Реализация проектов: - Строительная компания, внедрение элементов производственной системы в проектном институте - Производитель, машиностроение - проект по нормированию, оценка напряженности норм, повышение эффективности операций - ООО «ИнсталлСистемс» (монтаж стеллажных конструкций для РЦ маркетплейсов) - Повышение операционной эффективности проектов по монтажу металлоконструкций https://www.installsys.by/ - ООО «МеталлИмпорт» (металлургия, ТНП) - Повышение эффективности операционного управления. Увеличение производительности: основные участки + складская логистика - ООО «ГеоТех Инновэйшн» – повышение эффективности управления производственных руководителей https://geotech.in/ - ООО «Восток Геосервис Партнёр» (1100чел) – увеличение производительности бурения на RS-90 (ГРР, колонковое) https://vgs.partners/ - ООО «Саратовский птицекомбинат «Курников» (600чел) – увеличение производительности технологических линий; повышение эффективности работы мастеров https://td-kurnikov.ru/ - ООО «Мясокомбинат Агротэк» (800чел.) - Определение оптимальной численности, повышение производительности труда https://integrafood.com/structure/ - ОАО «Пивкомбинат Балаковский» (650чел.) http://balgroup.ru/ - Проекты по повышению эффективности: а) системы планирования; б) производства печенья и производства пива; в) работы службы логистики; г) работы коммерческой службы - Проект по оценке принятия управленческих решений - АО «Сегежский ЦБК» - Разработка мероприятий по повышению эффективности двух подразделений https://segezha-group.com/ - АО «Улан-Удэнский авиационный завод» (5 000чел.) - Оценка уровня загрузки персонала двух структурных подразделений (1 000чел) - Оценка бизнес-процесса «сопровождение закупочной деятельности» - ООО «Санаторий «Заполярье» http://www.zapolarye.ru/ - нормирование численности горничных и официантов - ООО «Универсальный модный стиль» (сувениры) - повышение производительности труда Обучение и развитие: - Обучение руководителей производств предприятий по выпуску алюминиевой упаковки - Программа "Принятие решений на производстве" - Преподаватель в программах MBA НИТУ МИСиС: - операционная эффективность промышленных предприятий - эффективная работа руководителя - принятие решений на разных уровнях управления промышленных предприятий Аудитория: Россия, Китай, Республика Казахстан - ООО «Щелковский МПК» (производитель мясных замороженных полуфабрикатов) - Управленческий коучинг для руководителей https://shmpk.ru/ - ООО «ИнсталлСистемс» (монтаж стеллажных конструкций для РЦ маркетплейсов) - Наставничество для бригадиров https://www.installsys.by/ - Спикер проекта "Осознанная карьера" https://careerawareness.ru/ - Морской терминал (перевалка грузов) - Персональный коучинг по эффективности системы работы руководителя: уровень ГД-1, ГД-2 - Предприятия нефтедобывающей отрасли - Персональный коучинг по эффективности системы работы руководителя: уровень ГД, ЗГД, Начальники управлений, Начальники цехов - ООО «УК «Металлоинвест» https://www.metalloinvest.com/ - тренинги для сотрудников Дирекции развития Бизнес-системы (100чел) - разработка тренингов: Принятие решений на производстве для мастеров и начальников участков - сопровождение внутренних тренеров - АО «Улан-Удэнский авиационный завод» http://www.russianhelicopters.aero/ru/uuaz/ - повышение личной эффективности (для сотрудников предпенсионного возраста) - управление проектами (для руководителей) - ТОО «Евразийская группа» (60 000 чел.), Республика Казахстан https://www.erg.kz/ru - Проведение мастер-класса на тему «Биполярное производство» (механики, технологи) - ООО «Мавико» (автозапчасти), тренинги по персональной эффективности и менеджменту, командный коучинг Проведение Аудитов: - Крупный производитель по добыче угля - Аудит основных и вспомогательных предприятий - ООО «Саратовский птицекомбинат «Курников» - Аудит производства - Бренд Miss X, российский производитель нижнего белья для женщин - Аудит производства - ООО «Мясокомбинат Агротэк» - Аудит по уровню загрузки персонала - ОАО «Пивкомбинат Балаковский» - Аудит по Бережливому производству цехов пива и печенья - ООО «МеталлИмпорт» (металлургия, производство посуды) - Аудит по Бережливому производству Автор YouTube канала c примерами из реализованных кейсов в различных отраслях https://www.youtube.com/channel/UC-Bxnq_mYmGhd4qJYy51CiA?view_as=subscriber Персональный коуч уровня ACC ICF, Член Международной Федерации Коучинга ICF, https://icf-russia.ru/icf-coaches/listing/vjacheslav-oreshkin/ Завершенные программы обучения "Коучинг в организации и бизнесе", Программы в объеме ACSTH, ACTP Мои видео по коучингу на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=g_wlY2DILNM&list=PL3buTawQjIFZau0vDpcVWboPxy1igVxm7

