Кураторство над подразделениями ИТ, мидл и бэк-офиса, электронного бизнеса. Организация работы технологического комитета и комитета по приоритезации задач. Выстраивание эффективных процессов разработки и сопровождения банковских продуктов, а также встраивание продуктов банка в продукты партнеров. Выстраивание взаимодействий с поставщиками ИТ-решений и сервисных партнеров. Обучение руководителей подразделений эффективным методам работы. Решение конфликтных ситуаций между подразделениями/командами. Принятие архитектурных решений по развитию продуктов. Участие в работе комитета Ассоциации российских банков по инновациям Из регионального банка построена организация, работающая по всей стране в режиме 24х7 с двумя центрами исполнения операций и распределенной по стране командой развития. Высокая скорость запуска продуктов при затратах на реализацию ниже рыночных. По заданию банка внедрено решение, аналогов которого не было на рынке и получившие премию RETAIL FINANCE AWARDS 2024.

1) Построение процессов управления ИТ-архитекутрой, разработка целевых архитектур для направлений бизнеса, контроль ИТ проектов в части архитектуры для группы СМП-банк. 2) Методологическое обеспечение деятельности департамента ИТ (регламентирующие документы), 3) Методология, подготовка и контроль бюджета департамента ИТ. Поддержка проведения закупок 4) Организация работ по сопровождению и развитию интеграционной шины банка. Методология ведения реестра интеграционных сервисов 5) Внедрение микросервисной архитектуры для интеграционной шины и общебанковских сервисов 6) Командопостроение ДИТ, работа с персоналом

Построение процессов управления ИТ-архитекутрой, встраивание их в ИТ процессы организации, разработка методологии, стандартов и шаблонов документов, ведении репозитория арх.артефактов, обучение сотрудников, разработка целевых архитектур для направлений бизнеса, контроль ИТ проектов в части архитектуры для группы СМП-банк (включает банки СМП, Мособолбанк, ФББ). Разработана и принята бизнесом целевая ИТ-архитектура розничного бизнеса, разработана методология управления архитектурой в рамках проектной деятельности (этапы, шаблоны документов), разработаны арх.принципы, критерии выбора информ.систем, внедрен репозиторий, проведены обучающие семинары для сотрудников. Разработаны арх.дизайн для проектов: антифрод каналов, CRM корп.бизнеса, предодобренные предложения, экспресс-кредитование, система быстрых платежей, миграция на новую АБС, система принятия решений, расчет предельно-допустимой нагрузки, общебанковский кэш и омниканальная платформа и другие. Подготовлена программа проектов развития розничного бизнеса банка. Разработана и принята бизнес-подраздклениями методика обоснования проекта/программы проектов Совместно с подрядчиками определены подходы и методология внедрения CMDB (структура и взаимосвязь объектов, роли и ответственность, этапы внедрения), включая задачи описания архитектуры банка.

Разработка архитектуры ИТ-ландшафта приложений для розничного направления банка. Разработаны архитектурные решения для следующих направлений: розничный кредитный конвейер, единый справочник физлиц, биометрическая платформа, продуктовый каталог, аппаратно-программный комплекс выдачи банковских карт "Картомат". Подготовка материалов для программы проектов "Омниканальная платформа" и др.

Разработка архитектуры уровня Банка; формализация и внедрение процессов управления ИТ-архитектурой банка и их взаимосвязей с процессами изменений и проектной деятельностью; разработка и участие в разработке документов, регламентирующих деятельность в части ИТ-архитектуры (принципы, стандарты, бизнес-требования, спецификации требований, эскизный проект, жизненный цикл и пр.); взаимодействие с бизнес-заказчиками по вопросам ИТ-архитектуры и достаточности требований; исследование и выбор новых и приоритетных для внедрения технологий, платформ и приложений; управление архитекторами бизнес-направлений; анализ предлагаемых к внедрению информационных систем на соответствие целевой архитектуре и принятым стандартам, архитектурный надзор за проектами; развитие инструмента управления архитектурой, организация сбора сведений об архитектурных активах и ведение архитектурного репозитория;

разработка архитектуры уровня Банка; формализация и внедрение процессов управления ИТ-архитектурой банка и их взаимосвязей с процессами изменений и проектной деятельностью; разработка и участие в разработке документов, регламентирующих деятельность в части ИТ-архитектуры (принципы, стандарты, бизнес-требования, спецификации требований, эскизный проект, жизненный цикл и пр.); взаимодействие с бизнес-заказчиками по вопросам ИТ-архитектуры и достаточности требований; исследование и выбор новых и приоритетных для внедрения технологий, платформ и приложений; управление архитекторами бизнес-направлений; анализ предлагаемых к внедрению информационных систем на соответствие целевой архитектуре и принятым стандартам, архитектурный надзор за проектами; развитие инструмента управления архитектурой, организация сбора сведений об архитектурных активах и ведение архитектурного репозитория;

Разработка предложений по совершенствованию взаимодействия ИТ и бизнес подразделений, разработак концепции включения специалистов ИТ филиалов в развитиие единых информационных решений, разработка концепции внедрения системы автоматизации административно-хозяйственной деятельности на базе 1С

С 1998 года управляю работой ИТ-подразделением одного из крупнейших филиалов Газпромбанка (300 сотрудников, 16 дополнительных офисов, 3 региона). К сфере деятельности отдела относятся поддержка вычислительной техники, оргтехники, систем телефонной связи и программного обеспечения филиала, сопровождение клиентов, систем самообсуживания (банкоматы и т.п.), обеспечение информационной безопасности, развитие предоставления услуг банка клиентам в дистанционном режиме (Клиент-Банк, Интернет-банк и т.п.), развитие внутренних информационных систем. Самостоятельно отделом разработаны ряд информационных систем: обслуживание физических лиц (вклады, платежи, обменные пункты и т.п.); система «Клиент-Банк»; CRM; большое количество более мелких приложений. Выстроен единый информационный комплекс филиала (единые справочники, места получения отчетов и т.д.). Построена работа службы ServiceDesk отдела Поставлена задача и осуществлено пилотное внедрение системы дистанционного обслуживания клиентов для всего Газпромбанка (техническое задание, тестирование, согласование спорных вопросов). К обязанностям относятся подготовка и контроль выполнения планов деятельности отдела, урегулирование возникающих вопросов с поставщиками ИТ продуктов и услуг, решение вопросов по обеспечению ИТ инфраструктуры при недостатке каких-либо ресурсов (людских, денежных и т.п.). Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками, согласование и утверждение технических заданий, подготовка догвооров.

Сопровождение и развитие банковских информационных систем. Определение способов достижения целей филиала через развитие информационных технологий. Планирование и контроль за исполнением бюджета. Управление персоналом ИТ отдела. Участие в рабочих группах. Выбор и взаимодействие с аутсорсерами. Обеспечение бесперебойной работы ИТ инфраструктуры. С помощью построенной ИТ инфраструктуры филиал смог получить более 10% рынка по всем направлениям банковского обслуживания в регионе.

Обучение студентов языкам и методам программирования.

Эникейщик