Склад 1 500 м2, в подчинение до 40 человек. Организация всех процессов внутри склада, отгрузки только на маркетплейсы. Сокращение расходов на упаковку товаров под заказы на 30%, внедрение мотивации, выстраивание бизнес-процессов почти с 0.

Склад готовой продукции при производстве. Численность сотрудников в подчинении от 80 человек. 5 отдельных складов на одной территории, общая площадь 8000 кв.м. Основная задача - структуризация складских операций в соответствии с задачами повышения эффективности каждого процесса, увеличение качества и скорости выполнения каждой регулярной операции: - построение структуры взаимодействия с производственной площадкой для своевременного получения продукции под отгрузки - совместная работа с директором по качеству и директором производства по разработке регламента - реорганизация процесса сборки с учетом особенностей контрагентов и увеличение скорости и качества сборки - WMS - доработка и разработка новых процессов с исправлением текущих ошибок - Разработка регламентов для контрольно-ревизионной группы на складе, оптимизация процесса проверки качества сборки и совместный проект с директором по качеству по увеличению проверок по качеству передаваемой продукции с производства В мае 2023 переезд склада на новую площадку - склад класса А 10 000 кв.м., с внедрением обновленной версии WMS - Axelot 5 - Переезд в сжатые сроки - неделя майских праздников - Разработка всех процессов с учетом единого склада класса А - Доработка программы под новые процессы - курирование транспортного отдела компании, построение маршрутов, взаимодействие с ТК, подписание новых договоров, составление графика платежей и бюджета.

Численность сотрудников складского комплекса в подчинении 130 человек. Площадь склада 10295 кв.м. Основная задача – реорганизация бизнес – процессов Складского комплекса в соответствии с задачами повышения эффективности каждого процесса, сокращения реальных затрат на 1 операцию, увеличения скорости выполнения каждой регулярной операции: - реорганизация мезонинного (хранение и подбор заказа на уровне SKU) и коробочно – паллетного хранения (хранение и подбор заказа на уровне сета – единица хранения, содержащая один артикул с определенным количеством штук по размерам) для сокращения времени подбора 1 Заказа и сокращению ошибок при сборке - разработка и внедрение системы эффективной приемки с момента регистрации входящего ТС на воротах СК до размещения принятого товара в соответствующую зону хранения - реорганизация процесса сборки и отгрузки собранных заказов, сокращение количества ошибок на сборке с введением контроля качества собранных заказов, сокращение лишних операций внутри процесса сборки и отгрузки - введение системы промежуточных инвентаризаций для повышения сохранности ТМЦ - разработка и внедрение системы показателей эффективности по каждому бизнес – процессу - изменение и оптимизация регламентов работы с товарами категорий «возврат из магазина», «не кондиция», «брак», возможность сведения размерных рядов для подсортировки магазинов - WMS – вывод системы на корректные остатки по разным зонам и категориям товаров и соответствие данных WMS управленческой системе - введение регламентов работы склада с товарами, замаркированными по системе «Честный Знак» (обувь и одежда) - оптимизация структуры склада, сокращение ФОТ Результаты реализации проектов изменений Сокращение ФОТ склада на 30% при увеличении скорости обработки 1 единицы товара на 4% со снижением процента ошибок до 0,5% на данном этапе реализации вводимых изменений (оптимизация БП склада, внедрение доработок в WMS, введение системы контроля выполнения операций, автоматизация части «ручных» операций, исключение дублирующих операций), регламентирование всех бизнес - процессов; Реализация проекта по работе с DataMatrix кодами (складские операции приемки, сбора, отгрузки товара, подготовлено и ожидает реализации ТЗ на хранение DM в системе учета склада)    

Планирование и защита бюджета отдела. Планирование графика плановых, локальных инвентаризаций компании. Подготовка полного комплекта документов перед инвентаризацией и после. Составление графика полных и выборочных инвентаризаций. Организация и проведение внеплановых проверок магазинов. Руководство отделом, в подчинении 10 человек. Отчетность Подготовка отчетности для руководителя. Контроль товародвижения компании. Работа в 3 базах: WMS, 1C:Предприятие, 1C: Бухгалтерия. Контроль соблюдения регламентов компании.

Проведение инвентаризации в розничных магазинах сети и складского комплекса. Подготовка документов до и после инвентаризации, анализ результата инвентаризации, составление отчета руководителю по итогам проведенной работы, сдача документов в бухгалтерию.

Проведение независимых инвентаризаций ТМЦ и ОС. Поиск овых клинтов, ведение переговоров, составление коммерческого предложения, подписания договоров, проведение тестовой инвентаризации, написание инструкции и технологии работ. Контроль за счетным персоналом на объекте от 5 до 40 человек. Обучение счетного персонала работы с ТСД. Проведение сверки, составление отчетных документов, загрузка данных в систему заказчика.

Проведение инвентаризации в розничных магазинах сети и складского комплекса. Подготовка документов до и после инвентаризации, анализ результата инвентаризации, составление отчета руководителю по итогам проведенной работы, сдача документов в бухгалтерию. Поиск и взаимодействие с аутсортинговыми компаниями по проведению инвентаризации, подписания и согласования договоров.

Проведение независимых инвентаризаций ТМЦ и ОС. Проведение тестовой инвентаризации, написание инструкций и технологий работ. Контроль за счетным персоналом на объекте от 5 до 40 человек. Обучение счетного персонала работы с ТСД. Проведение сверки, составление отчетных документов, загрузка данных в систему заказчика.