ДОСТИЖЕНИЯ - При сокращении маркетинговых инвестиций рост доходности от активностей увеличен в сравнении год к году более чем на 25%. - Клиентская база лояльных клиентов увеличена более, чем на 5%. - Доля целевого ассортимента в ТО увеличена более чем на 8% ОБЯЗАННОСТИ Составление, защита и реализация маркетингового плана: - периоды; - выбор продуктовых фокусов для продвижения; - выбор каналов продвижения; - расчет плановых значений эффективности; - бюджетирование. Разработка рекламных кампаний: - разработка коммуникационной креативной идеи; - лидирование разработки визуального стиля; - брифинг и согласование плана размещения во всех внутренних и внешних каналах; - лидирование написания текстов для всех носителей; - контроль достижения плановых показателей; - отчетность и презентация первым лицам компании. Развитие команды: - Отдел был пересобран с нуля. - Полностью переформатирована структура и переписаны регламенты взаимодействия со смежными подразделениями. - Оптимизирована и систематизирована работа благодаря внедрению таск-менеджера.

1. Управление тремя СТМ (более 300скю в сумме): - позиционирование; - упаковка; - коммуникации; - вывод на полку и поддержка; - регулярное продвижение, внутренние и внешние каналы. Результаты: -второе и третье места среди всех СТМ сети по темпам роста ТО; -выполнение плана по товарообороту; -награды за дизайн упаковки одной из линеек бренда http://2022.festivalsreda.ru/works/4446/ 2. Продвижение и развитие части категорий продукции (50% товарооборота сети): - разработка и внедрение системы коммуникаций; - продвижение новинок, коллабораций, сезонного ассортимента; - разработка и тестирование скидочных механик. Результаты: -темп роста категорий опережает рост сети; -рост пенетрации категорий выше среднего по сети. 3. Развитие команды: - создание команды с нуля; - создание процессов; - повышение квалификации команды; - повышение самостоятельности команды.

Управление стратегическим отделом. Обработка тендерных запросов и создание стратегий для текущих клиентов агентства. Контроль качества всего предложения. Оценка креативных идей на соответствие брифу и наличие потенциала развития. Оценка арт-дирекшена и всей визуальной составляющей идеи и предложения. Оценка качества проработки медиа и блогерской части. Передача проекта в реализацию и сопровождение в процессе. Достижения за время работы без увеличения штата: 1. WinRate увеличен на 10п.п 2. Количество подготовленных предложений выше на 10% 3. Количество победных предложений выше на 33% 4. Доля подготовленных проектов = 70% оборота агентства

Управление отделом реализации медиа проектов. Обработка тендерных запросов по медиа. Результаты работы: Увеличение оборота направления на 50% при сохранении уровня маржинальности

Руководитель группы медиапланирования Обязанности: 1. Организация работы и оперативное управление группой. 2. Подбор и обучение персонала. 3. Контроль качества и сроков выполнения задач. 4. Стратегическое планирование:подготовка единой стратегии присутствия бренда клиента по всех сферах диджитал. 5. Защита тендерных предложений перед клиентами. 6. Тактическое планирование: контроль медиапланов. 7. Взаимодействие с другими подразделениями агентства и агентствами, входящими в группу компаний: - клиентский сервис - агентство по programmatic и data - брифование, контроль планирования, контроль качества размещения - performance агентство (контекст, таргетированная реклама, mobile, сра) - брифование, контроль планирования, контроль качества размещения Перевод совместной работы над важнейшими клиентами в Bitrix. Систематизация и упорядочивание работы, сокращение времени подготовки предложений. 7. Взаимодействие с внешними поставщиками. 8. Встречи с текущими клиентами. 9. Контроль всех этапов работы группы: - планирование - бронирование - контроль размещений - отчетность - финансовое закрытие 10. Мониторинг и анализ рынка, поиск и внедрение инноваций: инструменты, технологии, методики. 11. Разработка индивидуальных планов развития персонала и оценка их прогресса.

Развитие направлений: 1. медийное направление (классическая медийка, видео, спецпроекты, мобайл) 2. Performance (таргетированная реклама, программатик, контекст, лидогенерация) 30 человек в подчинении. Обязанности: 1. Организация работы и оперативное управление отделом. 2. Подбор и обучение персонала. 3. Контроль качества и сроков выполнения задач. Перевод работы агентства в систему Bitrix, написание инструкций для взаимодействия между отделами. 4. Стратегическое планирование: участие в подготовке единой стратегии присутствия бренда клиента по всех сферах диджитал, полная разработка и реализация стратегии продвижения в своей зоне ответственности (медийная реклама, таргетированная реклама, спецпроекты, programmatic, mobile, контекст) 5. Тактическое планирование: контроль медиапланов. 6. Обеспечение и контроль исполнения планов отдела по маржинальности. 7. Взаимодействие с другими подразделениями агентства: - отдел по работе с клиентами - SMM - отдел media-buying - отдел аналитики 8. Взаимодействие с поставщиками. 9. Подбор, тестирование, внедрение систем автоматизации контекстной и таргетированной рекламы 10. Разработка и внедрение шаблонов. 11. Участие во внутрикорпоративных проектах по обучению персонала. 12. Мониторинг и анализ рынка, поиск и внедрение инноваций: инструменты, технологии, методики. 13. Разработка индивидуальных планов развития персонала и оценка их прогресса.

Развитие двух направлений: 1. медиапланирование (включая спецпроекты и программатик) 2. таргетированная реклама (планирование, подготовка креативов, размещение). Обязанности: 1. Организация работы и оперативное управление отделом. 2. Подбор и обучение персонала. 3. Контроль качества и сроков выполнения задач. 4. Стратегическое планирование: участие в подготовке единой стратегии присутствия бренда клиента по всех сферах диджитал, полная разработка и реализация стратегии продвижения в своей зоне ответственности (медийная реклама, таргетированная реклама, спецпроекты, programmatice, mobile) 5. Тактическое планирование: контроль медиапланов. 6. Обеспечение и контроль исполнения планов отдела по маржинальности. 7. Взаимодействие с другими подразделениями агентства: - отдел по работе с клиентами - отдел performance-buying - SMM - отдел media-buying - отдел аналитики 8. Взаимодействие с поставщиками. 9. Развитие технологий производства продукта и взаимодействия отдела с другими подразделениями агентства. 10. Разработка и внедрение шаблонов. 11. Участие во внутрикорпоративных проектах по обучению персонала. 12. Мониторинг и анализ рынка, поиск и внедрение инноваций: инструменты, технологии, методики. 13. Разработка индивидуальных планов развития персонала и оценка их прогресса.

1. Стратегическое планирование 2. Тактическое планирование 3. Постановка и контроль выполнения задач 4. Обучение персонала 5. Контроль маржинальности 6. Подготовка тендерных предложений 7. Коммуникация с другими подразделениями агентства 8. Коммуникация с поставщиками

Тактическое планирование Коммуникация с другими подразделениями агентства Коммуникация с поставщиками