- управление продажами ветеринарных медикаментов собственного производства на целевых рынках (Ближний Восток и Северная Африка, Южная Азия, Юго-Восточная Азия); - разработка стратегии продвижения на страновых рынках, формирование и утверждение бюджета; - построение и развитие партнерской (дистрибьюторской) сети; - повышение известности бренда, выведение на рынок новых продуктов, организация мерроприятий по продвижению; - управление логистикой международных поставок; - дизайн кросс-функциональных процессов для обеспечения успешности продаж.

Обязанности: - продажи оборудования собственного производства (промышленные системы связи) в различных регионах мира; - управление каналами продаж, разработка и реализация региональных стратегий продаж; - работа на национальных отраслевых рынках, продвижение продукта и бренда; - планирование, управление бюджетами направления, ценовая политика; - управление международной организацией продаж; Достижения: - осуществлен выход на зарубежные рынки (Индия, Юго-Восточная Азия, Ближний Восток и Северная Африка), построены каналы продаж, обеспечена известность бренда и продуктовой линейки компании; - открыт офис в Индии, наняты сотрудники также в Алжире и Индонезии, создана эффективная международная команда продаж (front-office и back-office), получены листинги (регистрации поставщика) у целевых зарубежных заказчиков и ЕРС; - построены процессы продаж, инженерной поддержи, реализации проектов, внедрен СРМ; - сформированы партнерские отношения с крупнейшими мировыми системными интеграторами; - сделаны десятки поставок в различные страны мира, компания вошла в тройку крупнейших поставщиков данного типа оборудования в Южной Азии в нефтегазовом секторе, обеспечен кратный рост объемов продаж.

Занимал последовательно несколько должностей: 1) Директор по развитию малого и среднего бизнеса (2009-2012 гг) 2) Директор по продажам (2013 г), 3) Директор по стратегии продаж и бизнес-операциям (2014-16 гг), Обязанности:  обеспечение старта и дальнейшего развития проекта по продажам услуг компании в сегменте малого и среднего бизнеса в крупнейших городах РФ;  управление региональной структурой продаж компании, ее оптимизация;  руководство системой управления и поддержки продаж с целью достижения целевых показателей по продажам и обеспечения контроля за коммерческими расходами; Достижения:  построен с нуля проект по продажам услуг в сегменте малого и среднего бизнеса, выполнено требуемое развитие сети и начаты продажи в 11 городах-миллионниках России, сформирована организация в статусе бизнес-единицы (более 50 чел), проект выведен на безубыточность, подключено более 3 000 клиентов;  подготовлена и реализована программа оптимизации региональной организационной структуры продаж (18 городов, более 80 чел), достигнуты целевые результаты по выручке (более 30 млн евро) с одновременным сокращением коммерческих расходов;  создана функция и сформировано подразделение Sales & Business Operations (более 40 чел), обеспечена синхронизация его работы с европейской штаб-квартирой глобальной компании (политики, процессы, структура), внедрен современный облачный СРМ. Построено управление продажами, включая систему KPI, механизм постановки и контроля исполнения целей; усилены поддерживающие службы (инженерная поддержка и управление контрактацией), обеспечено качественное планирование и прогнозирование, планы продаж выполнены более чем на 100%.

Занимал последовательно несколько должностей: 1) Коммерческий директор СПб филиала (1998 - 2005 гг); 2) Коммерческий директор СЗ макрорегиона (2005 - 2008 гг); 3) Директор по корпоративным продажам СЗФО (2008 -2009 гг) Обязанности:  руководство продажами В2В на территории СЗ региона в рамках многофункциональной коммерческой службы;  обеспечение выполнения годовых бюджетов выручки, контроль коммерческих расходов и повышение эффективности продаж;  развитие новых проектов на территории СЗФО в соответствии с корпоративной стратегией;  поддержка сделок по слиянию и поглощению; Достижения:  ведущая позиция среди телекоммуникационных операторов СЗ региона в 2007 году с годовой выручкой более 140 млн. долл. США и обеспечение среднего роста бизнеса 50% CAGR в 2000-2005 гг. и 30% CAGR в 2006-2008 гг;  достигнут более чем трехкратный рост продуктивности продаж за период 2005-2008 гг за счет осуществленных организационных трансформаций коммерческого подразделения и оптимизации процессов;  обеспечено эффективное объединение коммерческих подразделений операторов в результате сделок слияния и поглощения (Teleross 2003 г, Comincom / Combellga 2006 г, Vympelcom 2008 г);  осуществлен старт продаж конвергентных услуг мобильной и фиксированной связи корпоративным клиентам в 2008 г., впервые в РФ;  коммерческая служба увеличена с 2 человек в 1998 г. до 250 человек в 2008 году;  построены продажи Интернет-карт на массовом рынке через дистрибьютерские сети (2007 г);