Аудит численности подразделений для предприятия из ГК «Римера» (ОАО «АЛНАС»). Разработка "дорожной карты" реализации проектов: - определение списков потенциальных проектов - разработка "профиля участников проектов", с критериями их отбора, системой их мотивации и др. http://www.rimera.com/businesses/alnas/

Проект определения фактических трудозатрат и норматива численности для предприятий группы АО «ДСК-1» (Ростокинский завод железобетонных конструкций) http://www.dsk1.ru/

Проект "повышения производительности труда и расчет оптимальной численности персонала" для крупного российского производителя трубной продукции ОАО "ЧТПЗ". http://www.chelpipe.ru/

Аудит производственных цехов с точки зрения "Бережливого производства" для предприятия химической отрасли ООО "Сертов" (часть международного концерна "Solvay") http://www.solvay.ru/ru/locations/sertow/index.html

Аудит численности производственного и административного персонала ОАО "345 Механический завод". http://www.345mz.ru/ Проект реализован для следующих подразделений: - Технологическая часть: производство бетонных контейнеров (радиоактивные отходы); производство металлоконструкций; электромеханическая служба; служба контроля технологии и качества; склад - Административная часть: планово-экономический отдел; проектная группа; отдел снабжения; отдел аренды; IT-служба; ОТиПБ В результате проекта разработаны мероприятия по повышению производительности с эффектом: - снижение штатной численности 23% - годовой экономический эффект порядка 15 млн.руб.

Аудит численности персонала производственных, административных и вспомогательных подразделений ОАО "Щекиноазот" http://n-azot.ru/ Проект реализован для следующих подразделений: - Технологические часть: производство циклогексанона; установка Метанол; компрессия и синтез аммиака; цех углекислоты; цех бытовой химии; ремонтное производство; железнодорожный цех; цех тепловодоснабжения и канализации; электроцех; цех КИПиА - Административная часть: производственно-технический отдел; планово-экономический отдел; проектная группа; управление снабжения; управление главного энергетика; санитарная лаборатория и лаборатория службы контроля воздуха - Вспомогательная часть: цех связи Эффект от разработанных мероприятий по результатам проекта: - снижение штатной численности на 17% - годовой экономический эффект порядка 120 млн.руб. Часть экономического эффекта была получена во время реализации проекта

Реализация проекта по описанию бизнес-процессов и расчету оптимальной численности персонала одного из активов Группы Компаний "ЕВРОЦЕМЕНТ Груп". http://www.eurocement.ru/ Подразделения и службы входящие в периметр проекта: - Карьеры по добыче глины и мела - Технологическая часть: растворобетонный узел; отгрузка и упаковка цемента; транспортный цех; железнодорожный цех; газовый участок; теплоэнергетический цех; участок электроснабжения; КИПиА - Административная часть: управление персоналом; управление транспорта и логистики; делопроизводство; IT-служба По результатам проекта были сделаны организационные и структурные изменения, разработаны мероприятия по повышению эффективности бизнес-процессов и снижению численности

Внедрение проекта по операционной эффективности для крупного сервиса по ремонту телефонов, планшетов, ноутбуков и др. – Компании «Руки из плеч» http://www.ruki-iz-plech.ru/ Определены основные факторы потери производительности. Проведены тренинги и практические программы в областях: - наблюдение, проведение фотографий рабочего времени (поход в Гембу и др.) - работа в Кайдзен-командах (определение проблем, поиск решений, планирование внедрения) В результате проекта: проведены структурные и организационные изменения позволившие в короткие сроки добиться повышения производительности в проведении ремонтов.

