Руководство серией проектов интеграции Хранилищ Данных.

Развитие бизнеса, Управление продажами и предоставлением IT услуг компаниям Телекоммуникационного сектора (Top5) от консультирования, аудита и разработки до внедрения и сопровождения в сфере Business Intelligence, Хранилища данных, CRM и Управление Кампаниями, Аналитика данных (Включая Dig Data, Data Science). Консультирование заказчиков для установления болевых точек бизнеса и точек роста и подбор подходящих бизнес стратегиям решений и IT. Разработка и реализация стратегии роста подразделения и участие в разработке стратегии компании с охватом наиболее востребованных и современных IT, решающих бизнес задачи заказчиков. Обеспечение высокой маржинальности (~25%) в сфере оказания профессиональных IT услуг. Управление компаниями-партнерами. Подбор и управление командой профессионалов (Архитекторы, Руководители проектов, Аналитики, Разработчики) в следующих областях: Teradata, Oracle, SAP Business Objects, Informatika PowerCenter, Oracle DI, SAS DI (и др. ETL/ELT инструменты), SAS MA, TVA и др.), Machine Learning, Scala, Python, Искусственный интелект. Выручка увеличена в 3 раза.

Эффективное управление консультационными IT услугами у заказчиков (включая предпродажную подготовку) и внедрением интеграционного многоканального программного обеспечения BankWorld (включает фронтальные системы, кол центры, бэк офисы, CRM, Хранилища данных и др.) в банках на территории России и СНГ (топ 20) . Формирование стратегий продажи и расширения услуг регионального подразделения. Консультирование заказчика с целью установления бизнес проблем и точек роста с установлением технологий и процессов их достижения. Согласование с заказчиком стратегических целей внедрения и его задач, архитектуры итогового решения, оценки экономической эффективности (RoI) от внедрения решения. Управление персоналом (в том числе удаленное) : многонациональная команда профессионалов, географически распределенные проекты. Планирование и управление региональным бюджетом, программами проектов.

Эффективное управление региональным департаментом Профессиональных услуг в международной компании: консультирование и внедрение комплексных IT решений в России и Украине: Business IntelligenceI, Хранилища данных масштаба предприятия (Enterprise Data Warehouse), CRM и Campaign Management на их основе в крупных банках и телекоммуникационных компаниях. Задачи : Разработка и обеспечение исполнения стратегии роста департамента, управление бюджетом (быстрый рост и стабилизация) и его оптимизация, обеспечение высокой маржинальности департамента. управление персоналом (в т.ч. организация процессов подбора и повышения квалификации персонала, механизмов мотивации, процессы управления эффективным использованием персонала), компаниями-партнерами и субподрядчиками (до 10). Подготовка проектов к продаже. Создание локального проектного офиса (PMO), управление (в т.ч. непосредственное участие) процессами расчета и утверждения параметров проектов (включая оценку сроков и планирование, расчет бюджета и ресурсов проекта, оценка рисков и технической сложности проекта) их инициацией, обеспечение ресурсами и контроль исполнения (сроки, бюджеты, ресурсоемкость). Управление контролем качества и своевременного выполнения работ исполнителями. Формирование эффективных проектных команд, расширение локальной экспертизы. Обеспечение работы регионального офиса компании (автоматизация и телефония) . Основные достижения: создание эффективной мотивированной и нацеленной на успех команды профессионалов (Архитекторы, Руководители проектов, Аналитики, Разработчики), опытных в следующих областях: Архитектура Хранилища данных (DWH) включая логическое и физическое моделирование, Интеграция данных: Informatika Powerpoint, Oracle DI, SAS DI, Hadoop, и др.; Инструменты BI : SAP Business Objects, SAS BI, ORACLE BI, MicroStrategy; Бизнес Приложения : CRM (Teradata CRM), Aprimo ARTIM, MRM, Asterdata, Teradata Value Analyzer, Master Data Management, Data Quality Rules Manager). Обеспечение 3-5-кратного роста по следующим параметрам: бюджет департамента, доходность, численность, структура команды (рост от 10 до 100 специалистов, объединенных в 5 отделов), клиентская и партнерская база. Высокодоходный департамент с ежегодным бюджетом в десятки миллионов $ и маржинальностью более 20 %. Успешно завершенные в розничных Банках (топ 10) проекты внедрения Хранилищ Данных и приложений на их основе (адресный маркетинг через сеть банкоматов, предсогласованное кредитование физических лиц, сегментирование на основе взаимосвязей клиентов и скоринга, управленческая и регуляторная банковская отчетность).

