Координация работы отделов главного механика и главного энергетика; Организация внутренних процессов команды тех.обслуживания (планирование, управление, контроль и при необходимости корректировка по циклу PDCA); Выстраивание стратегии риск-ориентированного подхода к техническому обслуживанию оборудования и контроль соответствия выполнения процесса; Планирование превентивных мероприятий (ППР) по техническому обслуживанию, по результатам надежности работы оборудования, инструментами SAP; Создание планов превентивного обслуживания оборудования и контроль выполнения работ по ТОРО; Аналитика данных, содержащихся в базе ТОиР (SAP PM), с учётом вновь вводимого оборудования, а также анализ критичности проблем в области ТОиР; Лидирование процесса проведения анализа коренных причин отказов RCA. Оценка эффективности и достаточности разработанных мероприятий по результатам RCA (работа со статистикой отказов, выявление системных и повторяющихся отказов); Годовой расчет финансового бюджета на ТО и ремонт оборудования, целевых показателей эффективности (KPI) службы ТО (maintenance). Контроль исполнения бюджета, ведение статистики и анализа расходов. Разработка руководств, положений, процедур ТОиР.

Планирование производственного плана по выпускаемой продукции заводом, его согласование с другими отделами. Расчет бюджета производства на краткосрочный и долгосрочный периоды. Расчет и контроль производственных показателей KPI в программе SAP. Работа с большим объемом информации, ежедневный мониторинг регулярности выполненных работ. Закрытие производственного периода. Составление еженедельной, ежемесячной отчетности. Обучение персонала компании инструментам и работе в программе SAP. Внедрение программы “Scrap Management System” (учет брака). Пройдено обучение в центре APICS по программе “Supply chain management” (управление цепочками поставок).

  Организация и непосредственное участие проводимых аудитов подрядных организаций, контроль управления эксплуатационной технической документации, анализ результатов проведенных проверок, контроль разработки корректирующих и предупреждающих действий, оформление результатов аудитов, контроль обязательств подрядных организаций по заключенным договорам, участие в согласовании заключаемых авиакомпанией договоров, связанных с обеспечением качества технического обслуживания, оценка рисков. Составление планов, чек-листов. Разработка документации системы менеджмента качества организации. Разработка методических документов для обучения персонала по системе менеджмента качества. Совершенствование и улучшение системы менеджмента качества на основе международных стандартов ISO, IOSA. Провел более 35 аудитов, как российских так и зарубежных организаций, в 80% в качестве ведущего аудитора. За данное время прошел обучение на аудитора по системам менеджмента качества в компании Amicon http://www.amikon.lt, также курс человеческий фактор, европейское законодательство. Дополнительно курс Quality Management System в организации IATA - International Air Transport Association. Освоил типы воздушных судов ATR-72-500 и Boeing 737-600/700/800. Все подтверждено сертификатами международного образца и Personal Qualification File.

 Руководство процессом технического обслуживания, управление техническим персоналом от 60 человек. Проверка оборудования на НТП. Обеспечение входного контроля оборудования. Контроль и заполнение технической документации. Устранение неисправностей. В крайние годы работал начальником участка тяжелого регламента. В функции входило координация служб занятых в обслуживании, ежедневное изучение вновь присланных документов, утренний разбор и выдача сменно-суточного задания. Соблюдение трудовой и технологической дисциплины, противопожарная безопасность и исправность коммуникаций цеха. Успешно сдал экзамены в территориальном управлении гражданской авиации на инженера 1-ой категории. Окончил курс преподавателей при Ленинградской Академии Гражданской авиации, охраны труда и производственного травматизма.