- Управление парком строительных машин, механизмов и автотранспорта (СММиАТ) в количестве 50 ед с обеспечением максимальных показателей технической готовности и вовлечения их к выполнению СМР. Бесперебойное выполнение утвержденных графиков вовлечения СММиАТ; - Планирование и использование собственных мощностей СММиАТ в рамках реализации строительного объекта; - Участие в планировании бюджета обособленного подразделения (месяц/квартал/год); - Расчет потребности запасных частей (шины, ГСМ, АКБ); - Подбор и проведение собеседований с персоналом; - Организация отдела с нуля; - Обеспечение жизнедеятельности обособленного подразделения в г. Севастополь; - Постановка на регистрационный учет техники; - Организация, исполнение монтажа 5 ед. башенных кранов, регистрация и ввод в эксплуатацию в Ростехнадзоре. - Составление графиков ТО и ремонтов, контроль их исполнения; - Заключение договорных отношений на обслуживание СММиАТ, обеспечение ТМЦ, обеспечение ГСМ, привлечение дополнительно требуемой техники на объект; - Работа с первичной документацией и отчетностью в 1С-CRM, 1С-Бит, 1С-УАТ. - Работа со взаиморасчетами; - Ежедневный отчет по выходу техники на линию, нахождение в ремонте, не востребовано заказчиком, определение причин и их устранение; - Ежемесячный отчет по закрытию выполненных работ собственной и арендованной техники, подготовка первичной документации (акт выполненных работ, реестр путевых листов, ЭСМ7, копии путевых листов); - расчет рентабельности участка в разрезе по каждой единице техники. В подчинении 75 человек: механик по ремонту, механик по ГПМ, диспетчер, экономист, водители / машинисты. По совместительству (договор ГПХ) 05 апреля 2024 г. - 03 августа 2024 г. - Инженер по эксплуатации транспорта ООО "Стальстроймонтаж", ГК "Курганстальмост" строительство "Музейного и театрального образовательного комплекса г. Севастополь" Обязанности: - Организация отдела в г. Севастополь с нуля, налаживание производственного процесса отдела механизации и его контроль; - Подбор персонала; - Составление графиков ТО, контроль их исполнения; - Заключение договорных отношений на обслуживание строительной техники, закупка ТМЦ, поставка ГСМ. В управлении 10 ед. грузоподъемной техники В подчинении 10 машинистов.

- Управление парком строительных машин, механизмов и автотранспорта (СММиАТ) с обеспечением максимальных показателей технической готовности и вовлечения их к выполнению СМР. Бесперебойное выполнение утвержденных графиков вовлечения СММиАТ; - Анализ и мониторинг отечественного и зарубежного рынка поставщиков строительной техники, в том числе вторичного, анализ и мониторинг рынка аренды строительной техники; - Планирование и использование ресурсов в рамках реализации проектов Общества; - Подготовка пообъектного расчета требуемого количества топлива для реализации проектов Общества; - Потбор персонала; - Работа с первичной документацией и отчетностью; За два месяца мной была проведена работа по снижению затрат на арендованную технику - методом поиска новых контрагентов и проведения конкурентных процедур до 20-30%. Оптимизация кадров - перевод персонала с вахтового метода на стандартный, что позволило сократить численность персонала на 40%, ФОТ на 50%. По приходу в компанию в отделе главного механика отсутвовала какая либо деятельность по оприходыванию и списанию ТМЦ и ГСМ с начала строительных работ, по уходу с компании работа отдела была выведена на текучую работу, путевые листы оформлены и сданы в бугалтерию за отчетный месяц. Подготовлены к согласованию должностные инструкции на весь персонал отдела, согласованы распоряжения о движении и списании ТМЦ.

- Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью транспортного предприятия; - Контроль дебиторской кредиторской задолженности; - Поиск заказчиков на перевозку темных нефтепродуктов по Волгоградской области.

