Компания занимается разработкой, производством и реализацией собственной продукции в сфере "Умный Дом", как через b2c, так и b2b продажи. Есть собственные производственные площадки (Россия и Китай) Основные направления работы: - Формирование годовой кадровой политики и общей HR-стратегии в соответствии со стратегическими задачами бизнеса компании; - Планирование, организация и контроль бизнес-процессов в области управления персоналом; - Регламентация HR-процессов; - Организация эффективного подбора персонала; - Самостоятельный поиск и подбор ТОП и стратегически важных вакансий; - Адаптация, оценка персонала. Создание и реализация системы адаптации новых сотрудников, наставничество; - Формирование индивидуальных годовых планов развития для сотрудников с высоким потенциалом (15 чел.); - Разработка управление бюджетами в части затрат на ФОТ и прочими расходами на персонал, оптимизация затрат на персонал, управление расходами; - Разработка и внедрение систем мотивации – материальной, нематериальной; - Аудит и восстановление кадровой документации; - Планирование, организация и контроль обучения и развития персонала; Построение работы с ВУЗами, с организацией программ практик и стажировок; - Бюджетирование и управленческая отчетность. Составление статистической отчетности, аналитика, в том числе и работа Google-таблицах; - Организация взаимодействия всех подразделений Компании; - Организация системы охраны труда в соответствии с требованиями законодательства; - Проведение мероприятий по дисциплине труда. Контроль выполнения правил и норм по охране труда. Проведение СОУТ по всем юридическим лицам; - Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. Ключевые результаты и достижения: 1. Оптимизирована организационная структура компании с учетом стратегических целей и задач. 2. Внедрены правила и процедуры качественного подбора персонала. 3. Внедрены новые традиции, способствующие развитию корпоративной культуры и мотивации персонала. 4. Восстановлен кадровый документооборот по всем юридическим лицам компании. 5. Положительный результат аудиторской проверки и проверок ФСС, ФНС.

Реализация различных проектов: • Аудит организационной структуры и штатного расписания; • Разработка и внедрение концепции обучения и адаптации персонала; • Разработка систем мотивации персонала и стимулирование повышения эффективности труда персонала; • Кадровый аудит, подготовка рекомендаций по применению трудового законодательства; • Аудит организационной, нормативной документации, разработка документации в соответствии с действующим законодательством в области управления персоналом; • Консультирование по вопросам управления персоналом, по трудовому законодательству.

Общая численность Компании - 500 чел. В подчинении - 3 чел. Основные направления работы: - Формирование с "0" кадровой политики и общей HR-стратегии в соответствии со стратегическими задачами группы компаний «One Agency» и «Samsung-CheilWorldwide»по развитию бизнеса в России (start-up проект, 500 сотрудников); - Формирование эффективной организационной структуры. - Формирование службы персонала с "0". Организация и контроль работы отдела персонала, 3 сотрудника в подчинении; - Актуализация и оптимизация кадрового документооборота в соответствии с нормативами и требованиями законодательства РФ. Разработка и доработка нормативных и организационных документов; - Организация агрессивного и качественного рекрутмента. Осуществление массового подбора рабочих специальностей в сжатые сроки ( 100 чел. за 2 месяца). - Формированию кадрового резерва на руководящие должности (руководители проектов); - Создание и реализация системы адаптации новых сотрудников, наставничество в соответствии со стандартами группы компаний «One Agency» и «Samsung-CheilWorldwide»; - Развитие системы оценки топ-менеджмента, а также оценки и управления. ключевыми талантами компании, создание условий для развития наиболее талантливых сотрудников; - Разработка и внедрение мотивационных программ материальной и нематериальной мотивации, программ удержания; - Формирование индивидуальных годовых планов развития для сотрудников с высоким потенциалом (20 чел.); - Разработка и внедрение концепции корпоративной культуры Компании‚ её развитие в соответствие интересам Компании, и создание эффективной системы внутренних коммуникаций с учетом интернациональной команды Компании (иностранцы-граждане Южной Кореи и граждан России); - Участие во внедрении процесса бережливого производства; - Разработка управление бюджетами в части затрат на ФОТ и прочими расходами на персонал, оптимизация затрат на персонал, управление расходами; - Ведение зарплатного проекта; - Организация системы охраны труда в соответствии с требованиями законодательства.Проведение СОУТ; - Организация взаимодействия с контролирующими структурами - ГИТ, ФСС, ФНС, ФМС; - Оформление визовых и безвизовых иностранцев. Правовая поддержка экспатов. Ключевые результаты и достижения: 1. Организована служба персонала с "0" (создана команда из 3 чел. за 2 недели). 2. Разработана и внедрена нормативная база (правила внутреннего распорядка, трудовые договора, положение об адаптации сотрудников с критериями оценки, положение о персонале, должностные инструкции, договора, миссия компании, положение о подразделениях компании, положения о премировании и т.д.); 3. Успешное осуществление массового подбора на рабочие специальности, закрытие сложных вакансий в сжатые сроки. 4. Успешное составление и защита бизнес-плана в разрезе трудовых показателей, бюджета по расходам на персонал. 5. Успешное разрешение судебных процессов по вопросам миграционного законодательства (выиграны суды с ФМС).

