Управление производственно деятельностью предприятия, обеспечение соблюдения стандартов качества и пищевой безопасностью, модернизация парка технологического и вспомогательного оборудования, создание систем управленческой отчетности производственной службы, создание систем производственного планирования и анализа достигнутых результатов. Оптимизация системы мотивации персоналом. Внедрение системы учета движения сырья, упаковки, полуфабрикатов и готовой продукции. Достижения: Запущено производство мультизлаковых конфет, участвовал в разработке и запуске линии по производству тоффи (жевательного ириса), участвовал в запуске производства рисовых крекеров, разработал и внедрил систему производственного планирования, разработал и внедрил систему анализа достигнутых результатов, оптимизирована система учета ТМЦ. Оптимизировал систему мотивации персонала.

Обязанности: Управление производственно-складской деятельностью предприятия, управление себестоимостью производства готовой продукции, управление качеством и пищевой безопасностью, построение системы контроля за работой оборудования, модернизация парка технологического и вспомогательного оборудования, система производственного планирования, создание систем управленческой отчетности производственных, логистических и инженерных служб, создание систем производственного планирования и анализа достигнутых результатов. Оптимизация системы мотивации персоналом. Внедрение системы учета движения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Достижения: Оптимизирована система производственного планирования, разработана и внедряется система анализа достигнутых результатов, увеличение объема выпуска готовой продукции до 90%, увеличена производительность до 40%, оптимизирована система учета ТМЦ. Оптимизирована система мотивации персонала. Разработаны и частично внедрены предложения по оптимизации работы складского хозяйств; стандартизирована система входного контроля поступления сырья и расходных материалов на склады компании, внедрен ячеичный учет и контроль условий хранения ТМЦ, построена система работы с удаленными складами, оптимизировано качество доставки готовой продукции потребителю. Организовано контрактное производство готовой продукции в ассортименте; проведена реконструкция новой производственной площадки; закуплено, смонтировано производственное оборудование для выпуска ремесленного шоколада, запущено его производство. Организована работа удаленных складов ответственного хранения готовой продукции.

Оперативное управление производственным блоком, складами: оптимизация деятельности производственной, инженерно-хозяйственной службами, группой логистики с целью достижения максимальной эффективности конечного результата; минимизация затрат имеющихся ресурсов и повышения качества готовой продукции. Разработка и введение принципа процессного управления деятельностью предприятия, бюджетное и производственное планирование. Анализ достигнутых результатов. Оптимизация системы управленческой отчетности. Оптимизация системы мотивации сотрудников. Построение системы отношений с контролирующими организациями. Обеспечение исполнения требований ТБ и ОТ. Достигнутые результаты: Увеличение производительности более чем на 250%, Снижение относительных затрат на производство готовой продукции на 30%, проведена реконструкция новой производственной площадки и осуществлен переезд практически без остановки выпуска готовой продукции, пройдены аудиты ХАССП.

Оперативное управление производственным предприятием по производству эксплуатационных хим. средств для промышленных предприятий, репеллентов, косметических средств: обеспечение своевременного выполнения плановых производственных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; оптимизация бизнес-процессов, оптимизация СМК; оптимизация производственных затрат, разработка регламентирующей документации. Формирование и внедрение управленческой отчетности. Подбор, адаптация и обучение персонала, разработка и оптимизация систем монетарной и немонитарной мотивации сотрудников. Результат: Успешно пройден аудит СМК (получен сертификат соответствия требованиям ISO 9001). Проведена реконструкция действующего цеха косметических средств, с соблюдением требований предъявляемых к "чистым помещениям"; проведена модернизация производственных линий; введены в эксплуатацию новые производственные участки по выпуску расширенного ассортимента продукции. Объем производственной продукции увеличен до 60%, приведенные переменные затраты сокращены до 35%.

Оперативное управление производственным предприятием: оптимизация деятельности производственной, финансовой, инженерно-хозяйственной службами, группой логистики и коммерческого отдела с целью достижения максимальной эффективности конечного результата; минимизации затрат имеющихся ресурсов и повышения качества готовой продукции.

- Стратегическое и операционное руководство производственным предприятием; - формирование эффективной структуры управления; - Стратегическое планирование развития компании и реализация этих планов; - Построение процессного подхода управления предприятием. Ежедневное оперативное управление и руководство производственной, финансово-экономической, хозяйственной деятельностью и коммерческим блоком компании, включая службу логистики (организация обеспечения продукцией комбината 38 региональных филиалов компании); - Управление бизнес-планированием и бюджетированием; - Обеспечение выполнения плана продаж и соблюдения контрольных точек; - Контроль, анализ и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности, направленная на повышение эффективности и снижение затрат; - Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов; - Осуществление управления персоналом: подбор кадров, постановка задач руководителям структурных подразделений, разработка и оптимизация систем адаптации, обучения, мотиваций персонала; обеспечение безопасных и благоприятных условий труда для сотрудников; - Проведение реконструкции котельной, производственных помещений; модернизация производственных линий; - Взаимодействие с контролирующими, административными и разрешительными органами; - Своевременное предоставление всех видов отчетности акционерам компании. Производство готовой продукции выросло на 70%, расширен ассортимент выпускаемой готовой продукции за счет открытия новых цехов и применения новых технологий (Cook & Chill, Cjjk & Freeze) уменьшилась доля сырьевой составляющей на 10%, достигнута точка безубыточности по текущей деятельности, оптимизированы системы мотивации сотрудников (KPI, КТУ и др.); внедрена система контроля качества.

Оперативное управление производственным предприятием: обеспечение своевременного выполнения плановых производственных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; оптимизация бизнес-процессов; совершенствование систем монетарной и немонитарной мотивации сотрудников; оптимизация управленческой отчетности, работа с контролирующими органами. Объем производства увеличен в 2,8 раза. Приведенные переменные затраты снижены на 30%..

Оперативное управление производственным предприятием:обеспечение своевременного выполнения плановых производственных и финансовых показателей; обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; оптимизация бизнес-процессов; совершенствование систем монетарной и немонитарной мотивации сотрудников (КТУ, KPI, PDR и др.), проведение реконструкции фабрики от проектных работ до сдачи Госкомиссии; модернизация производственных линий, работа с контролирующими органами. Производство готовой продукции выросло на 300%, показатель эффективности использования сырья достиг 99,9%, расходных мат-ов – до 99,5%, эффективность работы оборудования повышена до 95%, смен - до 90%. Разработана и внедрена система снижения приведенных переменных затрат (ФОТ/ единица готовой продукции снижен с 1,54 USD до 0,54 USD);

Организация производственной, коммерческой, инвестиционной деятельности компании; управление производственными активами (элеватор, два КХП), постановка дистанционного управления предприятиями; открытие региональных филиалов, управление коммерческим департаментом (организация работы с филиалами, определение политики закупок и продаж; ведение переговоров, работа с договорами;финансирование и др.формы работ с с/х производителями; управление дебиторской задолженностью и т.д.), ведение переговоров, построение взаимоотношений с районныгми, республиканскими администрациями и контролирующими организациями. В заданный плановый период достигнута и пройдена точка безубыточности компании, за 1,5 года оборот компании увеличен в 4 раза.