руководство транспортным отделом

Организация мероприятий по БДД. Контроль за выпуском и техническим состоянием автотранспорта.

Производство снегоболотоходов на базе УАЗ Патриот.

Управление работой распределительного центра по обеспечению бесперебойного выполнения всех заявок на поставку продукции магазинам, входящим в сеть компании. Руководство коллективом от 100 сотрудников (водители, механики, начальники смен склада, кладовщики, грузчики). Постановка задач всем подразделениям распределительного центра: складской комплекс(5500 кв.м с номенклатурой около 3000 SCU), руководство транспортным отделом, маршрутизация, контроль за своевременным выполнением ТО, плановых ремонтов, расходом ГСМ, выпуском ТС на линию, взаимодействие с ГИБДД, страховыми компаниями, контрольно-разрешительными органами (собственный грузовой и легковой транспорт, 30 единиц ПС VOLVO FL, TOYOTA HINO 500, 300, RENAULT, CITROEN, LADA), отдел МТС. Разработка и организация мероприятий по качественной комплектации заказов и обслуживания поставщиков, по предотвращению пересортиц, хищению ТМЦ. Учет расходов ТМЦ подразделениями РЦ. Внедрение адресной системы хранения, организация и участие в инвентаризациях. Участие в разработке технического задания по модернизации программного обеспечения с целью повышения качества комплектации заказов, улучшения контроля за хранением ТМЦ, упрощения процесса проведения общей и выборочных инвентаризаций, повышение уровня необходимой квалификации персонала.

организация работы и руководство складским комплексом (3500кв.м) и транспортным отделом (30 единиц подвижного состава). Управление коллективом 50 человек. Оптимизация товародвижения, маршрутизация доставок (до 300 в день, сетевые магазины, торговые точки, рынки), разработка мер по увеличению эффективности использования складских площадей и подвижного состава. Учет расхода ТМЦ подразделениями комплекса, ГСМ, затрат на ремонт и ТО автотранспорта. Бюджетирование. Разработка схем мотивации персонала. Работа с контрольно-разрешительными органами.