• Совместно с руководством компании оределил вектор развития исходя из ресурсов, сырьевой базы, возможностей, партнёров и внешней конъюнктуры; • внедрил и организовал оставки инновационных ЛКМ (в том числе UV-отверждаемых) на промышленные предприятия РФ в рамках программы "импортозамещения"; • Заключил несколько долгосрочных контрактов с ключевыми Партнёрами из числа Российских промышленных потребителей ЛКМ. Достижения: • Организовал эффективную работу по внедрению инновационных ЛКМ. • Внедрил CRM-управление проектами на базе 1С - ЕРП CRM.

Обязанности: - продажа ЛКМ Tambour Достижения: - Разработка, внедрение системы мотивации персонала совместно с руководителем компании. - Внедрил CRM-управление проектами на базе 1С CRM.

• Эффективное функционирование отделов департамента; • Формирование и внедрение стандартов работы по взаимодействию между отделами (разработка, производство, продажи); • Определение вектора развития департамента специальных покрытий исходя из ресурсов компании, сырьевой базы, возможностей разработчиков, производства и внешней конъюнктуры; • Разработка, внедрение и поставка инновационных ЛКМ (в том числе UV-отверждаемых) на промышленные предприятия РФ в рамках программы "импортозамещения"; • Заключение долгосрочных контрактов с ключевыми Партнёрами и их сопровождение. Достижения: • «с нуля» вывел направление на уровень стабильного функционирования с объёмом выпуска(продаж) - 350 тонн за 11 месяцев 2020 г. (прирост от 2019 на 55%); • определил вектор развития направления специальных промышленных покрытий в среднесрочном периоде; • Организовал эффективную команду: тех. отдел(разработчики лкм), производственное отделение и коммерческий отдел. • Внедрил CRM-управление проектами на базе 1С - КА2 CRM.

• Организация продаж лакокрасочных материалов; • Руководство логистикой, складом, маркетингом и HR; • Управление командой численностью 10 сотрудников; • Стратегическое планирование на краткосрочный и среднесрочный периоды; • Бюджетирование и отчётность; • Управление ценовой политикой; • Оптимизация затрат, контроль эффективности использования ресурсов.

• Организация «с нуля» российского представительства лакокрасочного производителя; • Формирование структуры предприятия; • Бюджетирование и планирование деятельности; • Подбор и руководство персоналом (в подчинении 10 сотрудников); • Выстраивание системы продаж: выбор товарной линейки, формирование ценовой политики и каналов сбыта, разработка программы продвижения товара; • Личное привлечение ключевых партнёров; • Управление складской и транспортной логистикой; • Оптимизация затрат и обеспечение эффективного использования ресурсов; • Формирование отчётности для собственников компании. Достижения: • Вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного функционирования; • Развил продажи «с нуля» до уровня 50 000 000 руб. в год; • Сформировал эффективную команду. Разработал и внедрили эффективную систему мотивации персонала; • Реализовал программу по разработке и выводу на рынок новых видов продукции; • Разработал и внедрил автоматизированные системы планирования и отчетности, а также сбора информации и работы с клиентами (на базе CRM).

• Управление отделом продаж численностью 10 сотрудников; • Выработка стратегии, координация и контроль, поиска новых клиентов, удержание существующих клиентов; • Участие в планировании, найме персонала, закупках, формировании ценовой политики и управлении маркетингом; • Развитие существующей дистрибуции, расширение каналов сбыта и товарной линейки; • Организация и участие в выставках Интерлакокраска (Москва), МОСБилд(Москва), Стройиндустрия(Самара, СтройЭКСПО(Казань). Достижения: • Увеличил объём продаж в 5 раз и довел до 3 млн. $/в год; • Расширил географию продаж, товарного ассортимента и каналов сбыта; • Разработал и внедрил автоматизированные системы планирования и отчетности, а также сбора информации и работы с клиентами (на базе CRM).