«АртистШоу» - продюсерский центр, занимается разработкой и реализацией проектов в сфере исполнительских искусств. За 25 лет профессиональной работы создана эффективная многопрофильная рабочая группа и Экспертный совет. За последние 3 года специалистами центра «АртистШоу» реализованы ряд крупных проектов, в частности: - разработка и запуск программы развития Конного театра в Центре Национальных Конных Традиций (ВДНХ, Москва 2023 год), - разработка и реализация стратегического проекта по развитию циркового искусства на Сахалине (государственный тендер), запуск цирковых шоу и обучающего центра (Южно-Сахалинск 2024 год), - разработка и запуск концертно-музыкальных программ совместно с Федеральным государственным Рязанским историко-архитектурным музеем заповедником (центр А.И. Солженицына 2025 год), Рязанской областной универсальной научной библиотекой имени Горького при участии ведущих солистов Московской филармонии, солистов оркестра Юрия Башмета, концертирующих преподавателей Российской академии музыки, Московской государственной консерватории и пр. В настоящее время плановая работа «АртистШоу» направлена на взаимовыгодное сотрудничество с профессиональными музыкальными организациями, учреждениями культуры, как в городах Центрального федерального округа, так и другими регионами РФ.

В 2024 году, объявленный в России Годом семьи, был запущен стратегический проект развития циркового искусства на Сахалине. Инициатором проекта выступил Губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко. Реализация проходила при поддержке Правительства и Министерства культуры и архивного дела Сахалинской области. Ролик-презентация проекта с официального канала Губернатора Сахалинской области Валерия Лимаренко https://cloud.mail.ru/public/TAMi/87mqCgyWo 1. Михаил Засалкин – продюсер, руководитель проекта в рамках выполнения государственного задания по ФЗ № 223 «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Стиль управления – директивно-коллегиальный. Высококвалифицированные специалисты каждый в своей области координировались продюсером по принципу центризма и горизонтальных связей. Высокоскоростной режим реализации проекта предполагал максимальную гибкость управления на всех уровнях. Все специалисты проекта выступали в роли экспертов, в результате был сформирован Экспертный совет циркового направления на Сахалине. Сложная модель управления, совмещающая сложившуюся в практике административно-инструктивную (доминирующую) и мобильно-креативную, исходящую из текущей ситуации, при применении продюсером навыков корпоративного управления. В основу взаимодействия рабочих групп проекта были положены - профессиональная этика и личная культура участников проекта - высокие стандарты цирковой спецификации (уникальность, креативность и художественная ценность поставленных номеров и всего циркового спектакля в целом); - высокотехнологичные стандарты (цифровые) музыкально-световой партитуры зрелищных индустрий. Мотивация – нацеленность на максимально-эффективный результат. 2. Впервые на Сахалине была поставлена задача о системном развитии циркового искусства в регионе на профессиональном уровне. Создание профессиональной цирковой среды на Сахалине через - образовательные структуры (цирковые студии) и - показы цирковых шоу на расширенном ресурсе При многократных безуспешных попытках самостоятельно решить этот вопрос, лишь только в начале 2024 года началась системная работа и было положено начало успешной реализации циркового общественного и профессионального движения. Учитывалась географическая отдаленность, островная специфика, насущные социально-экономические проблемы региона, в том числе демографические и кадровые. Максимальная вовлеченность детей и молодежи Сахалинской области является одной из самых насущных потребностей региона. Особенность проекта заключалась в том числе и в объединенном (интегрированном) ресурсе, совместной работе привлеченных в регион, а также местных специалистов (технических, спортивных, цирковых, административных). Привлечение лучшего циркового отечественного и мирового ресурса, государственных и частных компаний, общественных организаций: - Московский цирк Никулина на Цветном бульваре - Большой Московский цирк на проспекте Вернадского - Росгосцирк - DEALERCENTER / TTT GROUP - Big Screen Show - ООО «Цирковые Мастерские» - МХПК Росгосцирк - Сахалинская филармония - Центр единоборств «Сахалин-Арена» - Федерация художественной гимнастики Сахалинской области - Волонтерский центр города Южно-Сахалинска Города-участники проекта: Москва, Южно-Сахалинск, Екатеринбург, Рязань, Владивосток Страны-участники: Россия, Беларусь, Израиль 3. Проект разрабатывался из точки «нулевого цикла»: отсутствие функционального циркового здания и цирковых специалистов всех профилей. Этапы проекта - Январь — Март - Прохождение тендера "Руководитель проекта" среди кандидатов. Разработка проекта. Встреча с Губернатором Сахалинской области В.И. Лимаренко. - Апрель — Август - Заключение договоров. Выполнение работ. - 23 — 28 августа 2024 г. Показ циркового шоу "Мы пробуждаем Солнце" - Создана рабочая группа (команда) проекта. Общее количество участников 80 человек. - Подготовлена профессиональная материально-техническая база для репетиций и выступлений цирковых артистов. Для проведения цирковых представлений был выбран и переоборудован спортивных зал Центра единоборств «Сахалин-Арена». - Проектирование и монтаж сложных инженерных конструкций для светового оборудования. - Проектирование и монтаж сложных инженерных решений для выступления воздушных гимнастов и эквилибристов. - Настройка светозвукового оборудования. Написание цифровой программы для спектакля. Разработка световой партитуры. - Создана и реализована программа-презентация в виде высокотехнологичного циркового шоу-спектакля «Мы пробуждаем Солнце». - Был запущен демонстрационный режим эталонных цирковых технологий. - Подготовлена разработка материально-технической и учебно-методической базы для Центра циркового искусства. 4. Выполнен социальный запрос на прорывные технологии в социокультурной, технологической и управленческой сферах, а также на продвижение культуры и развитие творческого потенциала Сахалина. Проект продемонстрировал максимальную вовлеченность семейной аудитории. Все девять запланированных представлений «Мы пробуждаем Солнце» в Южно-Сахалинске с 23 по 28 августа 2024 г. были аншлаговыми, охватив 7 749 человек. 5. Финансирование проекта происходило в рамках государственного задания. Выделенные Правительством Сахалинской области на цирковой проект целевые финансовые средства освоены полностью.