1.Руководство IT департаментом для оказания консультаций заказчику и IT проектов внедрения у заказчиков в области BI/DWH для крупных банков и государственных структур в РФ и Украине. Управление персоналом, бюджетом компании в области обеспечения BI-DWH проектов, Консультации руководителям проектов, управление предпродажной подготовкой и Пилотными проектами, проактивное участие в разработке тактик продаж проектов и решений. Формирование эффективных проектных команд. Формирование и контроль методологии внедрения, бюджетов проектов (сотни тысяч $ каждый), отчетности по проектам; Исполнение функции PMO: Согласование и утверждение планов проектов, ресурсоемкости, ценовых параметров. Мониторинг и контроль хода исполнения проектов (сроков, бюджетов, ресурсоемкости), обеспечение соответствия запланированным параметрам, аудит проектов (крупная государственная структура в Украине); Управление сопровождением. Обучение сотрудников и заказчика. Формирование кадровой политики для обеспечения технологического бизнеса компании. В подчинении 10 специалистов. 2.Кризисное руководство проектом внедрения Хранилища данных Sybase IWS & IQ в крупном Банке TOP10 (Москва). Проект принят мной в состоянии полной запущенности, многократно сдвинутых сроков, перераходованного бюджета, раздутой команды. Перепланирован совместно с Клиентом и успешно завершен. За 3 месяца - 2 проекта завершены, для 2-х защищены бюджеты и объем, спланированы, согласованы и начаты (Банк топ 20), сформирована команда для внедрения.

1.Руководство проектами внедрения АБС Globus (T24) в одном из крупнейших Банков СНГ - Региональный TOP 5 (50 филиалов, 600 отделений). Управление ресурсами, задачами, объемом и бюджетом проекта, планирование, контроль методологии внедрения управление ожиданиями Заказчика, полная ответственность за успех проекта. Решение административных и бюджетных задач команды проекта (поселение, логистика, быт, оборудование). Проект успешно завершен в Августе 2006. В подчинении: до 75 специалистов : 10-15 консультантов, 30-40 специалистов от банка, до 5 специалистов от Партнеров, 10-20 специалистов сопровождения и разработки Теменос. 2.Для банка ТОП 50 IT Консультации Руководству Банка : Методологическое обеспечение Управления IT проектами, планирование, расчеты ресурсов, обоснование планов внедрения, отчетность, в т.ч. для проекта внедрения Автоматизированной Банковской системы (Головной офис+22 филиала + 2 дочерних банка) 3.Engagement Manager. Подготовлено к продаже и запуску более 20 проектов внедрения АБС Теменос Т24 в крупных банках и финансовых компаниях на территории СНГ (Россия, Украина, Латвия, Литва, Азербайджан, Казахстан). Переговоры с клиентом по согласованию целей внедрения и объема проектов. Анализ расхождений со стандартной функциональностью системы (GAP Analisys). Определены и согласованы с клиентами риски, ограничения, объемы проектов. Большая часть проектов впоследствии успешно завершены в соответствии с начальными параметрами. Составлено и согласовано >10 Уставов проектов для различных Банков финансовых компаний. Управление классическими и экстремальными проектами. Мной успешно завершены 3 Пилотных проекта (1 в Крупном розничном Банке) в условиях нехватки ресурсов, инициировано 5 крупномасштабных (> $2M) проектов внедрения . Выведено 2 проекта из кризиса. Исполнение функций PMO: Контроль за ходом проектов и соблюдением методологии внедрения. Взаимодействие с партнерами и субподрядчиками по обеспечению ресурсами. Расчет ресурсов и наем персонала

