Стратегическое управление развитием сети - Разработка и реализация стратегии развития розничной сети (органическое развитие, аренда, франчайзинг). - Формирование долгосрочного и краткосрочного плана открытия новых объектов и выхода в новые регионы. - Подготовка бюджета развития сети, участие в защите бюджета и инвестиционной программы перед акционерами компании. - Анализ рынка коммерческой недвижимости, конкурентной среды и перспективных локаций для масштабирования сети. - Участие в принятии инвестиционных решений по новым объектам. Управление функцией развития - Руководство подразделениями развития сети, аренды и франчайзинга. - Формирование организационной структуры подразделений и развитие команды. - Постановка целей, KPI и контроль эффективности работы департаментов. - Оптимизация бизнес-процессов поиска, оценки и запуска новых объектов. Поиск и запуск новых объектов - Организация поиска объектов коммерческой недвижимости в соответствии с утвержденными форматами сети. - Проведение анализа и первичной оценки инвестиционной привлекательности объектов. - Подготовка инвестиционных презентаций и защита проектов на инвестиционном / комитете по развитию. - Согласование и запуск новых объектов до стадии открытия. Переговоры и договорная работа - Проведение переговоров с собственниками объектов недвижимости и девелоперскими компаниями. - Улучшение коммерческих условий аренды и оптимизация арендных ставок. - Заключение и контроль согласования договоров аренды и субаренды. - Участие в переговорах на уровне топ-менеджмента и собственников бизнеса. Кросс-функциональное управление проектами - Координация взаимодействия с департаментами компании при запуске новых объектов. - Контроль подготовки технического задания техническим департаментом. - Согласование технических требований с контрагентами. - Контроль исполнения проектного плана и сроков запуска объектов. Развитие франчайзинговой сети - Поиск и привлечение потенциальных инвесторов и партнеров-франчайзи. - Проведение переговоров и согласование условий франшизы. - Согласование и сопровождение договоров коммерческой концессии. - Контроль подготовки объектов франчайзи и сопровождение проектов до открытия.

С Января 2012 по Март 2016 Анализ рынка недвижимости для аренды помещений. Проведение переговоров с собственниками помещений, крупными девелоперскими компаниями, заключение договоров аренды, субаренды. Улучшение коммерческих условий аренды. Поиск помещений согласно утвержденного формата магазина. Осмотр недвижимости, первичная оценка новых объектов. Подготовка презентации по потенциально перспективному объекту Согласование потенциального перспективного объекта на комитете по развитию. Контроль за согласованием договора аренды внутри компании. Согласование со смежными департаментами компании нового объекта. Подготовка и контроль за своевременным исполнением сроков и задач по чек-листу между службами по новому объекту. Контроль за своевременной подготовкой Тех Задания по новому объекту техническим департаментом. Согласование с контрагентом Тех Задания. Контроль за своевременным предоставлением плана нового магазина – в отдел проектирования. Согласование с контрагентом планировки магазина. Участие в переговорах на различных уровнях . Помощь в проведении сложных переговоров, между менеджерами по сопровождению арендных отношений и контрагентами. Руководитель проекта открытия (первого магазина за пределами России и первого в Средней Азии г.Бишкек Кыргызстан). С марта 2016 по июнь 2016 Анализ рынка недвижимости для аренды помещения, анализ конкурентов на рынке, анализ емкости рынка, анализ продаж. Подготовка и защита инвестиционного проекта. Подготовка план графика мероприятий по открытию магазина. Согласование и утверждение дизайн проекта магазина. Контроль за проведением тендеров подрядных организаций (СМР, рекламное оформление торгового зала и рекламной конструкции на фасаде здания, поставки торгового оборудования). Контроль за выполнением СМР, рекламным оформлением торгового зала, изготовлением наружной рекламы, подбором персонала и его обучением, своевременной поставкой и сборкой торгового оборудования, поставкой товара и расстановкой согласного плана открытия.