Организация всего транспортного направления при проведении ЧМ 2018 в г. Волгоград; Согласование с головным офисом подачу определенного класса автомобиля под клиента; Встречи футбольных команд Англия - Тунис, Нигерия - Исландия, Саудовская Аравия - Египет, Польша - Япония, представителей ОРГ комитета ФИФА. Ежедневное составление актов приема - передача автомобилей с осмотром и передачей автомобиля водителю, и приемом автомобиля у водителя по окончании рабочей смены;  организовывал техническую помощь подвижному составу на линии;  организация технического учета транспорта и его технического состояния, оформление акта приёма-передачи подвижного состава в количестве 130 единиц автомобилей класса ВИП и Бизнес.

 Организация ремонта, ремонт техники для перебазирования техники на место постоянной, временной дислокации:  Перебазирование техники, ТМЦ со строительных объектов на место постоянной дислокации.  Составление дефектных ведомостей, для дальнейшей оценки среднерыночной стоимости для отдела проекта реализации НВИ и НЛИ.  Проведение регистрационных действий колесной и строительной техники в органах ГАИБДД, Гостехнадзор.  Инспекционный надзор волгоградского участка механизации и транспорта АО «Стройтрансгаз» при строительстве центрального стадиона «ПОБЕДА».  Обеспечение жизнедеятельности обособленного подразделения ООО «Стройтрансгаз» в г. Тобольск ООО «Стройтрансгаз Север», аренда, канцелярия, прием, пересчет, передача ТМЦ с объектов на ответное хранение;  Контроль дебиторской кредиторской задолженности, возвраты неотработанных авансов.

 контроль работы персонала, транспорта на объектах строительства, нефтегазовых месторождений;  составление дефектных ведомостей по ремонту автомобилей;  ведение переговоров с контрагентами по техническому обслуживанию автомобилей предприятия, прием выполненных работ по объему и качеству;  поиск контрагентов по поставке запасных частей, ГСМ;  организация перебазирования техники на объекты строительства и с объектов строительства;  организация технической помощи подвижному составу на линии, в том числе командировки;  организация технического учета транспорта и его технического состояния, оформление акта приёма-передачи подвижного состава;  по необходимости проводил регистрацию транспортных, строительных средств, (постановка их на государственный учет и снятие с учета в органах ГИБДД, Гостехнадзор);  ведение табелей учета рабочего времени персонала;  Контроль дебиторской кредиторской задолженности, возвраты неотработанных авансов. За время работы снизил затраты на транспортные услуги, за счет выхода на прямого исполнителя, оплаты по факту использования техники. Подготовка техники под реализацию потенциальному покупателю, передача, организация транспортирования, перебазирования реализованной техники в адрес нового собственника: АО «Стройтрансгаз», АО «СУ 7 РиТМ», ООО «НГСК», ООО «АС-Инжиниринг».

- безопасная и своевременная доставка боевого расчета на место вызова ЧС; - обеспечение бесперебойной работы всех систем пожарного автомобиля; - ведение переговоров радиообмена; - помощь личному составу боевого расчета в спасении и эвакуации людей; - обеспечение бесперебойной работы пожарных автомобилей; - учет ГСМ и запасных частей; - организация и проведение своевременного ТО и ТР. - составление и контроль выполнения графиков проведения плановых ТО-1 и ТО-2, что позволило уменьшить количество непредвиденных отказов в работе пожарных автомобилей на 30%. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ РАБОТА: менеджер реализации неликвидов – логист по грузоперевозкам ООО «ВОЛГАМЕТАЛЛУРГ» . - поиск грузового транспорта для отгрузки и доставки груза до покупателя; - ведение документооборота; - контроль договоров и счетов контрагентов - вести переговоры с перевозчиком и грузополучателем; - отслеживать груз во время перевозки; - посещение складов (осмотр продукции, показ клиентам); - подготовка и рассылка коммерческих предложений; - документационное сопровождение продаж; - составление отсчетов. Заключение договоров транспортного обслуживания с собственниками транспорта позволило снизить затраты на доставку на 15%.

