Оперативное и административное управление Планирование работы УК: Составление планов работ (сезонных, текущих, перспективных) по каждому многоквартирному дому (МКД). Контроль исполнения: Ежедневный мониторинг выполнения задач всеми подразделениями компании (диспетчерская, инженерная служба, дворники, клининг). Отчетность: Подготовка отчетов для генерального директора, учредителей, Администрации городского округа и собственников жилья о проделанной работе. Техническая эксплуатация и ремонт Содержание жилфонда: Организация бесперебойной работы инженерных систем (водоснабжение, отопление, электричество, лифты). Подготовка к сезонам: Организация и контроль подготовки домов к осенне-зимнему (отопительному) и весенне-летнему периодам. Текущий и капитальный ремонт: Оценка состояния домов, составление дефектных ведомостей и смет, организация проведения текущего ремонта и взаимодействие с Фондом капитального ремонта. Аварийно-диспетчерское обслуживание: Контроль за работой АДС (аварийно-диспетчерской службы) и скоростью устранения аварий. Финансово-экономическая деятельность Бюджетирование: Участие в формировании бюджета компании и контроль за его исполнением. Работа с тарифами: Участие в расчете и экономическом обосновании размера платы на содержание и ремонт жилья для утверждения собственниками и ОМСУ. Контроль подрядчиков: Поиск, проведение тендеров и контроль качества услуг подрядных организаций. Взаимодействие с жителями (собственниками) Обратная связь: Организация работы по приему и обработке заявок, жалоб и обращений граждан. Контроль сроков ответов. Юридическая работа и взаимодействие с госорганами Работа с РСО: Контроль за заключением и исполнением договоров с ресурсоснабжающими организациями (Водоканал, Теплосети, Энергосбыт). Претензионная работа: Организация работы по взысканию дебиторской задолженности (долгов за ЖКУ) с неплательщиков. Взаимодействие с надзорными органами: Представление интересов УК при проверках Государственной жилищной инспекции (ГЖИ), Роспотребнадзора, Прокуратуры. Контроль за устранением предписаний. Управление персоналом Формирование штата: Подбор квалифицированного персонала (инженеры, слесари-сантехники, электрики, мастера участков). Организация труда: Распределение обязанностей, постановка задач, контроль дисциплины и качества работы сотрудников. Обучение и безопасность: Обеспечение соблюдения норм охраны труда и техники безопасности на рабочих местах.

Ключевые обязанности: Финансовое планирование и бюджетирование: Формирование и контроль исполнения БДР и БДДС (как в целом по УК, так и в разрезе подомового учета каждого МКД). Ведение платежного календаря, эффективное управление денежными потоками и предотвращение кассовых разрывов. Регулярный финансовый анализ: оценка финансового состояния компании, анализ рентабельности обслуживания объектов, выявление и реструктуризация убыточных участков. Ценообразование и работа с тарифами: Экономическое обоснование и расчет тарифов на содержание и ремонт жилья (СиРЖ), успешная защита тарифов на Общих собраниях собственников (ОСС). Экспертиза и утверждение сметной документации на текущий и капитальный ремонт (контроль ценообразования подрядчиков). Управление дебиторской задолженностью и доходами: Контроль корректности начислений за ЖКУ (взаимодействие с абонентским отделом и ЕРЦ/РКЦ). Координация работы юридического отдела и службы взыскания: снижение задолженности населения (досудебная и судебная работа). Разработка и внедрение мероприятий по повышению собираемости платежей. Управление кредиторской задолженностью и расходами: Обеспечение своевременных расчетов с ресурсоснабжающими организациями (РСО), недопущение штрафных санкций и судебных исков. Контроль взаиморасчетов с подрядными организациями (ТКО, лифтовое оборудование, клининг). Проведение регулярных сверок с контрагентами, контроль остатков по задолженностям. Бухгалтерский учет, налоги и отчетность: Руководство финансово-экономическим блоком: курирование работы бухгалтерии, финансового и расчетного отделов. Формирование управленческой отчетности для собственников/генерального директора и обеспечение подготовки публичной отчетности (ГИС ЖКХ). Внутренний контроль и оптимизация затрат: Аудит закупочной деятельности: контроль экономической целесообразности закупок ТМЦ, спецтехники и услуг. Системное снижение операционных издержек: поиск оптимальных поставщиков, внедрение программ ресурсо- и энергосбережения.

Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс Юридическая практика - Представлял интересы гражданского ответчика в рамках уголовного процесса. (АО «Раменская теплосеть) - Представитель кредитора при банкротстве теплосети и управляющей компании (А41-15249/2020, А41-37603/2019) - Представлял интересы сторон в арбитражных судах и судах общей юрисдикции. - Консультирование по вопросам гражданского, корпоративного и коммунального законодательства. - Представлял интересы сторон в спорах в рамках коммунального законодательства (А41-16246/2021) - Сопровождение реорганизации 5 акционерных обществ путем присоединения, с дальнейшим выделением в филиал. (Подготовка всех документов в процессе реорганизации, подготовка положения о филиале, создание локальных нормативных актов филиала например положения о ведении договорной деятельности в рамках филиала и иные документы) Независимый консультант по направлению ТЭК - Разработка и реализация проектов по преобразованию МУПов в АО (сфера ТЭК). Преобразовано более 10 муниципальных предприятий. Разделение многопрофильных предприятий на несколько по видам деятельности (регулируемые и рыночные). - Разработка и реализация программ комплексного развития предприятий сектора ЖКХ для органов муниципальной власти. - Участие в разработке схем тепло-, водоснабжения для муниципальных образований на территории МО. - Разработка и реализация проектов по привлечению инвестиций на модернизацию производственных мощностей. - Участие в концессионных сделках - Разработка и реализация мероприятий по финансовому оздоровлению предприятий, предоставляющих ЖКУ и коммунальные ресурсы - Утверждение тарифов на технологическое присоединение для ресурсоснабжающих предприятий. - Разработка инвестиционных программ. - Сопровождение текущей деятельности предприятий для целей повышения финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности.

- Руководство группой агентов продаж - Подготовка и проведение тренингов для сотрудников группы прямых продаж - Поиск и привлечение компаний на корпоративное кредитование, проведение переговоров с первыми лицами организаций - Подготовка бизнес предложений и ведение деловой переписки - Знание кредитных продуктов и бизнес процессов - Формирование и предоставления внутренней отчетности - Проведение BTL акций на территории организации-партнера - Проведение презентация с целью продажи розничных продуктов банка

- Руководство группой агентов продаж (до 15 человек) - Работа с жалобами от клиентов - Подбор новых агентов продаж - Полевое обучение - Контроль за качеством документов полученных от клиентов - Ведение базы данных клиентов - Формирование отчетности

- Поиск и привлечение клиентов - Проведение сделок по лизингу

- Поиск и привлечение клиентов - Проведение сделок по кредитованию