОДМОСКОВИЯ (продукты Ермолино) Проект по организации и построению службы логистики производственного холдинга, с собственной розничной сетью продуктов питания. Область работы: Москва, Московская область, ЦФО РФ. Склады от 500 до 3 000 кв. Количество персонала более 100 человек. Количество SCU 200 наименований. Парк автомобилей 50 ед. в день Разработка бюджета составление регламентов логистических процессов проектирование/оптимизация складской инфраструктуры Штатное расписание. Должностные инструкции. организационно -штатная расстановка, правила внутреннего распорядка проект разработки и внедрения мотивации персонала написание тех задания для систем WMS и TMS -АО МТУ Альтаир Логистический аудит склада и транспортной службы Описание складских бизнес-процессов, регламентирование Штатное расписание, организация внутреннего распорядка, штатная расстановка Организация адресного хранения -ТС Петрович ТС Меркурий (Архангельск) первичный аудит логистических бизнес процессов с подготовкой аналитического отчета и предложений по оптимизации существующих процессов проектирование/оптимизация складской инфраструктуры, оптимальное расположение стеллажного оборудования и технологических зон, составление регламентов логистических процессов. Схемы взаимодействия подразделений. Штатное расписание. Должностные инструкции. организационно -штатная расстановка, правила внутреннего распорядка. проект разработки и внедрения мотивации персонала

Организация работы распределительного центра для приемки, временного хранения продуктов питания и сопутствующих товаров, а также дальнейшей доставки продукции в собственную торговую сеть и сторонним сетевым операторам. Склад площадью 3000 кв.м, Количество SKU 4000 наименований. Штатное расписание 45 человек. Организация работы складов готовой продукции (колбасный, рыбный и кондитерские цеха) Количество персонала 30 человек. Организация работы транспортного отдела компании Парк автомобилей 70 шт. Количество персонала 90 человек. Должностные обязанности: - Организация оптимального размещения товара на складе, стеллажное хранение. - Реализация тех. заданий руководства, усовершенствование информационных инструментов - Закупка оборудования и техники для склада; -- Подбор персонала, формирование ФОТ, разработка мотивационных схем и системы KPI сотрудников. -Формирование бюджета на логистику; - Координация межфункциональных связей и взаимодействия отдела логистики с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными схемами. - Аудит процессов товарооборота; - Введение TMS (Антор ) -Работа с рекламациями от торговых точек и контрагентов; Мои достижения на должности Руководителя службы логистики: открытие и организация работы распределительного центра (с этапа строительства), снижение затрат на транспортную и складскую логистику.

Организация и контроль дивизионального отдела логистики производственного холдинга. Область работы: Москва, Московская область, ЦФО РФ. Оперативное Руководство операционной деятельности: Транспортной службы. Количество персонала 20 человек, плюс привлеченный транспорт. Складской службы. Склад 1000 кв.м. Количество персонала 30 человек. Количество SCU 500 наименований. Клиентский отдел. Количество персонала 5 человек. -Подбор кадров, формирование ФОТ, проведение инструктажей, разработка мотивационных схем. -Планирование объема запасов, необходимого для непрерывной поставки продукции клиентам: анализ продаж по соответствующим товарным группам, складских остатков и в соответствии с этим формирование заявок на производство. -Работа с рекламациями -Регламентация бизнес процессов -Предоставление ежемесячной отчетности руководству.

Руководитель службы внутренней логистики Организация и контроль отдела внутренней логистики крупного торгового холдинга с региональными представительствами в 23 городах РФ. Оперативное управление транспортной и складской службами компании. Ежегодный товарооборот компании около 50 000 тонн. Варьирование объема разовых отгрузок от 5 кг до 30 тонн. Складской комплекс 10 000 кв.м. Количество SCU 2000 наименований Региональные складские площадки – Площадь 200-1000 кв.м. Количество персонала 120 человек. Должностные обязанности: -Управление операционной логистикой; -Бюджетирование отдела и расчет затрат; - составление логистических прогнозов и планов; -внедрение WMS -Дистанционное управление региональным персоналом отдела Логистики -Регламентация бизнес процессов -Подбор персонала и формирование ФОТ. Разработка KPI - Координация взаимодействия отдела Логистики с другими подразделениями компании в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами. Мои достижения на данной должности, как руководителя отдела: построение внутренней логистики Компании, с учетом оптимизации логистических схем и минимизации затрат (за два года транспортные затраты снижены на 30%). Организация работы склада в ночное время, с вводом ограничений движения большегрузного транспорта. Поиск нового складского комплекса с последующим переездом и дальнейшей организацией работы данного комплекса. Складской комплекс класса «А» площадью 10 000 кв.м., стеллажное высотное хранение. Внедрение WMS. В случае необходимости готов предоставить рекомендации руководства, а также сообщить контактную информацию руководителей направлений, филиалов для получения объективной характеристики моих профессиональных качеств.