 контроль выполняемой работы ранней должности и распределением транспорта по подразделениям завода согласно их потребностей.  для рационального использования грузового транспорта и уменьшения простоя на линии по вине заказчика, рассчитал производственные мощности транспортного цеха и возможности обеспечения всех заявок подразделений, разработал распоряжение по заводу о назначении ответственных лиц по транспорту в подразделениях завода, с ведением журнала перемещения транспорта, что позволило уменьшить дублирующие заявки в транспортный цех примерно на 30%, ранее ежедневные заявки от подразделений превышали количество транспорта на 30%. Стали выполняться графики ТО и график отпусков персонала цеха, сократились простои транспорта на внеплановом ремонте.  после длительных переговоров с директором предприятия, удалось произвести замену 4-ех единиц техники МЗКТ 25 тонн 8*4 на более маневренные и экономичные 4 единицы Renault Kerax 6*4 25 тонн. Также обновили легковой парк состоящий из автомобилей Волга и Нива на Renault Fluence и Logan в количестве 18 единиц  контроль за работой персонала (220 человек). Дополнительно занимался транспортным обеспечением БК «Красный Октябрь» сезон 2012-13г., перевозка команды тренировки, матчи, как домашние встречи, так и на выезде. Встреча и проводы гостевой команды, комиссаров и арбитров встречи, других гостей (аэропорт, гостиница, матч, гостиница, аэропорт). Подготовка площадки к игре, а именно за два дня до игры согласовать с руководством Дворца Спорта время доставки и разгрузки спортивного оборудования (баскетбольные фермы, паркет, спорт. инвентарь), организовать и доставить людей на сборку площадки, после матча в кратчайшее время разобрать и доставить все оборудование на склад завода «Красный Октябрь», данные работы проводились в ночное время.

 составление дефектных ведомостей по ремонту автомобилей;  ведение переговоров с автосервисами по техническому обслуживанию автомобилей предприятия, прием выполненных работ по объему и качеству;  организовывал техническую помощь подвижному составу на линии, как на территории завода, так и за ее приделами, в том числе командировки;  организация технического учета транспорта и его технического состояния, оформление акта приёма-передачи подвижного состава;  по необходимости проводил регистрацию транспортных средств, (постановка их на государственный учет и снятие с учета в органах ГИБДД).  вел контроль работы транспорта на линии (160 ед. грузового и легкового транспорта).  проведение обязательных и периодических инструктажей по техники безопасности с персоналом колонны (120 человек).  ведение табелей учета рабочего времени персонала.  сопровождение и транспортировка опасных и крупногабаритных грузов на дорогах общего пользования, в светлое и темное время суток: организовывал, согласовывал маршрут транспортировки негабаритного груза (металлургические слитки весом от 60 - 140 тонн, температурой свыше 800 градусов ) в органах ГАИБДД, УГАДН. Быстрое устранение технических неполадок возникших во время транспортировки, во избежание потери температуры слитка.

 безопасная и комфортная перевозка первых лиц предприятия, руководителей ГК «РусСпецСталь», на автомобилях представительского класса;  выполнение важных поручений руководителя, конфиденциальность (аэропорт, документация, встречи партнеров предприятия);  постоянное содержание автомобиля в технически исправном, чистом состоянии

 - обеспечение бесперебойной работы пожарных автомобилей;  - учет ГСМ и запасных частей;  - организация и проведение своевременного ТО и ТР;  - составление дефектных ведомостей по ремонту автомобилей;  - ведение табелей учета рабочего времени водителей.

работа в условиях производства: перевозка различных материалов для собственных нужд предприятия на автомобилях разных весовых категорий (от Газели до КАМАЗА);  перевозка и сопровождение руководителя в служебные командировки на металлургические предприятия в пределах РФ, Украина, Молдавия;  содержание автомобиля в технически исправном состоянии.

выпрессовка изделий, изготовление метизной продукции.

Служба в рядах российской армии, подготовка, обучение вновь поступивших курсантов

обслуживание и ремонт производственного транспорта предприятия.