-Реализация проектов в стадии активного роста компании: внедрение новых продуктов, стандартов, технологий, автоматизация, расширение географии и т.д; -Операционное управление структурными подразделениями компании (численость 180 человек); -Реализация мероприятий, направленных на конкурентоспособность предприятия; -Обеспечение выполнения производственного плана; -Увеличение объемов производства; -Увеличение прибыльности; -Разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов и по повышению производительности труда; -Анализ финансовых потоков предприятия; -Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа финансового состояния; -Формирование себестоимости и конкурентноспособности товаров; -Подготовка документации (предложения, выводы) для рационального использования и получения прибыли; -Разработка и внедрение локальных нормативных актов; -Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации работ и услуг; -Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. -Реализация торговой политики Компании в регионе. -Увеличение объемов продаж, развитие рынка сбыта (работ, услуг, товаров производимых на предприятии). -Контроль за выполнением плана продаж; -Участие в переговорах с клиентами; -Организация и контроль финансовой деятельности; -Соблюдение корпоративных стандартов Компании. -Ведения переговоров на различных уровнях принятия решений. -Развитие клиентской базы. -Выполнение и перевыполнение планов продаж. -Разработка и реализация стратегии по продажам. -Управление отделом продаж ( Организация продаж в сегменте B2B, B2С и B2G). За время работы: Увеличение объемов продаж работ и услуг на 30%. Оптимизирован производственный цикл. Уменьшение дебиторской/кредиторской задолженности на 65%. Увеличение прибыльности предприятия за счет рационального использования трудовых и производственных ресурсов; за счет успешной защиты тарифов в РЭК и других регулирующих органах на 30%. Запуск розничного направления с нуля (привлечение 110 новых контрагентов). Привлечение новых контрагентов рынка B2B и B2G (27 контрагентов). Увольнение в связи с переездом на новое место жительства.

-Построение и поддержание стабильной системы оперативного и финансового управления; -Расширение числа потребителей, работа с дебиторами, формирование портфеля долгосрочных контрактов; -Реализация мероприятий, направленных на конкурентоспособность предприятия; -Бюджетирование и контроллинг; -Обеспечение выполнения производственного плана; -Увеличение прибыльности; -Разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов и по повышению производительности труда; -Анализ финансовых потоков предприятия; -Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа финансового состояния; -Формирование себестоимости и конкурентноспособности товаров, работ и улуг; -Подготовка документации (предложения, выводы) для рационального использования и получения прибыли; -Разработка и внедрение локальных нормативных актов; -Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации работ и услуг; -Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия; -Материально-техническое снабжение предприятия; -Работа с поставщиками (поиск, анализ финансового состояния поставщиков, анализ цен на поставляемую продукцию, заключение договоров поставки товара, отгрузка товара. -Реализация торговой политики Компании в регионе. -Увеличение объемов продаж, развитие рынка сбыта (работ и услуг). -Контроль за выполнением плана продаж; -Участие в переговорах с клиентами; -Организация и контроль финансовой деятельности; -Соблюдение корпоративных стандартов Компании. -Ведения переговоров на различных уровнях принятия решений. -Развитие клиентской базы. -Выполнение и перевыполнение планов продаж. -Разработка и реализация стратегии по продажам. -Управление отделом продаж ( Организация продаж в сегменте B2B, B2С и B2G). За время работы: Увеличение объемов продаж работ и услуг на 40%. Оптимизирован производственный цикл. Уменьшение дебиторской/кредиторской задолженности 45%. Увеличение прибыльности предприятия за счет рационального использования трудовых и производственных ресурсов; за счет успешной защиты тарифов в регулирующих органах 25%. Запуск розничного направления с нуля (привлечение 180 новых контрагентов). Привлечение новых контрагентов рынка B2B и B2G (48 контрагентов). Увольнение в связи с с переходом в другое предприятие группы компаний для развития бизнеса.

-Консалтинговые услуги оказываемые группе предприятий; -Управление командой топ-менеджеров (производство, маркетинг, продажи, логистика, ИТ, HR, финансы); -Расширение числа потребителей, работа с дебиторами, формирование портфеля долгосрочных контрактов; -Обеспечение выполнения производственного плана; -Увеличение объемов производства; увеличение прибыльности; -Разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов и по повышению производительности труда; -Взаимодействие с государственными органами; -Формирование единой экономической политики предприятий на основе анализа финансового состояния; -Организация комплексного анализа экономического состояния предприятий и участие в разработке мероприятий о улучшению работы; -Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации работ и услуг; -Организация контроля за выполнением предприятиями установленных экономических показателей; За время работы: Увеличение объемов продаж работ и услуг на 20%. Оптимизирован производственный цикл. Уменьшение дебиторской/кредиторской задолженности на 30%. Увеличение прибыльности предприятия за счет рационального использования трудовых и производственных ресурсов на 20% Увольнение в связи с с переходом в другое предприятие группы компаний для развития бизнеса.

-Реализация мероприятий, направленных на конкурентоспособность предприятия; -Обеспечение выполнения производственного плана; -Разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов и по повышению производительности труда; -Анализ финансовых потоков предприятия; -Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа финансового состояния; -Формирование себестоимости и конкурентноспособности товаров; -Подготовка документации (предложения, выводы) для рационального использования и получения прибыли; -Разработка и внедрение локальных нормативных актов; -Экономическое планирование, направленное на -эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации работ и услуг; -Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. -Реализация торговой политики Компании в регионе. -Организация и контроль финансовой деятельности; -Соблюдение корпоративных стандартов Компании. За время работы: Увеличение объемов продаж работ и услуг на 10%. Оптимизирован производственный цикл. Уменьшение дебиторской/кредиторской задолженности на 35%. Увеличение прибыльности предприятия за счет рационального использования трудовых и производственных ресурсов; за счет эффективной подготовке тарифов для защиты в РЭК и других регулирующих органах на 20%. Увольнение в связи с продвижением по карьерной лестнице в другом предприятии.

Пивная компания. Подготовка планов по реализации товаров торговых представителям мерчендайзеров. Контроль работы торговых представителей и мерчендайзеров розничного направления и направления ХОРЕКА. Контроль выполнения планов.