Руководство всеми аспектами IT Банка. Создание Управления Автоматизации с нуля из разрозненной многофилиальной команды автоматизацаторов. Задачи: Разработка и контроль за исполнением IT стратегии Банка. Организация эффективного управления службой IT и IT - подразделениями в региональных филиалах банка. Формирование технической политики, разработка корпоративных стандартов техники, методик определения критериев ее замены, модернизации и резервирования. Выбор серверного и пользовательского оборудования и поставщиков, проведение тендеров на закупку оборудования и программного обеспечения. Управление затратами. Обеспечение бесперебойного функционирования техники и оборудования, инфраструктуры (включая телефонию, оборудование департамента пластиковых карт и кассовое оборудование), контроль администрирования программного обеспечения, организация технической поддержки пользователей. Организация дистанционного администрирования оборудования в филиалах банка и оборудования департамента пластиковых карт. Анализ существующих процессов с целью их оптимизации и разработки и внедрения новых для снижения затрат банка. Реализация политики в области информационной безопасности. Ежеквартальное планирование бюджета IT (включая департамент пластиковых карт), капитальных и оперативных затрат контроль за исполнением IT бюджета IT. Выделение задач департамента, требующих проектной реализации (в том числе требующих доработки собственных систем Банка). Согласование целей, ТЗ и требований с бизнес подразделениями, оценка сроков, планирование, бюджетирование и ресурсы проекта. Оценка рисков проекта и разработка методов их минимизации. Оценка технической сложности и разработка процессов контроля качества, реализация IT-проектов и контроль за своевременным выполнением работ исполнителями. Основные результаты: Разработаны стандарты серверного, телекоммуникационного и персонального компьютерного оборудования и критерии его замены/обновления/модернизации. За счет этого и усовершенствования процесса планирования затрат IT удалось полностью обновить и модернизировать компьютерный парк банка без увеличения бюджета IT. Проведены тендеры на закупку и сопровождение техники. Построена с нуля разветвленная корпоративная сеть (FR, x25, TCP/IP, оборудование Cisco, NPS, RAD), обеспечивающей все потребности Банка от корпоративной почты (сеть из 7-ми филиалов на территории от Москвы до Воркуты), до инфраструктуры бизнеса пластиковых карт Union Card, Visa (40 банкоматов, около 100 терминалов в 15 городах) и других международных платежных систем (интеграция нескольких процессингов, включая Union Card и Open Way. Проведены тендеры на обновление систем ДБО и проведено полное обновление. Внедрены стандарты информационной безопасности, в том числе при работе с сетью Интернет. Спроектировано, разработано и внедрено корпоративное хранилище данных по счетам для поддержки управленческой отчетности и МФСО. Аналитика данных (MS SQL, Pervasive, Visual Studio). Поставлены задач на доработку АБС (RS-банк) по требованиям функциональных подразделений, головного офиса, ЦБРФ (изменение форм регуляторной отчетности) и налоговых органов и реализация этих доработок. Установлены процессы сопровождения и администрирования критичных систем банка 24х7 и операционных систем 8х5. Руководство персоналом (расширение от 15 до 30 сотрудников) и формирование оптимальной организационной структуры по функционально-географическому принципу. Проектирование и руководство разработкой и внедрением ERP для дочерних предприятий (ПечорЛес).

Web & MS разработка, внедрение и продажи

VISA, EC/MC, 70 тысяч карт, 6 филиалов

Clipper, Oracle, C++, 10 человек в отделе

MASM, Clipper, C++

Сопровождение технологических процессов Микроэлетроники, математическое моделирование процессов нелинейной экспозиции и травления. Теоретические работы в области микроакустики твердого тела, поверхностной акустики, высокотемпературной сверхпроводимости. Статьи в журналах “Physisc”,“J.A.P.”, ЖЭТФ и др.