Разработал и провожу семинары по следующим темам: Стратегические сессии. Повышение операционной эффективности компании в условиях кризисных ожиданий. МИНИ MBA Европейская модульная программа «СОВРЕМЕННЫЕ ПРАКТИКИ ПОВЫШЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В НЕСТАБИЛЬНЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» (OPERATIONAL &CRISIS MANAGEMENT). Стратегическое управление. Операционное управление. Процессное управление. Проектное управление. Генеральный директор, Исполнительный директор, Директор по организационному развитию, Технический директор, Руководитель автотранспортного предприятия, Практика использования современных технологий мотивации в целях повышения эффективности персонала, Практика разработки и внедрения системы мотивации на базе KPI, Разработка системы мотивации производственно – торговых компаний на базе KPI, Моделирование, регламентация и оптимизация процессов, Практика оптимизации бизнес - процессов, Внедрение технологии BSC, Эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР), Практика оптимизации организационной структуры , Практика оптимизации бизнеса: от снижения затрат к повышению эффективности, Внедрение стандартов ИСО – 9000 - инструмент повышения эффективности компании, Директор по организационному развитию, Руководитель службы АХО и др http://anabokovanat http://www.mbs-seminar.ru/trainers/?trainer=511

Обязанности: стратегическое планирование и контроль, постановка регулярного менеджмента, планирование, разработка функционала служб, контроллинг, оптимизация бизнес – процессов, разработка системы мотивации и оценки персонала на базе KPI. Внедрение процессного управления, технологий BSC, CRM, бюджетирования, ИСО – 9000 . Организация проектного офиса и корпоративного обучения персонала. Руководитель проектов: - «Стратегическое планирование, реорганизация бизнес – единиц компаний». Разработка стратегии развития. Реорганизация нерентабельных бизнес – единиц компаний. Оптимизация организационной структуры компаний группы под решение задач в кризисных условиях. Разработка мотивационных схем руководителей бизнес – единиц. - «Организационное развитие». Оптимизация организационной структуры компаний группы под решение стратегических, оперативных целей и задач на базе технологии BSC. Внедрение системы (бизнес –процессов) контроллинга финансовых и целевых показателей. - «Повышение эффективности продаж на базе CRM – технологий». Постановка оптовых и розничных продаж. Управление ценообразованием. Оптимизация продуктовой линейки. Регламентация торговых форматов открываемых магазинов. Реорганизация деятельности служб взаимодействующих с клиентами (служб маркетинга, развития, рекламы, клиентского сервиса, продаж, логистики, финансов). Организация внедрения CRM – систем Axapta, 1С УПП-8.0 - «Реинжиниринг системы управления, оптимизация бизнес – процессов». Выделение, моделирование и оптимизация бизнес - процессов. Бюджетирование процессов. Внедрение многоуровневой процессной модели, включая стратегическое управление, операционную деятельность. - «Внедрение ERP – систем». Руководил подготовкой к внедрению и внедрением ERP-систем (Axapta – CRM модуль, 1С УПП 8.0) . Описание бизнес – процессов документооборота и внедрение контуров бухгалтерского, складского, производственного учета, кадрового учета, учета клиентской аналитики (аналитики продаж). - «Разработка, внедрение, сертификация СМК в соответствии с МС ИСО 9000».