МЭШ (Московская Электронная Школа) - единая образовательная платформа Москвы, внутри которой создаются программные продукты для модернизации, цифровизации и поддержки всех процессов образования во всех школах города. Создаются и постоянно улучшаются решения для сотрудников школ, учеников, родителей и авторов образовательного контента. Ключевые цели: - внедрение продуктовой модели разработки; - создание стратегии развития продуктов (на основе метрик, Data driven подход); - создание и контроль роудмапа; - определение ключевых метрик по продуктам; - контроль сроков; - соблюдение ограничений бюджета и приоритетов; - организация командной работы и прозрачность рабочего процесса; - выстраивание эффективного взаимодействия с ключевыми смежными подразделениями и продуктовыми командами. Зона ответственности - 9 продуктов. Средний размер команды каждого продукта - 10-15 человек. Состав команды - системные аналитики, разработчики, тестировщики, системные администраторы, бизнес аналитики, дизайнеры, лиды СТП, лиды внедрения. Технологии - React, Java, Flutter, PostgreSQL. Методологии - Waterfall, Agile, Kanban. Инструменты по планированию и ведению проектов - JIRA, Confluence и MS Project. За время работы создал и запустил следующие программные продукты: ЭЛЕКТРОННЫЙ ДНЕВНИК Основной пользовательский интерфейс для учеников и родителей московских школ. В продукте реализованы инструменты отображения расписания, личных мероприятий, оценок и просмотра и выполнения цифровых домашних заданий, планирования обучения, контроля посещаемости, ведения отчётности и тд. МОБИЛЬНАЯ ВЕРСИЯ ЭЛЕКТРОННОГО ДНЕВНИКА Приложения под iOS и Android, позволяющие родителям и ученикам использовать функции электронного дневника на мобильных устройствах и планшетах. ГОЛОСОВОЙ ПОМОЩНИК "АЛИСА" Голосовой помощник, позволяющий родителям и ученикам использовать функции электронного дневника на умных устройствах. Разработаны и внедрены игровые сценарии для работы с учениками. Достигнутые результаты: - Новая версия Электронного Дневника разработана за 1 год и запущена в опытную эксплуатацию в феврале 2023 года. На данный момент продукт стал единственным инструментом работы московских родителей и учеников (более 1,5 миллионов пользователей и более 10 миллионов просмотров страниц ежедневно). - Мобильная версия Электронного Дневника обновлена и выпущена в AppStore и Google Play к 1 Сентября 2023 года. Статистика позволяет утверждать, что приложениями пользуются большинство родителей и учеников Москвы. - Голосовой помощник "Алиса" оперативно разработан и на данный момент им пользуется огромное количество пользователей.

Компания OZON - одна из ведущих e-comm площадок с широким мультикатегорийным ассортиментом на базе собственных IT-технологий. OZON развивает собственную логистическую сеть, обрабатывает сотни тысяч заказов, а также дополнительные сервисы для покупателей и продавцов, включая экспресс-доставку, финтах-продукты, а также бронирование путешествий. Филиалы компании представление в Беларуси и Казахстане. Ключевые обязанности: - организация и контроль процесса внутренней разработки; - функциональное руководство технической командой внутренних сервисов; - сбор и проработка бизнес-требований до уровня технического задания; - переход на гибкий процесс и разработку по спринтам; - техническое консультирование внутренних бизнес-заказчиков. Размер команды - 20 человек. Состав команды - разработчики, аналитики, дизайнеры, администраторы, тестировщики. Технологии - React, Kubernetes, Kafka, Redis, PostgreSQL. Методологии - Agile, Waterfall. В качестве основных инструментов по планированию и ведению проектов использовал JIRA, Confluence. Достигнутые результаты: - Успешно и в срок завершил работы по редизайну портала внутренних сервисов. - Внедрены гибкие процессы и работа по спринтам (включая командные ритуалы). - Автоматизирован полный цикл процесса найма сотрудников. - Создан внутренний сервис выдачи и контроля пользовательских лицензий

Ключевые обязанности: - контроль соблюдения процесса управления релизами приложений; - административное и функциональное управление внутренней командой разработки; - проработка и согласование требований на изменения и создание новых продуктов; - коммуникации и контроль работ, выполняемых вендорами. Размер команды - 10-15 человек. Состав команды - разработчики и дизайнеры. Технологии - React, Flutter. Методологии - Agile, Waterfall. В качестве основных инструментов по планированию и ведению проектов использовал JIRA, Confluence, Bitrix. За время работы была создана ERP система, несколько сайтов и мобильных приложений.

Ключевые обязанности: - контроль соблюдения процесса управления всеми этапами проекта; - административное и функциональное управление внутренней командой разработки; - проработка и согласование требований на изменения и создание новых продуктов; - коммуникации и контроль работ, выполняемых вендорами. Размер команды - 20 - 25 человек. Состав команды - разработчики, архитекторы, дизайнеры. Методологии - Agile, Waterfall. За время работы было создано несколько ERP систем, разработан первый в РФ коммерческий электромобиль, создана инфраструктура для мониторинга зарядных станций, созданы и внедрены несколько систем контроля технологических параметров.

Составление графика ППР. Работа с социальной сферой и муниципальными органами. Постановка задач персоналу и контроль их выполнения (50 человек персонала: водители, инженеры, мастера, слесари). Осуществление круглосуточного контроля и мониторинга за энергетическим оборудованием. Анализ энергоэффективности оборудования, исходя из данных о работе оборудования из баз данных. Проведение планерок, совещаний и профессиональных обучений. Разработка программ оптимизации рабочего процесса. Сдача ежемесячных отчетов по итогам работы на основе установленных метрик. Ведение соответствующего документооборота.

Составление графика ППР, осмотр узлов учета тепловой энергии, составление акта осмотра и приемки в эксплуатацию, ремонт и наладка оборудования, анализ ошибок и работы приборов. Работа с социальной сферой и муниципальными органами.

По факту являлся заместителем энергетика, руководил службой энергетика (электромонтеры, инженеры КИПиА, 20 человек). Обеспечение безотказной работы энергооборудования, контрольно-измерительных приборов, автоматики и надлежащий надзор за их состоянием и эксплуатацией. Осуществление руководства первичным трудовым коллективом. Проведение производственного инструктажа рабочих, обеспечение контроля за качественным выполнением ими порученной работы. Своевременно доводить производственные задания до состава рабочих и обеспечение их выполнение в установленные сроки. Разработка и внедрение мероприятий по предотвращению аварий с технологическим оборудованием.

Обеспечение безотказной работы энергооборудования, контрольно-измерительных приборов, автоматики и надлежащий надзор за их состоянием и эксплуатацией. Оперативная диагностика и устранение неисправностей оборудования КИПиА, систем управления и автоматики технологического оборудования возникающих в процессе эксплуатации. Проведение плановых профилактических работ на оборудовании