Руководство отделом :Организация работы отдела продаж B2B сегмент. Участие в тендерах . Заключение договоров поставок.Обеспечение годовой реализации предприятия.Координация и управление отделом продаж и отдела маркетинга.Обеспечение нормативной рентабельности проектов. Ведение переговоров с ЛПР.Ведение переговоров с крупными закупщиками телеком оборудования.Оперативное руководство отделом. Разработка мотивации отдела. Кординация между отделами в рамках реализации крупных проектов. Работа с дебиторской задолженностью. Логистика:Контроль своевременной отгрузки согласно условиям контракта . Решение спорных вопросов связанных с приемкой продукции заказчиком.Обеспечении кординации отделов по отработке ТЗ и выработке перспективных направлений.Обеспечение бизнесс процессов от получения ТЗ до реализации готовых изделий в виде поставок.

- Блок производство: Обеспечение закупок сырья для производства (цена/качество). Разработка и введение нового ассортимента ,контроль за качественным и своевременным исполнением заказов. Достижение расширение ассортимента на 30% ,уменьшение стоимости продукции 24%,Улучшение качества производимой продукции. - Блок склад: Контроль за соблюдением бизнес-процессов по движению ТМЦ на складе ,обеспечении логистики для розничных офисов продаж.Достижения: введение системы складского учета,оптимизация складских запасов,снижение на 85% расходов по аренде складов. - Блок развитие. Разработка стандартов открытия новых офисов. Оценка расположения и согласование новых офисов. Контроль за циклом открытия. Переговоры с собственниками помещений, заключение договоров аренды с лучшей ценой.Достижение ; снижение в среднем на 10% арендных ставок по офисам .Введение единого стандарта дистанционного открытия офисов. - Блок розница: Разработка стандартов работы офиса. Улучшение эффективности работы офиса. Контроль соблюдения лимитов расходных статей. Разработка мотивации сотрудников. - Руководство: отдел развития, логистики, юридический отдел, розничные точки продаж.(10-18 тт.)

Руководство поиском помещений под супермаркеты, оценка и расчет локаций. Оценка рентабельности проекта.Создание Бюджета проекта. Проектирование супермаркета (оборудование, ремонт, дизайн). Заключение долгосрочных договоров аренды (срок договора более 10 лет)Проведение тендеров на ремонт и закупку оборудования. Составление плана открытие супермаркета. Руководство и координация служб в рамках открытие супермаркетов. Ведение проекта от ремонта помещения до запуска супермаркета в работу. Применение и поиск инноваций позволяющих снизить бюджеты открытия новых супермаркетов в среднем на 20%.(личное достижение:открытие 13 супермаркетов от 600-1000 м 2., )

Управление сетью супермаркетов, оценка эффективности, контроль затрат, разработка мотивации, оптимизация бизнес - процессов, обучение персонала при внедрении новых бизнес - процессов.(управление 12 супермаркетами ).

Обеспечение бесперебойной работы сети магазинов Магнит. Бюджетирование расходов, контроль kpi, контроль соблюдения стандартов работы магазинов, Подготовка кадрового резерва.(управление 21 магазином). Заключение долгосрочных договоров аренды. Личное достижение ;открытие 30 розничных торговых точек ,снижение текучести персонала со 100% в год до 20%. Уменьшение потерь с 1,5 %ТОО до нормативных 0,5%