- Провела цикл СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ (по методологии Адизеса). Определен vision (образ желаемого будущего). От него были определены цели на год. Сформулированы задачи по SMART для каждого отдела. Запущена система РАБОЧИХ ГРУПП один раз в месяц для мониторинга динамики, подведения промежуточного результата, фиксирования успеха, определения трудностей, выявления потребности в ресурсах. - УКОМПЛЕКТОВАЛА ШТАТ. Осуществила качественный найм, произвела ротацию внутри Компании. - Управляла работой трех рекруторов. - Внедрила оптимизацию в систему НАЙМА. Создала структурную площадку для взаимодействия рекрутера и заказчика, оптимизировала время заказчика представляя ему видео интервью с кандидатами, внедрила задачник для собеседования (который наглядно и оперативно проявляет умственные способности кандидата, логическое мышление, позитивный подход, конфликтность, готовность к сотрудничеству, взятие на себя ответственности). - Организовывала проверку кандидатов через СБ, Полиграф, собирала рекомендации. - Структурировала систему найма на этапе подписания документов, стилизовала и актуализировала Трудовой договор и сопутствующие документы. Описала этот этап в положении о найме. - Внедрила систему АДАПТАЦИИ. Создала «Журнал новичка», положение об адаптации, «Личный план введения в должность», «Обратная связь сотрудника на этапе адаптации». - Обеспечила «комфортные» бесконфликтные увольнения. Внедрила анкету обратной связи уволившегося сотрудника, прояснила и прочистила недоразумения и недоговоренности всех участников, представила уволившимся сотрудникам положительные моменты при правильном увольнении, включая стилизацию их резюме для ускорения их будущего успеха на рынке труда. - Содействовала увеличению рабочих часов на складе — 13 часов с 08:00 до 21:00, за счет внедрения двух смен и увеличения количества работников. - Выявила слабые моменты по условиям труда, представила собственникам, содействовала улучшению. - Провела аудит КДП. Представила собственникам результаты, обозначила риски и план действия по приведению всех дел в порядок. - Актуализировала ОРГ СТРУКТУРУ. Собрала материал от каждого сотрудника и каждого отдела для апгрейда ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ, для описания должностей, для сбалансирования функций, для выявления серых зон. - Провела ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ ИНТЕРВЬЮ, анкетирование по выявлению ТИПА МОТИВАЦИИ по Герчикову, выявила pip (точки потенциальных улучшений по Адизесу). - Составила список сотрудников, внедрила «Анкету сотрудника», собрала в сводную таблицу их личные данные необходимые для разных задач — поздравления с днем рождения, организация новогодних подарков детям и тд. - Создала чат «НАША КОМАНДА». В нем информировала сотрудников о новичках, провожала уволенных, информировала о новостях и событиях, поздравляла именинников с днем рождения. - Организовала еженедельные планерки с командой на тему «План-Факт». - Внедрила ежемесячное мероприятие «Дайджест» - Хорошие новости. - Создала ЛИТЕРАТУРНЫЙ КЛУБ. Всей командой читали одну книгу и каждый по очереди представлял главу. Отрабатывались ораторские навыки, появлялись новые схемы мышления, в команде появлялось одно понятийное поле. Это способствовало развитию профессиональных навыков и улучшению КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. - Организовала и провела корпоративные мероприятия — Новый год, 23 февраля, 8 марта. - Представляла изменения в ФОТ. - Оптимизировала расходы на отдел HR, на организацию мероприятий.

- Создала отдел персонала в количестве 8 человек. - Актуализировала орг структуру. - Актуализировала должностные инструкции. - Создала положения и регламенты. - Провела диагностические интервью с топами на выявление проблемных точек (точек потенциального улучшения). - Содействовала проведению и организовывала ежемесячные собрания топов на тему "План-факт". - Содействовала проведению и организовывала ежемесячные собрания ключевых сотрудников на тему "Дайджест". - Создала технологию найма, закрыла требуемые вакансии, лично закрыла топовые должности. - Актуализировала систему адаптации. - Провела необходимые увольнения с сохранением имиджа Компании, помогла стилизовать резюме уволенным сотрудникам. - Организовала и провела корпоративные мероприятия и праздники.

- Создала условия для разработки стратегии Компании. - Провела серию стратегических сессий, создала рабочие группы, внедрила контроль за достижением запланированного результата. - Управляла процессами рекрутинга, создала технологию найма. - Создала условия для быстрой качественной адаптации новых сотрудников, внедрила систему наставничества, создала "Журнал новичка". - Создала и внедрила систему аттестации и грейдирования сотрудников отдела продаж. - Контролировала начисление бонусной части сотрудникам на основе системы KPI и выполнения SMART задач. - Доработала недостающие документы в системе делопроизводства. - Внедрила мероприятия для создания необходимой организационной культуры Компании. - Решила ряд конфликтных вопросов с действующим ТОП персоналом, модерировала переговоры. - Обеспечила психологическую поддержку сотрудникам в сложный нестабильный период пандемии, сохранив мотивацию, вовлеченность и конструктивность команды. - Провела диагностику сотрудников на выявление типов мотивации, точек роста, состояния удовлетворенности по ценностным параметрам. - Провела индивидуальные сессии по профессиональному целеполаганию. - Провела тренинги по командообразованию, развитию навыков коммуникаций, снятию стресса. - Для отдела продаж провела тренинги: этапы продаж, эффективные навыки презентации, холодные звонки, работа с возражениями. - Организовала праздничные мероприятия для коллектива (новый год, юбилей Компании, гендерные праздники, день труда 1 мая, тимбилдинги и т.д.). - Создала эффективный отдел персонала и выстроила систему взаимосвязи между смежными отделами.