Периметр задач проектного офиса: - Проведение бенчмаркинга угольных шахт, угольного разреза - Выстраивание системы управления простоями на добычных и проходческих участках - Построение моделей узких мест угольных шахт - Реализация проекта «Оргэффективность» совместно с McKinsey&Company Реализован подготовительный этап (отбор и стажировка новых менеджеров) по запуску проекта развития производственной системы совместно с McKinsey&Company

Определение объемов резерва в повышении эффективности железнодорожных перевозок

Разработка шагов по увеличению объемов продаж в крупнейшем агентстве недвижимости, с оборотом в несколько десятков млн. USD - Определены «профили покупателя», показатели «средней цены сделки» и «географии сделок» - Разработаны показатели «уровень надежности покупателя/проекта» - Определены сегменты: «стабильного объема продаж» и «максимального дохода с продаж» Мероприятия позволяют увеличить выручку от продаж на 10 млн. USD

Улучшение эффективности производственных функций 8-ми вспомогательных предприятий ( авто и ж/д перевозки, бурение, ремонты и др.) - более 3 тыс. работников с бюджетом в несколько миллиардов рублей - Оценка эффективности направлений деятельности «с/силами и аутсорсинг» - Снижение управленческих и административных затрат - Объединение предприятий Экономический эффект от первого этапа объединения предприятий более 200млн.р

Управление проектом по операционной эффективности шахты Воркутинская (производственная система Северстали): - Общие темпы проходческих работ выросли на 11% - Время проведения проф.мероприятий (гидрорыхление) снизилось на 16% - Скорость подачи воздуха в забой выросла на 17% (устранение утечек воздуха) Управление проектом операционной эффективности на шахте «Заполярная» с объем добычи несколько млн.тн/год (производственная система Северстали) - Производительность одного из добычных участков увеличена на 10% - Машинное время добычного комплекса увеличено на 5% (снижение поломок) - Производительность комплекса погрузки (в ж/д вагоны) – выросла на 90% - Темпы бурения дегазационных скважин выросли 20% Управление группой проектов (производственная система Северстали) Ключевые достижения: - Воркутинское транспортное предприятие – себестоимость перевозок снижена на 7% - Угольный разрез «Юньягинский» - производительность увеличена на 10% - Воркутинский механический завод – производительность увеличена на 17% Координация совместного проекта по угольной шахте с “The Boston Consulting Group” (BCG) Управление проектом операционной эффективности на Воркутинском Транспортном Предприятии: Железнодорожные перевозки (уголь, угольный концентрат, товары и др.): - Объем перевезенных грузов вырос на 5% - Персонал: снижение численности на 3%, замена руководителей ТОП-уровня - Эксплуатационный парк локомотивов снижен на 17% (продано 4 единицы) - Снижение аварийности (коэф-т технической готовности вырос с 60% до 77%) Автомобильные перевозки (пассажирские, технологические и др.): - Производительность технологических перевозок выросла на 25% - Снижена себестоимость пассажирских перевозок (введение малого класса автобусов), объем переработок снизился на 30% - Эксплуатационный парк снижен на 6%

Операционное управление и вывод на положительную рентабельность бизнеса по переработке фторопластов Достигнута положительная рентабельность, увеличена выработка на 1-го работника на 35%, выручка от продаж выросла на 20% (за счет увеличения объемов производства), переменная себестоимость по группам продуктов снизилась от 5% до 10%

Управление проектами по запуску в промышленную отработку месторождений (полиметаллы, золото, серебро), являющихся собственностью “IMH Ltd” (Алтай, Республика Монголия). - Оценка и выбор технологий переработки полиметаллических руд - Проектная оценка финансовых и экономических показателей работы горно-обогатительных комбинатов и металлургических предприятий (Алтай, Республика Монголия); - Анализ прибыли и убытков (P&L) при получении новых лицензий - Построение моделей и контроль экономических аспектов разработки месторождения; - Консультирование членов Совета Директоров и главного акционера “IMH Ltd” по технологическим вопросам; - Поддержание рабочих контактов с российскими и зарубежными инвесторами и финансовыми институтами (The European Bank for Reconstruction and Development (EBRD)) Месторождение готово к промышленной отработке (налажена инфраструктура, проведены геологоразведочные работы, определена схема переработки руд с получением конечных продуктов (металлы в чистом виде) Общее время проектирования снижено на 15%, затраты на проектирование снижены на 10%

Руководство отделом (оценка персонала); Организация процесса продаж и закупок (формирование и контроль исполнения бюджетов, анализ); Создание системы управления связями с клиентами и поставщиками; Контроль исполнения договорных обязательств Достигнуты плановые финансовые показатели по компании, сформирована команда отдела, внедрена система выдачи и контроля исполнения заданий