Участие в разработке плана развития региональной сети Контроль за выполнением плана развития департаментом регионального развития Анализ рынка недвижимости для аренды помещений. Проведение переговоров с собственниками помещений, крупными девелоперскими компаниями, заключение договоров аренды, субаренды. Улучшение коммерческих условий аренды. Постановка и контроль исполнения задач менеджерам по развитию. Распределение территорий между менеджерами по развитию Контроль за координацией действий между проект-менеджером и менеджерами по развитию. Анализ информации получаемой по объектам от менеджеров по развитию. Поиск помещений согласно утвержденного формата магазина. Подготовка презентации по потенциально перспективному объекту. Осмотр недвижимости, первичная оценка новых объектов. Согласование потенциального перспективного объекта на комитете по развитию. Контроль за согласованием договора аренды внутри компании Контроль за подписанием договора аренды. Подготовка и контроль за своевременным исполнением сроков и задач по чек-листу менеджерами по новому объекту. Согласование со смежными департаментами компании нового объекта. Контроль за своевременной подготовкой Тех Задания по новому объекту техническим департаментом. Согласование с контрагентом Тех Задания. Контроль за своевременным предоставлением плана нового магазина – в отдел проектирования. Согласование с контрагентом планировки магазина. Контроль за своевременным заключением договоров на подключение коммуникационных услуг, телефонии и интернета в новом магазине. Контроль за своевременным согласованием навигации с арендодателем. Участие в переговорах на различных уровнях . Помощь в проведении сложных переговоров, между менеджерами по развитию и контрагентами. Участие в подборе и адаптации новых сотрудников подразделения. Разработку коммерческого предложения для контрагентов. Разработку и размещение информации по поиску помещений . Участие в конференциях, выставках с целью расширения деловых контактов. Исполнением обязанностей директора департамента в его отсутствие. Оценка инвестиционной привлекательности объектов и принятие решения на инвестиционном комитете. Предоставление директору департамента отчёта за неделю о проделанной работе департамента регионального развития. В Январе 2012 произошла сделка между ООО "Берингов пролив Дельта" и ООО "Эльдорадо" по приобретению 100% сети. Январь 2012 переход из компании Берингов в компанию Эльдорадо.

Развитие компании с нуля. Составление плана развития компании. Управление поиском торговых площадей по заданным параметрам: месторасположение, площадь, характеристики помещения, сроки открытия. Расчет рентабельности торговых точек. Ведение переговоров с крупными арендодателями, заключение и дальнейшее сопровождение договоров аренды. Управление продажами: согласование плана продаж, анализ продаж приоритетных позиций и групп товара, прогнозирование по перевыполнению или отставанию от плана продаж, принятие необходимых мер по результатам. Оперативное управление отделом развития и отделом продаж: организация и контроль работы отделов, проведение вторичных собеседований с персоналом (участие в непосредственном подборе персонала), контроль выполнения плана продаж, контроль выполнения плана развития сети, составление отчетов. Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками. Подготовка и координация проведения рекламных акций. За время работы в данной компании была создана сеть, состоящая из 90 торговых точек. В подчинении находилось 10 человек. Компания являлась официальным представителем оператора сотовой связи МТС.

Анализ рынка торговых площадей в Нижнем Новгороде и области, разработка плана развития суб филиала Н Новгород. Поиск торговых площадей, месторасположение, площадь, тех. характеристики помещения, согласование сроков открытия со всеми отделами, согласно плана развития, согласование наружной рекламы. Расчет рентабельности 97 торговых точек Ведение переговоров на различных уровнях, заключение договоров сопровождение договоров с арендодателями. За время работы в компании открыто 24 салона связи. В период с ноября по январь успешно проведена оптимизация затрат путём переговоров, по снижению арендных ставок с 30 арендодателями, что существенно снизило ежемесячную затратную часть бюджета аренды. Зачислен в кадровый резерв на позицию управляющий суб филиала ООО «Евросеть Самара»

Развитие компании: Поиск торговых площадей по заданным параметрам: месторасположение, площадь, характеристики помещения, сроки открытия согласно плана развития. Расчет рентабельности. Ведение переговоров, заключение договоров, сопровождение договоров с арендодателями Управление продажами: анализ продаж приоритетных позиций и групп товара, перевыполнения или отставания от плана продаж, принятие мер по результатам. Оперативное управление торговыми отделами, организация работы, набор сотрудников, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов. Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками Подготовка и проведение рекламных акций. За время работы в данной компании, была создана сеть, состоящая из 40 салонов связи. Компания являлась эксклюзивным представителем оператора сотовой связи TELE2. В подчинении находилось 90 человек