- Организация и управление административно-творческими процессами. - Анализ, оценка, аналитика, мониторинг. - Увеличение реализации билетов на спектакли с 20% до 100 %. Прирост прибыли от продажи билетов в 13.5 раз. - Повышение уровня обслуживания Работа по всей цепочке пути с нуля: - разбивки, оформления зала по местам, секторам, разработка креативных звуковых сигналов перед спектаклем, - правил посещения, покупки/возврата билетов, дизайна самого билета, распоясовки зала по ценам, - годовое планирование графика показа спектаклей и репетиций, - построение билетного отдела/отдела продаж, службы зрительного зала, - обучение сотрудников, - взаимодействие с PR отделом, дизайнерами , фото художниками и всеми службами организации, - поиск режиссёров, подрядчиков, заключение договоров, создание спектакля, - обеспечение всем необходимым для репетиционного процесса и показа спектаклей, - контроль за состоянием здания театра и так вплоть до получения услуги зрителем.

- Увеличение числа подписчиков в соц. сетях с 14 000 до 21 000 за 1 год. - Рост активностей в соц. сетях с 13 % до 76-95 %. - Увеличение в разы продаж билетов через соц. сети. - Создание презентационный материалов - Организация, подготовка, контроль проведения всех мероприятий в цирке (представления, концерты, пресс-конференции, экскурсии, выставки, конкурсы, открытые репетиции, открытые уроки и др.). - Руководство службами зрительного зала, клининга. - Заказ материально-технических средств и исходящего реквизита. Поиск подрядчиков, ведение переговоров, заключение договоров. - Составление графиков дежурств и отчётов для бухгалтерии. - Отправка и приём программ. Пресс секретарь. PR и SMM менеджер. - Разработка, согласование и реализация плана рекламной кампании. - Контроль и наполнение контентом сайта и социальных сетей. - Анализ, планирование и бюджетирование маркетинговых активностей компании, контроль над затратами и исполнением бюджета. - Поддержание позитивного имиджа компании, решение репутационных задач. - Подготовка пресс-релизов, писем, ответов, презентаций. Взаимодействие со СМИ. - Повышение уровня продаж. Расширение клиентской базы. - Тесное взаимодействие с билетным столом и с другими службами цирка

- Подготовка, организация и проведение мероприятий (в том числе «Цирк со звёздами» 1 Канал, Юбилейная церемония открытия Национальной Театральной премии и фестиваля «Золотая маска», спектакли Международного «Чеховского фестиваля», концертно-праздничные мероприятий Департамента культуры города Москвы и многие другие). - Налаживание и координирование организационных процессов. - Руководство службами зрительного зала, дежурство на представлениях и мероприятиях в цирке. Контроль работы билетёров, гардероба, клининговой службы, буфетов и кейтеринга. - Предотвращение и решение конфликтных ситуаций. - Показ площадки и ведение переговоров. - Отправка и прием программ. Расселение артистов. Подбор квартир и гостиниц. Заключение договоров на проживание артистов. - Составления графика дежурств и представлений, отчётов для бухгалтерии. - Контроль за реализацией билетов. Работа с отделом продаж, билетным столом, кассами, отделом бронирования, реализаторами, билетными операторами и программами. - Взаимодействие со всеми службами организации. - Размещение рекламы. Презентация программ. Заказ информационно-рекламной продукции. - Первыми одновременно с Большим театром запустили услугу «Экскурсии за кулисы». - Организация, бронирование, продажа и проведение экскурсий с 2010-2018г. - Продажи экскурсий на три месяца вперёд за 7 дней. - Проведение курсов учебной практики для студентов Продюсерского и Актерского факультетов «Школы-студии МХАТ», «Школы актерского мастерства О.Табакова», МГУ имени М.В.Ломоносова. - Представление компании на различных выездных мероприятиях. - Многофункциональный профиль выполнения работ

- Создание профессиональной команды по выпуску и прокату спектаклей. - Прокат спектаклей на сценических площадках Москвы. - Реализация билетов. Размещение рекламы.

- Создание и продвижение музыкально-театрального проекта Константина Панкратова (композитора, музыканта). - Организация выступлений, концертных туров. - Взаимодействие с фондами, музеями и концертными площадками.

- Обучение игре на классической гитаре. - Создание методических, рабочих материалов. - Воспитательная работа. - Организация концертов.

- Проведение 1-го регионального фестиваля эстрадной песни «Приокские зори», детского эстрадного фестиваля «Песня не знает границ». - Работа с артистами. - Организация художественно-постановочного процесса.

- Сессионный музыкант - Монтаж и демонтаж звукового оборудования для концертов. - Выполнение поручений директоров. - Многофункциональный профиль выполнения работ.