РЕЗЮМЕ Светлана Зыряева. Руководитель группы аналитики/ Ведущий аналитик / Ведущий бизнес-аналитик 📍 г. Выкса Нижегородской области Готовность к переезду: да (кроме северных регионов) Формат: удалённо / гибрид / переезд О себе Эксперт в области аналитики и повышения операционной эффективности с опытом более 20 лет в промышленности (B2B, металлургия). Специализируюсь на анализе данных, управлении запасами, оптимизации бизнес-процессов и внедрении систем аналитической отчётности, повышающих прозрачность и управляемость. Работаю на стыке аналитики, методологии и управления: формирую требования, разрабатываю регламенты, выстраиваю процессы и довожу решения до результата. Умею быстро разбираться в сложных системах, находить точки потерь и снижать издержки. Профессиональный профиль Эксперт, ориентированный на результат: разбираюсь в процессах, выстраиваю систему и довожу изменения до измеримого эффекта. Работаю в формате: разобраться → структурировать → внедрить → получить результат Ключевые компетенции Аналитика данных и управленческая отчётность Разработка и внедрение KPI Оптимизация бизнес-процессов и снижение затрат Управление запасами и складской логистикой Разработка нормативной документации и регламентов Формирование технических заданий для ИТ Контроль внедрения решений Управление проектами (планирование, постановка задач, контроль) Обучение сотрудников и внедрение изменений Инструменты и системы SAP (управление запасами, ремонты) BI-системы: Tableau, Power BI Системы аналитической отчётности Опыт работы Руководитель аналитики / Ведущий аналитик (металлургическая отрасль, B2B) Руководство проектами по аналитике и повышению эффективности Управление командой до 12 человек (в том числе и.о. начальника управления) Формирование технических заданий и взаимодействие с ИТ Контроль внедрения аналитических решений Разработка системы KPI и мониторинга Оптимизация управления запасами и логистики Оптимизация бизнес-процессов Разработка нормативной документации Обучение сотрудников и сопровождение изменений Ключевые достижения Снижение объёма запасов на 10–15% Снижение отвлечения денежных средств на 10–15% Повышение прозрачности данных и управляемости процессов Сокращение ручного труда и высвобождение ресурсов Повышение эффективности за счёт внедрения аналитики Образование Высшее образование (экономика) Профессиональная переподготовка: психология Интересы разработка образовательных и игровых продуктов психология и развитие эмоционального интеллекта создание методик и обучающих программ систематизация знаний и процессов ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ Проект 1. Оптимизация управления запасами Задача: Снижение избыточных запасов и отвлечения денежных средств Срок: 1–3 года (поэтапная реализация) Масштаб: Крупное промышленное предприятие (металлургия, B2B) Что сделано: Проведён анализ текущих запасов и процессов Выявлены точки неэффективности и избыточных закупок Разработаны подходы к управлению запасами Перестроены процессы планирования Повышена дисциплина пользователей системы Внедрены изменения и контроль Результат: Снижение запасов на 10–15% Снижение отвлечения денежных средств на 10–15% Повышение прозрачности данных Улучшение качества управленческих решений Проект 2. Внедрение системы аналитической отчётности Задача: Снизить ручной труд и повысить доступность данных Что сделано: Сформированы требования к аналитической системе Подготовлены технические задания для ИТ Выстроена структура показателей Реализована система доступной аналитики для пользователей Обучены сотрудники Результат: Сокращение ручного труда (высвобождение 3 специалистов) Повышение прозрачности данных Возможность оперативного анализа показателей Повышение управляемости процессов

Диагностика процесса управления запасами; Разработка/ актуализации методик, нормативно-распорядительной документации; Формирование отчётов для ТОП- менеджмента; Разработка КПЭ; Разработка, внедрение и мониторинг мероприятий по повышению оборачиваемости запасов; Разработка правил планирования потребности в ТМЦ; Обучение заявителей по процедуре планирования потребности в запасах, учету и хранению запасов.

Структурирование и администрирование процессов формирования заявок на закупку ТМЦ, разработка и внедрение автоматизированного механизма подбора аналогов ТМЦ со складов, минимизация складов, разработка и обучение персонала правилам хранения и учёта ТМЦ. Уверенный пользователь продуктов МS Office, SAP, навыки структурирования и подготовки презентации, опыт руководителя направления оптимизации оборотного капитала Результаты: снижение потерь в закупках на 10% ежегодно,начиная с 2014г. Повышение дисциплины и качества учёта. Снижение хаотично расположенных мест хранения ТМЦ на 5000 кв.метров.( за 2014-2015гг) Крупные достижения: реализация проекта по оптимизации запасов (в ремонтах и в технологии) в качестве руководителя направления (2017г), реализация проекта по автоматизации управленческой отчетности в Ремонтах (2019-2020г), реализация проекта организационных изменений (методология) по учету запасных частей на всем жизненном цикле (по серийным номерам)

Разработка концепции развития складского хозяйства ВМЗ, формирование структурного плана проекта Минимизация запасов, организация работы с неликвидами, контроль реализации выработанных мероприятий, обучение 5 С. Достижение: проведена сортировка запасов, снижен уровень неликвидов на сумму 170 млн рублей, снижено кол-во неэффективно используемых складских помещений на 25%, выявлено на складах 11% материалов- аналогов,не требующих закупки.

Инвентаризация ТМЦ, обучение кладовщиков, разработка мероприятий по сохранности активов. Как результат: установлен порядок учёта,все выявленные излишки отражены в учете,недостачи взысканы с виновных лиц.

- Оформление первичных учетных документов в электронном виде - Обеспечение хранения бухгалтерской документации - Подготовка и принятие форм первичных учетных документов, -инвентаризация складов