1) Организация работы компании на территории Москвы и Московской области 2) Управление цепями поставок строительных объектов 3) Организация работы склада, 4) Руководство и внедрение бизнес-процессов на строительных площадках

Основными задачами в отеле Усадьба Ромашково были: 1) Передача отеля из управления арендатором к собственнику 2) Увеличение выручки компании 3) Открытие направления работы музеев, мастер-классов и мероприятий В рамках поставленных задач было осуществлено: 1) Сокращение и набор нового персонала. Организована работа служб отеля: СПиР, housekeeping, техническая служба, продажи и продвижение, организация мероприятий, служба питания, музеи и анимация. ФОТ уменьшен на 10% 2) Написаны и внедрены стандарты работы персонала 3) Персонал замотивирован оказывать хороший уровень сервиса. В результате рейтинг комплекса в системах бронирования увеличен на tripadvisor с 3 до 4 баллов; на booking.com с 6,1 до 7,2, что привело к росту продаж через этот канал в два раза. 4) Проведен ремонт номерного фонда, закупка новых кроватей и телевизоров, что в несколько раз уменьшило негативные отзывы гостей. 5) Создан отдел продаж, заключены договора с агентствами, что привело к увеличению продаж мероприятий на 50%. 6) Составлены и внедрены правила работы технической службы, порядка ежедневных обходов, перечислены основные инженерные узлы и правила их обслуживания, что также обеспечило хорошую работу всех систем и в некоторых случаях экономию денежных средств 7) Успешно передан в упарвление собственником ресторан отеля, произведено обучение сотрудников, наведен порядок на кухне и косметический ремонт в помещении, в результате количество положительных отзывов увеличено в несколько раз. 8) Организовано проведение регулярных праздников и мероприятий в музеях и на территории комплекса, запущен SMM, налажено сотрудничество с несколькими арендаторами и партнерами, открыт новый музей.

Будучи руководителем проектов я выполнял ряд задач, по большей части касающиеся хозяйственной деятельности. Сутью этих задач а также результатом явились: 1) Продажа непрофильных активов компании, в том числе недвижимости в Москве и Подмосковье. 2) Развитие эконаправления компании и организация раздельного сбора отходов на территории парка. В результате запущена система РСО, самая крупная среди российских парков система полного цикла и окуплены затраты на ее эксплуатацию. 3) Организация складского учета компании. Написано и внедрено ТЗ для ERP системы компании. Реорганизованы бизнес-процессы заказа и закупки ТМЦ. Проведена полная инвентаризация складов предприятия, заведены описи и назначены материально-ответственные. 4) Продажа неликвидной техники и материалов. Были предварительно отремонтированы и проданы неликвидные единицы техники.

Задачами работы в данной должности были: 1) Увеличение прибыли компании за счет экономии денежных средств при закупочной деятельности 2) Управление цепями поставок объектов холдинга: этнографического парка Этномир (Калужская область), ТК Трамплин (Москва), Усадьба Ромашково (Одинцовский р-н, Московской обл.) и других. 3) Организация работы складского хозяйства 4) Руководство и ведение проектов по оптимизации различных бизнес-процессов. 5) Проверка других служб компании на «честность» Результатом моей работы в отделе снабжения явились: 1) Ежегодная экономия в закупочной деятельности 10-30% 2) В связи с увеличением количества компетенций и задач количество сотрудников выросло с 3 до 12 человек и в момент моего ухода департамент закупок состоял из группы строительных материалов; гостиничного и хозяйственного оборудования; материалов для анимации и мастер-классов; импортных закупок; транспортного отдела; склада строительных материалов; цеха сортировки отходов; 3) Было успешно совершено несколько коммандировок в Индию и Китай для комплексного оснащения открываемых объектов парка 4) Была существенно повышена роль отдела в компании в целом, выполнено большое количество проектов по улучшению и оптимизации работы. 6) Были с нуля запущены направления HoReCA, Импортные закупки, экологическое направление, прачечная 7) Были обнаружены утечки денежных средств и приняты необходимые меры

1) Исследование рынка поставщиков, направленное на снижение стоимости закупок и улучшение качества продукции 2) Согласование счетов на предмет адекватной цены продукции 3) Ведение переговоров с основными поставщиками 4) Отслеживание потребности производства, планирование закупок 5) Координация работы исполнителей службы снабжения, отчеты об обеспечении производства, выполнении планов мероприятий. 6) Заключение и сопровождение договоров с поставщиками 7) Систематизация большого количества информации - выставленные счета, оплаты, вывоз материалов, работа с очень большим количеством номенклатуры. 8) Логистика, транспортные компании, контроль доставки грузов по РФ

• Консультации клиентов по гражданским делам • Составление различных правовых документов - жалоб, исковых заявлений • Представительство в судебном процессе

• Прямые продажи • Выполнение плана продаж • Консультирование • Выставление товара на витрину • Работа со складом

• Прямые продажи • Консультирование покупателей • Работа со складом • Закупка продукции