Сервис и ремонт: дорожно строительной так же сельскохозяйственной техники следующего направления как бульдозеры, экскаваторы, колесные краны, гусеничные краны, башенные краны бренда (Zoomlion). 1. Управление сервисным блоком компании и обеспечение его эффективного функционирования, участие в разработке бизнес-процессов 2. Формирование коллектива и кадровое планирование: найм, оценка, расстановка, мотивация, обучение персонала и развитие персонала, разработка планов, постановка задач, контроль исполнения 3. Управление и развитие продаж сервисных услуг, разработка ценовой, ассортиментной, маркетинговой и торговой политики, разработка и реализация профильных стратегий развития максимизация валовой прибыли компании 4. Формирование клиентского портфеля, прогнозирование, планирование продаж сервисных услуг по каналам сбыта: - выбор каналов сбыта, продвижение услуг на рынке; - разработка клиентской политики, технологий и стандартов, позиционирование и продвижение; - управление отношениями с клиентами, проведение переговоров, заключение контрактов, договорная работа; 5. Аудит клиентской базы - формировании общего прогноза продаж сервисных услуг, мониторинг конкурентов, разработка концепции стимулирования продаж, анализ стратегических, тактических и операционных рисков с точки зрения продаж, разработка и реализация мер по их минимизации 6. Контроль выполнение и анализ плановых показателей продаж сервисных услуг (выручка, поступления денежных средств и др.), отчетность

Сервис и ремонт: дорожно-строительной техники (HYUNDAI, SHANTUI, HITACHI, ELAZ, Sakai), колесных кранов (Tadano), гусеничных кранов (HITACHI-Sumitomo). 1. Управление сервисным блоком компании и обеспечение его эффективного функционирования, участие в разработке бизнес-процессов 2. Формирование коллектива и кадровое планирование: найм, оценка, расстановка, мотивация, обучение персонала и развитие персонала, разработка планов, постановка задач, контроль исполнения 3. Управление и развитие продаж сервисных услуг, разработка ценовой, ассортиментной, маркетинговой и торговой политики, разработка и реализация профильных стратегий развития максимизация валовой прибыли компании 4. Формирование клиентского портфеля, прогнозирование, планирование продаж сервисных услуг по каналам сбыта: - выбор каналов сбыта, продвижение услуг на рынке; - разработка клиентской политики, технологий и стандартов, позиционирование и продвижение; - управление отношениями с клиентами, проведение переговоров, заключение контрактов, договорная работа; 5. Аудит клиентской базы - формировании общего прогноза продаж сервисных услуг, мониторинг конкурентов, разработка концепции стимулирования продаж, анализ стратегических, тактических и операционных рисков с точки зрения продаж, разработка и реализация мер по их минимизации 6. Контроль выполнение и анализ плановых показателей продаж сервисных услуг (выручка, поступления денежных средств и др.), отчетность Ключевые результаты: - Разработал и внедрил в отделе продаж эффективную систему мотивации (KPI) для менеджеров и специалистов; - Разработал и успешно реализовал проекты сбыта новом клиентским группам - ежегодный рост оборота филиала за счет данных продуктов составил более 32%, в т.ч. рост продаж на 45%.

Прием контейнеров с разобранными автомобилями из заграницы разукомплектование агрегатов и размещение на складе по номерным ячейкам Учет запасных частей выдача клиентам

Прием техники и выпуск техники на линию. Выявление неисправностей заказ запасных частей учет проведения своевременного Т.О по регламенту..Ведение документации.О всех произведенных работах.Учет ГСМ. Инструктаж водителей и машинистов.

Прием техники с линии и отправка на линию. Построение маршрутов .Закупка запасных частей.Учет ГСМ. Оформление сервисной документации. Инструктаж водителей и машинистов по технике безопасности.