Реструктуризация системы продаж и внутренней структуры компании Разработка, оптимизация и внедрение - развития активных каналов сбыта - системы кросс продаж - внутренних регламентов, - системы оценки персонала на основе KPI, - внедрение системы ранжирования, - дифференцированной системы мотивации, - другие рабочие процессы… Результат: - рост количества обрабатываемых новых компаний на одного менеджера до 30 в день, - рост общего количества обрабатываемых компаний на одного менеджера в день до 50-55 - рост конверсии по запросам на расчёт стоимости от новых клиентов до 25 % от общего обрабатываемого объёма в месяц (40 новых обращений на расчёт в месяц) - конверсия сделок по обращениям новых компаний не менее 45% (18 в месяц) - рост продаж кросс услуг на 100 % - рост наценки до 61% - рост оборота на 49 % Финансы: - внедрена дифференцированная система бюджетирования - улучшен контроль финансовых потоков компании - сформирован резервный фонд Маркетинг: - внедрена новая рекламная политика на основе активных продаж Личные достижения: подписаны контракты с Союзом Машиностроителей России, компанией Легран, компанией ТАПАРТ, и др.

Собственниками компании были поставлены следующие задачи: - выход на безубыточность - оптимизация бизнес-процессов - изменение ассортиментной матрицы Что было сделано: Разработаны, внедрены, а также модифицированы: - внутренние регламенты, - система оценки персонала, а именно привязка к выполнению плана по обороту и марже - каналы сбыта, усилены активные продажи, прямая работа с клиентами Результат Финансы: - сформирован бюджет компании на основе прицепов бережливого производства - исключён кассовый разрыв - сформирован резервный фонд - достигнута точка безубыточности - маржинальность компании составила 18 % по итогам года Продажи: - изменены продажи по направлениям В2В - В2С - В2G, - внедрена система автоматизации закупок с привязкой к планам, - рост оборота - рост среднего счета до 900 000 р. Маркетинг: - разработана и внедрена новая рекламная политика - разработана и внедрена программ по узнаваемости бренда Личные достижения: Подписаны контракты с Ecco, Метровагонмаш, сетью «Руки верх» и другие.

Управление продажами; организация и контроль каналов продаж В2В - В2С - В2G; реализация антикризисных программ и проектов; контроль за внедрением систем автоматизации, закупок, бизнес-процессов, документооборота; формирование структуры Общества; прямое управление тендерным департаментом Личные достижения Подписано и реализовано контрактов на сумму свыше 200 млн. руб. (Автоваз (группа Рено, ПЭК, Мостотрест /74 филиала по всей России/, Структурное подразделение РЖД) - Утверждения плана участия в торгах на 2018 - Увеличена средняя наценка с 23 % до 38-40 %

Разработка, внедрение, контроль каналов аккумулирующих доход компании. Прямая ответственность и руководство следующих направлений: - Бюджетирование - Цена образование - Контроль Себестоимости - Контроль каналов формирующих прибыль компании - Направление снабжения и закупок - Направление сбыта продукта - Маркетинг - Организация производства - Административное управление компании Личные достижения - Сформирован пул поставщиков с минимальными ценами закупки на рынке, внедрена корпоративная система приема компонентов производства, Себестоимость производства снижена на 14,3 %, запущены два производства с мощностью 120 и 360 тонн в сутки, произведена модернизация оборудования Достижения в продажах - Запуск и вывод на рынок бренда Hagastapel (стартап),Закрепление в рынке позиций бренда ЮССА, с «0» организованы департаменты сбыта, сформирована региональная дилерская сет по всей РФ, участие в программе расселения ветхого жилья как поставщик материалов в МО, поставка материалов при возведении четвёртого жилого кольца Москвы - К 2013 году доля рынка компании составляла 21% от продаж 120 000 тонн (ЦФО) цветных модифицированных смесей

Группа компаний Альма Виста Основной функционал Развитие компании «с нуля», выход на рынок, подбор персонала, ведение проектов с партнерами, маркетинговые программы, реализация спонсорских договоров, участие в государственных конкурсах, тендеры, нейминг, управление кафе - Бюджетирование - Финансирование - Руководство продажами Разработка мотивационных программ. Развитие и внедрение программ по маркетингу и пиару всего холдинга. Разработка системы стабилизации цен. Разработка рекламных компаний и их реализация. - Руководство снабжением Достижения - Открыто 3 кафе из 17 в сети, в том числе в Никольском пассаже - Участие в гос закупках поставки в РЭА им. Плеханова, МГМСУ, Общественная палата, МУП -Знание законов ФЗ 44, ФЗ 223 -Взаимодействие с ФАС Результаты Увеличение оборота компании до 1,5 млр./год, Рост государственных заказов, 100 % управленческий учет, Контроль товарного остатка

Функции: Создание и развитие объединения «с нуля», организация групп обучения, подбор персонала, развитие региональных отделений, заключение договоров, связи с Министерством образования Саратовской области, утверждение программ обучения Гимназия, преподаватель английского языка