Управление технической службой отделения. Взаимодействие с ресурсоснабжающими компаниями и органами власти, администрация, ГЖИ, Следственный Коммитет, - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Распределение задач в команде проекта - Контроль соблюдения регламентов и положений - Организация и ведение документооборота

Управление технической службой, обще строительной службой, аварийной службой. Взаимодействие со всеми органами власти.

в обслуживание 39 домов. Ведение выполнения текущего ремонта, взаимодействие с подрядчиками. Приёмка новых домов в эксплуатацию у застройщика. - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Распределение задач в команде проекта - Контроль соблюдения регламентов и положений - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов

Обслуживание и управление, 13 здания из них два паркинга наземных, 3 подземных, 11 многоитажных жилых домов. Общей площадью 550000 квадратных метров. В подчинение 41 сотрудник.

Управление и обслуживание многоквартирных домов на вверенной территории, управление мастерами, начальника домоуправления. Взаимодействие со всеми структурными подразделениями организации. Взаимодействие с государственными проверяющими органами при проверках, прокуратура, ГЖИ, так же взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями. Составление планов текущего ремонта, заказ материалов, составления планов по закупкам материалов на месяц. Заказ инструмента для оптимальной и безопасной работы сотрудников. Организация работы по отработки жалоб и Порталов, а также прием граждан.

Организация работы предприятия. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений. Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов. Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения. Обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании. Разработка инновационных продуктов, отслеживание трендов отросли.

Основные обязанности: Организация работы отдела(документ о оборот, стратегия выбора поставщиков), переговоры с поставщиками и представителями производств, заключение дилерских договоров, распределение денежных средств, обучение менеджеров по закупкам, оптимизация работы склада (выкладка, складской учет. Развитие аутсерсенгового производства сокращение собственных издержек производства до 10%. Разработка импорта из Китая с нуля, посещение фабрик, получение максимально выгодных условий, до 20% дополнительной прибыли. Отдел заключил более 20 дилерских договоров с эксклюзивными условиями работы. Получены выгодные условия отсрочке платежа до 90 дней при стандартной отсрочке в 30-45 календарных дней. Повышена ликвидность закупаемых товаров, оборачиваемость менее единицы.