Сфера деятельности компаний: Дорожное, промышленное и гражданское строительство, строительство тоннелей, производство и реализация ЖБИ на собственной производственной базе. Общая численность Компании (2 филиала и 3 обособленных подразделения) - 2500 чел. Управление, организация и контроль работы следующих отделов: отдел кадрового администрирования, отдел труда и заработной платы, отдел охраны труда. В подчинении - 6 чел. Основные направления работы: - Формирование годовой кадровой политики и общей HR-стратегии в соответствии со стратегическими задачами бизнеса (2 филиала и 3 обособленных подразделения) - 2500 чел.); - Организация работы службы персонала по направлениям: подбор, адаптация, оценка персонала: - Руководство проектами по агрессивному и качественному рекрутменту в регионах для объектов ХХII Зимних Олимпийских Игр 2014 года в Сочи; - Взаимодействие с профсоюзами, социальное партнерство с профсоюзными органами по разработке коллективного договора, по предотвращению трудовых споров, забастовок; - Внедрение процесса бережливого производства; - Управление функцией КДП и организационное структурирование; - Разработка годовых бюджетов в части затрат на ФОТ и прочих расходов на персонал, оптимизация затрат на персонал, управление расходами; - Планирование бюджета расходов на персонал, ежемесячный план-факторный анализ. - Ведение аналитики и управленческой отчетности в Google-таблицах; - Планирование, организация и контроль обучения и развития персонала: индивидуальное/корпоративное, внешнее/внутреннее, специальное (обучение, переподготовка, допуски и т.д.); - Проведение мероприятий по дисциплине труда.Контроль выполнения правил и норм по охране труда (на строительных объектах). Проведение СОУТ по всем юридическим лицам; - Организация взаимодействия с контролирующими структурами - ГИТ, ФСС, ФНС, прокуратура. Ключевые результаты и достижения: 1. Успешно реорганизована служба персонала. внедрены все основные hr функции; 2. Внедрена система мотивации персонала; 3. Оптимизирована организационная структура компании с учетом стратегических целей и задач. 4. Оптимизировано кадровое делопроизводство с учетом требований действующего законодательства. Проведен переход ведения кадрового учета на 1С 8.2 (УПП). 5. Внедрен корпоративный портал (на платформе 1C "Битрикс"). 6. Успешное составление и защита бизнес-плана в разрезе трудовых показателей, бюджета по расходам на персонал. 7. Самостоятельный подбор на ТОП-вакансии ИТР и административного персонала, закрытие ключевых позиций.

Сфера деятельности холдинга: Проектирование, строительство производство, поставка и монтаж оборудования для склонов:противолавинные системы, снегоуплотняющие машины, снежные пушки, оборудование доступа и проката, сервисное обслуживание; оптовая и розничная продажи, интернет-магазин. Общая численность Компании (представительство, 2 филиала и 2 обособленных подразделения) - 1000 чел. В подчинении- 5 чел. Основные направления работы: - Построение и координация всех HR-процессов в Холдинге (представительство, 2 филиала и 2 обособленных подразделения, 1000 чел.); - Формирование HR блока, в подчинении 5 сотрудников; - Проведение кадрового аудита. Восстановление кадрового документооборота в Компании по 10 юридическим лицам. - Построение системы рекрутинга персонала. Разработка карт компетенций, внедрение инструментов для оценки и тестирования кандидатов. Организация агрессивного и качественного рекрутмента в регионах для объектов ХХII Зимних Олимпийских Игр 2014 года в Сочи; - Разработка и внедрение мотивационных программ материальной и нематериальной мотивации, программ удержания профессиональных производственных и административных кадров; - Сопровождение программ социального пакета (мед.страхование, взаимодействие с фондом соц.страхования); - Разработка и внедрение концепции корпоративной культуры Компании‚ её развитие в соответствие интересам Компании, и создание эффективной системы внутренних коммуникаций; - Бюджетирование и управленческая отчетность.Составление статистической отчетности, аналитика - Планирование, организация и контроль обучения и развития персонала: индивидуальное/корпоративное, внешнее/внутреннее, специальное (обучение, переподготовка, допуски и т.д.); - Проведение мероприятий по дисциплине труда.Контроль выполнения правил и норм по охране труда (на строительных объектах). - Взаимодействие с контролирующими органами.Работа с мигрантами: - Руководство проектами по сокращению численности и штата работников. Ключевые результаты и достижения: 1. Реорганизована служба персонала; 2. Оптимизирована организационная структура компании с учетом стратегических целей и задач; 3. Внедрены правила и процедуры качественного подбора персонала, которые снизили текучесть кадров в компании; 4. Внедрены новые традиции, способствующие развитию корпоративной культуры и мотивации персонала; 5. Восстановлено и оптимизировано кадровое делопроизводство по всем юридическим лицам холдинга (2002-2009 г.г.).

-подбор персонала; -кадровое администрирование; -охрана труда; -статистика; -аудит и восстановление кадровой документации.