• Разработка/анализ календарных планов-графиков производства работ при строительстве объектов; • Разработка/анализ бюджетов проектов в части строительных работ; • Разработка технических заданий на проектирование объектов строительства, техническая экспертиза, анализ проектной документации (соответствие СП, ГОСТ, ИРД и т.п.) • Работа с государственными органами, органами строительного надзора • Получение разрешений на строительство • Подготовка и согласование ИРД и ПСД • Обеспечение технического надзора за строительством • Подготовка и ввод объекта в эксплуатацию • Подготовка документации и передача сетей энергоснабжающим организациям

Распределял ресурсы для выполнения проектных задач на основании плана развития и решений инвестиционного комитета, а также в соответствии распределением нагрузок в MS Project. В Москве 5 менеджеров, в Спб – 4 менеджера. В месяц 60 объектов при норме 30. Превышение норма выработки – 125-150% Выполнял проектные задачи компании самолично, при нехватке ресурсов. Получал объект и обрабатывал его, выполнял всю инженерную подготовку. Выезжал на объект для оценки объемов, составлял техническое задание, замерял площади, считал сметы на все виды работ, запрашивал коммерческие предложения у подрядчиков и поставщиков материалов и изделий, а также у смежников других отделов и департаментов (инженеры ПТО, менеджеры проектов, менеджеры отделов смежных подразделений). На выходе бюджет с допустимым расхождением – 3 %, позже – 0%. Участвовал в проведение тендеров на выбор поставщиков и подрядчиков. В частности климатическое оборудование (системы кондиционирования сплит систем и мультизональных систем), напольные покрытия (керамогранит), окна, двери, входные группы, фасадное остекление, благоустройство и автодороги, проектирование. Контролировал исполнение проектных задач менеджерами проектов по срокам, по соблюдению ими бюджета. Проводил контрольные замеры в составе группы и самостоятельно, выявлял завышение объемов работ, подписанных менеджерами в процессе приемки. Проверял заключения менеджеров проектов по объектам перед тем как отправить на инвест комитет. Составлял технические задания к тендерной заявке на проектирование, СМР в течение 3 раб дней без какой-либо проектной документации, на основании технологической схемы заказчика. Экономия бюджета только на проектировании – 0,8-1,0 млн рублей. Расхождение с принятым и согласованным бюджетом – не более 3 %. Обследовал помещения на предмет использования объекта под размещение магазина, офиса, склада на основании стандартов компании и нормативной документации, а также документов собственника помещения. Составлял разделительную ведомость, фиксировал в ней ответственность сторон и контролировал исполнения с обоих сторон. Составлял бюджет по части СМР и инженерного оборудования, а также смежных подразделений компании. Сводил в единый реестр. Бюджет на один объект от 11 - 21 млн рублей. Суммарный бюджет смр в работе – 210 млн рублей. В случаях с офисом там другие цифры. В зависимости от класса офиса ст-ть м2 – 10-47 тыс рублей. Защищал бюджеты на комитете по capex. Доказывал по фото и схемам, чертежам и замерам необходимость и стоимость заложенных в бюджете работ. Разрабатывал дорожные карты по взаимодействию всех участников проекта (смежных специалистов компании) по открытию магазинов и реконструкции. Разрабатывал регламенты по реконструкции действующего фонда, регламенты по закрытию неликвидных объектов. Вносил дополнения в стандарты строительства магазинов. От группы компаний в составе проектной группы контролировал качество проектирования офисов, выдачу рабочей документации подрядчику в производство работ, осуществлял операционный строительный контроль от заказчика. Площадь офисов от 3000-9000 м2. БЦ СИТИ Меркурий – 6000 м2 два этажа, БЦ Очаково – 9000 м2 три этажа, БЦ Центр Т – 3500 м2 два этажа, БЦ на Цветном бульваре – 5000 м2 пять этажей.

