• Управление товарными запасами производственной компании; • руководство персоналом: обучение, мотивация, курирование исполнения задач (15 человек функционально); • разработка проектов, новых инструментов, регламентов и методик для автоматизации и оптимизации процессов; • обеспечение товарными запасами производимой продукцией 6 филиалов компании (ЦФО, ЮФО, СФО, УФО, Республика Казахстан, Республика Беларусь); • управление реализацией проекта по внедрению эффективных отгрузок и создания механизма формирования списка заказов для отгрузки; • разработка и проведение обучения для логистов, менеджеров по продажам и клиентов по новых технологиям; • анализ бизнес-процесса управления товарными запасами и разработка проектов для повышения эффективности. Результаты и достижения: • Разработан проект "Эффективные отгрузки" и запущена часть "Заявка на отгрузку": - создан документ, в котором пользователи 1С фиксируют перечень заказов и продукции, планируемой к отгрузке - внедрено 98% применения функционала при внутрифирменных перемещениях и 50% отгрузок оформляют сами клиенты - в проработке Части: "Схема погрузки", "График погрузки"и "Управление двором". • Снижен уровень товарного запаса продукции, сроки хранения которой превышают рекомендованные (возникает риск порчи в связи с отсутствием партийного учета) в среднем на 80%. • Обеспечен рост продаж за счёт своевременного пополнения складских остатков в среднем на 26%. • Разработан инструмент расчёта централизованного заказа и регламентирующие документы. • Успешно внедрен проект "Карта цветов".

• Управление административно-хозяйственной и коммерческой деятельностью ОП; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (11 человек в подчинении); • управление отношениями с партнерами: заключение дистрибуторских договоров и развитие лояльности; • разработка и контроль реализации стратегии развития компании во всех каналах продаж; • обеспечение достижения запланированного коммерческого и финансового результата в регионе; • управление эффективной работой Коммерческой и Складской служб; • формирование инструментов для привлечения клиентов, ведение ключевых переговоров; • организация бизнес-процессов, разработка и внедрение корпоративных регламентов. Результаты и достижения: • Организовал эффективную работу Складской службы: проведено обучение стандартам компании, сформированы стандарты работы. • Обеспечил выполнение плановых экономических показателей ОП на уровне 105%. • Подготовил, оценил, согласовал и реализовал программу реорганизации офиса продаж, которая позволила снизить затраты компании на аренду офиса и оптимизировать штат сотрудников при сохранении клиентов.

• Управление работой отдела региональных продаж в 8 регионах ЦФО (кроме МО); • руководство командой из 5 Менеджеров дилерских продаж и 5 Региональных менеджеров (+торговые представители в областях); • разработка мероприятий для выполнения плановых экономических показателей; • управление отношениями с дилерами: проведение встреч с первыми лицами компаний и развитие лояльности; • мониторинг рынка (клиентов, конкурентов), разработка коммерческой стратегии; • обеспечение выполнения обязательств по договорам поставки, внесудебное урегулирование вопросов по оплате клиентской задолженности компании. Результаты и достижения: • Стабильное выполнение плановых показателей работы в среднем на 110%. • Обеспечена минимальный уровень текучки персонала. • Расширена клиентская база на 15%. • Подготовлен и запущен в работу проект по организации эффективных отгрузок со складов компании.

• Организация работы коммерческой службы ОП г. Киров, КО, Республика Коми; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (8 человек в подчинении); • управление отношениями с партнерами: заключение дистрибуторских договоров и развитие лояльности; • разработка и контроль реализации стратегии по обеспечению достижения запланированного коммерческого и финансового результата; • формирование инструментов для привлечения клиентов, ведение ключевых переговоров. Результаты и достижения: • Выполнение плановых экономических показателей работы ОП в зависимости от показателя на уровне от 95 - 125 %. • Развитие 2х Менеджеров до Начальников отделов продаж. - Ноябрь 2010 - Март 2012 - Начальник отдела розничных продаж, г. Санкт-Петербург (10 человек в подчинении) Результаты и достижения: • Стабильное выполнение плановых показателей на уровне 115%. • Разработаны инструменты аналитики выполнения планов продаж на базе Excel. - Май 2010 - Ноябрь 2010 - Менеджер отдела дилерских продаж, г. Санкт-Петербург Результаты и достижения: • Выполнение плана продаж в среднем на уровне 115%

• Составление графика работы сотрудников отдела и табеля рабочего времени; • обучение новых сотрудников технологии продаж и составление индивидуальных планов развития; • планирование продаж на месяц и составление регулярных отчетов продаж; • поиск "слабых" точек в организации работы магазина и разработка эффективных мер по их устранению. Результаты и достижения: • С 2006 года по 2008 год "Лучший продавец секции в 10 из 12 месяцев". • Участник программы "Менеджер-стажер".