Осуществление проектов (TOP, KPI, Lean Production, 5S, 6 Sigma, Kaizen) совместно с консалтинговой компанией «McKinsey & Company» Объект: Управление ЗФ ОАО "ГМК "Норильский Никель" Цель проекта: Контроль внедрения предложений по оптимизации. Разработка и согласование общего «Графика внедрения» предложений по повышению эффективности производства на уровне Заполярного филиала ОАО «ГМК Норильский Никель» - Работа с ключевыми службами Компании (Институт «Норильскпроект», Управление главного Механика, Управление Главного Энергетика, Управление Материально-технического снабжения); - Планирование объемов и сроков закупки оборудования; - Сопровождение и контроль реализации/внедрения проектов; - Ведение деловых переговоров Конечный продукт: Согласованный «График внедрения» всех предложений в рамках Заполярного филиала Компании ( Согласованный «график» включал в себя сроки закупки, поставки оборудования и материалов, сроки монтажа. График был согласован на уровне главных служб Компании: Проектный Институт, Служба Главного Энергетика, Служба Главного Механика, Служба Материально-технического снабжения) Объект: Производственное объединение обогатительных фабрик Проект по созданию «рабочего инструмента», позволяющего оценить степень влияния каждого отдельно взятого передела на конечную себестоимость продукции - Комплексный анализ бизнес-процессов предприятий ОАО «ГМК Норильский Никель» с учетом экономических показателей; - Моделирование технологических цепочек добычи и переработки руды, и выплавки готовой продукции; -Определение уровня влияния повышения/снижения качества на каждом отдельном переделе на конечную себестоимость продукции; -Разработка рекомендаций по снижению негативного влияния на отдельных переделах на формирование себестоимости продукции; Конечный продукт: Производственно-экономическая модель переработки сырья от руды до металла (модель позволяет осуществлять производственное планирование на уровне «Заполярного филиала Компании», предварительную оценку инвестпроектов, эффективность любых изменений в бизнес-процессах предприятия, а также стоимость планируемых изменений) Объект: Талнахская обогатительная фабрика Цель проекта: Определение основных направлений для реализации «Программы совершенствования производства» (анализ и моделирование бизнес-процессов, выявление «узких мест» на предприятии относительно их производительности). Подготовка «базы» для внедрения систем Lean Production, 5S, 6 Sigma, Kaizen (анализ проведения всех видов ремонтов по цехам, аудит «мест проведения ремонтов»). - Изучение и моделирование бизнес-процессов; - Анализ инвестиционных проектов: - по внедрению новой техники и технологии; - рационализаторских и изобретательских предложений; - Разработка рекомендаций по увеличению пропускной способности «узких мест» предприятия; - Разработка рекомендаций по основным факторам, влияющим на устойчивую работу предприятия; - Разработка рекомендаций по оптимизации системы проведения ремонтов (сроки и методы проведения и планирования ремонтов, переустройство "рабочих мест") Конечный продукт: Модель производственных процессов предприятия (модель позволяет осуществлять производственное планирование на уровне «Производственного подразделения», предварительную оценку инвестпроектов и производственную эффективность любых изменений в технологических процессах предприятия) Внедрены системы “Lean Production”, “5S” и “6 Sigma”. Объект: Рудник «Комсомольский» Проект по моделированию бизнес-процессов предприятия - Изучение и моделирование существующих бизнес-процессов; - Анализ инвестиционных проектов: - по внедрению новой техники и технологии; - рационализаторских и изобретательских предложений; - Разработка рекомендаций по основным факторам, влияющим на устойчивую работу предприятия Конечный продукт: Производственная модель «Рудоуправления» (модель позволяет осуществлять производственное планирование на уровне «Рудоуправления», предварительную оценку инвестпроектов и уровня затрат, и эффективность любых изменений в бизнес-процессах предприятия) Объект: Медный завод Проект по повышению эффективности производственной деятельности предприятия (оптимизация бизнес-процессов, повышение производительности, снижение себестоимости продукции) и разработки системы KPI для переделов завода - Анализ бизнес-процессов, существующих показателей работы участка и других переделов Медного завода; - Разработка и обоснование предложений по повышению эффективности производства (оптимизация бизнес-процессов, снижение себестоимости, увеличение производительности, повышение качества сырья/продукции); - Разработка и обоснование инвестиционных проектов: - по внедрению новой техники и технологии; - рационализаторских и изобретательских предложений; - Расчет экономической эффективности по проектам Годовой экономический эффект от внедренных мероприятий на металлургическом переделе более 50млн. рублей. Разработана и внедрена система KPI.

Руководство механо-энергетической службой участка; Обеспечение бесперебойной работы электроустановок и механизмов подземного участка капитального строительства