Назначал на проекты ресурсы для выполнения задач по проектированию, согласованию, расчету предварительных смет, строительному контролю, приемке передачи в эксплуатацию. Матричное управление. Готовил расчеты по з. у на максимальное количество общей жилой площади и этажности, затраты на социальные объекты и инфраструктуру, количество ресурсов для обеспечения комплексной застройки. Участки от 0,5 га до 46 га. Согласовывал техзадание и проверял исходные данные с техническими условиями на присоединение для разработки проекта планировки территорий новых з. у. Контролировал этапы и основные вехи разработки проекта планировки территорий, проекта П и рабочей документации. До проверки рабочей документации на соответствие стадии П и суммарной стоимости в финансово-экономической модели проекта не получал разрешение на строительство. Снимал замечания для получения положительного заключение негосударственной экспертизы проектных решений. В зависимости от сложности вопросов, но в основном этим занимались люди в составе проекта. Распределял ресурсы для подготовки тендерной документации на строительство жилого района. Полученные результаты сопоставлял в ФЭМ. В случае увеличения стоимости ставил задачу по оптимизации проектных решений. Проверял участников тендера на соответствие указанным в документации квалификации работников и наличию собственной базы техники. Сопоставлял расчеты участников тендера на соответствие единому в техническом заданию объему и набору работ, выдавал экспертное заключение. Готовил разделы договора для юридического отдела, согласовывал в системе условия договора и сами договора на проектирование и СМР. Проверял основные вехи выдачи проектной документации. Проверял основные параметры готового проекта в соответствии с ГПЗУ, ППТ и ТЗ.. Участвовал в различных схемах организации инвестиционных девелоперских проектов. Силами собственного генподрядчика и сторонним генподрядчиком. На уровне собственного генподрядчика контролировал работу субподрядных организаций по срокам и качеству. Это инспекционный и приемочный контроль сроков и качества одновременно. По факту эффективность нанятого генподрядчика с учетом совокупных затрат меньше своего на 10% (это при 10% генподрядных). Выполнял инспекционный контроль ключевых вех проекта. Проводил еженедельные совещания на объектах с выявлением причин отставания. Ставил задачи и выполнял свои обязательства перед другими участниками проекта. Получал зос и рвэ. Объекты в которых принимал участие в роли руководителя строительной дирекции: - г. Орехово зуево жилой дом 17 эт. 9857 м2 - г. Орехово Зуево жилой дом 17 эт. 5100 м2 - г. Московский мкр. 3 стр 21 многоярусный гараж парковка со встроенными административными помещениями - 27 000 м2.

Инженерная подготовка объекта к производству работ. Замеры, обследования, отчеты по обследованиям, сметы, бюджет, ТЗ на проектирование и СМР. Получал всю необходимую для проектирования информацию, Проверял сметы по объемам, по ценам, по индексам пересчета, лимитируемые затраты. Контролировал исполнения требований по разделительной ведомости всеми участниками проекта. Участвовал в сборе всех исходных данных, проводил технико-экономическое обоснование применения нового материала и оборудования. Контролировал своевременность подготовки объектов к сдаче менеджерами проектной команды (отдел развития, отдел маркетинга, отдел торгового оборудования, отдел технической и пожарной безопасности, отдел охранной безопасности и видеонаблюдения, инженеры инженерно-строительного оборудования) для своевременной сдачи объектов в эксплуатацию. Контролировал вехи проведения самих работ, предоставления подрядчиком исполнительно-технической документации, актов выполненных работ по унифицированным формам. Объекты по Москве, МО, Челябинску, Тульской и Рязанской области.

Собирал исходные данные для проектирования одной из очередей строительства склада – 10 000 м2 в Балашихинском районе. Составлял бюджет строительства склада с учетом различных вариантов присоединения электросетей. Проводил аудит стоимости вариантов присоединения. Газопоршневые когенераторные установки или подключение к Восточным электросетям. Запускал в составе проектной группы когенераторные установки. Эффективность получения электроэнергии на выходе как оказалось не соответствует заявленным в паспорте величинам. Очистные сооружения с шеф-монтажом. Котельная на 6 МВт. Помимо этого обследовал и готовил тз для проектирования новых и арендованных объектов в службе заказчика. Осуществлял инспекционный контроль с учетом разработанной технологии чек листа. Для операционного контроля не было достаточно времени. Готовил к сдаче объекты, устранял замечания приемочной комиссии и сдавал в эксплуатацию. Объекты по Москве и МО. Назначение объектов: - производственно-логистический комплекс. - административное (офис 30 000 м2) - коммерческое (магазины 300 - 5000 м2). Делал заключение по объекту, рассчитывал затраты (формировал бюджет - расходная часть), контролировал обязательства по разделительной ведомости, принимал объект и передавал в производство работ СМО. Осуществлял строительный контроль операционный, приемочный. Устранял замечания и сдавал объекты в эксплуатацию. С Июля 1994 год – апрель 2004 года работал на линии прорабом и начальником участка. Готовил наряд задания для бригад, составлял акты КС-2 и КС-3, дефектные акты. На основании их готовил акты по форме М29 и акты списания материалов по форме М19. В подчинении было до 150 человек. Специфика – отделочные работы и внутренняя инженерия.

Организация отделочных работ в качестве субподрядчика с численностью рабочих до 250 чел. Материальный отчет и списание материалов по формам М29 и М19. Составление актов выполненных работ по форме КС-2, КС-3. Обучение прогрессивным формам выполнения работ с в/с. Мотивация в/с путем выполнения ежедневных задач и контроля еженедельного выполнения. Контроль ведения бригадирских книжек. Планирование и согласование фонда з/п рабочих на квартал и на месяц, в том числе машин и механизмов. Ежедневный отчет в виде диспетчеризации, еженедельный отчет по отклонению план/факта, ежемесячный отчет с предоставлением документов первичной бухгалтерской отчетности. составление и согласование смет и актов в формате winsmeta. составление ппр и согласование с заказчиком. начисление з/п и составление нарядов. списание материалов по форме М29 и М19. ведение журнала операционного контроля качества и трехступенчатого журнала по техники безопасности с проверкой знаний по соответствующим должностям инструкциям.