В данный момент участвую в госзакупках. 44-фз. 223-фз.Занимаемся поставкой нитриловых перчаток, шприцов ,систем, перевязочных материалов. Также поставляем противопожарные двери, занимаемся обслуживанием автомобилей.В обязанности входит вся работа связанная с стартапом (поиск поставщиков,ведение переговоров в том числе и с представителями госучреждений при выполнении контракта. Отгрузки,ведение первичной документации и т.п.

Основная задача – организация с нуля и осуществления общего руководства производственным отделом (фасовочная линия средств индивидуальной защиты - нитриловые, виниловые перчатки, одноразовые маски, респираторы, защитные экраны): - Подбор помещения в соответствии с требованиями безопасности и действующего законодательства (производство медицинских изделий класса 1); - Разработка упаковки совместно с дизайнером. Выстраивание работы с типографией. - Подбор персонала (кладовщики, фасовщики, логисты, водители); - Осуществление общего руководства сотрудниками склада, оптимизация расходов, разработка системы мотивации; - Разработка и ведение складского учета в 1С; - Ведение битрикс24 для оперативного взаимодействия между отделом продаж, бухгалтерии и складом; - Организация работы отдела логистики, выстраивание работы с транспортными компаниями, приобретение транспортных средств для компании. Помимо основной деятельности участвовал во всей деятельности компании, полностью был погружен во все бизнес - процессы. Выполнял функцию личного помощника руководителя. Участвовал в ведении переговоров с ключевыми клиентами, занимался разрешением спорных вопросов.

Организация работы на производстве (закупка материалов,контроль качества работы,организация работы на территории заказчика (автосалоны). За период работы были реализованы несколько больших проектов Яндекс,( «Яндекс грузовой», «беспилотный автомобиль» ребрендинг "Яндекс GO" и т.п.).Штат сотрудников был увеличен с 4 до 28 человек,что дало возможность участвовать в более масштабных проектах и с успехом их реализовывать.Качество выпускаемого продукта было улучшено за счет правильно подобранных материалов и обучения сотрудников.

Бизнес создавался с "0". Поиск сотрудников, обучение. Наработка клиентской базы.Аренда и оборудование новой мастерской.Через 2 месяца работы удалось увеличить объем с 1 машины в день до 7-10 машин.Сам участвовал в оклейке машин,внедрил новую технологию оклейки,что сократило время работы с одной машиной с 5 до 3 часов.

Изначательно в компании занимался розничной торговлей.Параллельно занимался развитием отдела профессиональной пиротехники.За 6 месяцев получилось выйти на рынок профессиональных показов использую базу клиентов уже имеющуюся на предприятии.Налажены отношения с поставщиками,куплено все необходимое оборудование.Прошли обучение 4 сотрудника включая меня,что дало легальную возможность проводить пиротехнические показы. В месяц проводилось от 2 до 6 показов.

Сборка и приведение в действие пиротехнического оборудования.