- Провела мероприятия по оптимизации бизнес процессов. - Выявила и представила точки потенциального улучшения. - Совместно с фаундером Компании разработала актуальную стратегию. - Контролировала адаптацию стратегической концепции и тактических шагов. - Довела миссию до всех участников команды и ассимилировала ее во всех бизнес процессах. - Оптимизировала численность персонала. - Создала условия работы для ночных смен, что позволило увеличить производительность, соблюдать сроки, принимать срочные заказы и иметь конкурентное преимущество. - Создала HR-бренд, наладила систему найма под задачи Компании на данный период, обеспечила кадровый резерв. - Разработала и внедрила систему адаптации. - Наняла и адаптировала руководителя отдела продаж. - Совместно с фаундером и руководителем отдела продаж разработала систему мотивации и самомотивации под концепцию Компании. - Проработала конфликтные рекламации, обучила менеджеров управлять конфликтными ситуациями с заказчиками. - Организовала и провела корпоративные праздники и мероприятия.

- Веду собственные проекты. - Разрабатываю и провожу индивидуальные и групповые тренинги. - Программа для Компании разрабатывается с учетом запроса и особенности ее состояния на данный жизненный цикл. - Коучинг осуществляю через авторскую эффективную программу целеполагания.

Проектная работа на 6 месяцев: - Провела организационную диагностику предприятия. - Приняла участие в разработке стратегии развития предприятия. - Внедрила технологии раскрытия человеческого ресурса. - Производила контроль распределения и оптимизации фонда оплаты труда. - Проанализировала и разработала актуальные стандарты Компании. - Разработала регламенты и должностные инструкции, обеспечила контроль их исполнения. - Разработала и внедрила мотивационные программы для сотрудников, с усилением фокуса на самомотивацию. - Обучила персонал, провела аттестации, тестирования, тренинги. - Осуществляла подбор, найм. Применяла методы выявления самомотивированных, проактивных людей со взрослой позицией, способных работать в рамках правил и задач, применяя творческий подход. - Курировала адаптацию персонала, систему наставничества. - Внедрила программы управления корпоративной культурой, создания доброжелательной атмосферы.

- Провела "диагностику организации" Компаний-клиентов на основе западных и российских методик (организационных проблем, выявление потенциала, социометрия). - Совместно с фаундерами выстраивала стратегии и тактики Компании клиента. - Выявила и представила в аналитическом отчете (по технологии А.И.Пригожина) поведенческие парадигмы сотрудников. - Провела коучинг руководителей по выявлению ролей и стилей поведения сотрудников в коллективе. - Внедрила в Компании-клиента методы налаживания доброжелательной среды в коллективе по методике И.Адизеса. - Консультировала собственников и руководителей по управлению корпоративной культурой. - Провела сессии на тему принятия группового решения, используя метод "8-ми шагов" И.Адизеса. - Представила фаундерам Компаний-клиентов аналитический отчет с раскрытием потенциала Компании и ее сотрудников. - Проработала с Компаниями-клиентами точки потенциального улучшения. - Внедрила в Компании технологии принятия инновационных решений.

- Создала отдел продаж, которым и управляла. - Осуществила поиск, найм необходимых Компании сотрудников, с учетом выявления мотивов "звездных" соискателей. - Внедрила систему адаптации с сопровождением наставников в освоении принципов и методик работы фирмы. - Участвовала в выработке стратегии развития Компании. - Организовала продвижение бизнес-журналов. - Организовала и провела мастер-классы для владельцев Компаний. - Участвовала в организации и проведении научно-практических и международных конференций. - Участвовала в городских тендерах. - Консультировала в подготовке проектов, научных и дипломных работ.

- Реализовала выполнение BTL программ в регионе. - Провела переговоры с заказчиками и партнерами (ITLV, Japan Tobacco Inc. SUN interbrew), заключила взаимовыгодные контракты. - Осуществила подбор, найм нужных сотрудников, обеспечила кадровый резерв. - Организовала выполнение всех бизнес-процессов, внедрила уникальные инструменты мотивации, обеспечила контроль выполнения поставленных задач. - Обучила весь персонал - проводила еженедельные собрания, прорабатывали скрипты по стандартам, разбирали кейсы по знанию продукта, усовершенствовали презентационные навыки. - Контролировала выполнение корпоративных стандартов с учетом особенностей заказа партнеров. - Предоставляла отчетность в головной офис.