Основные обязанности:  Был приглашен в группу компаний для создания эффективной системы аналитики с нуля  Найм, обучение и адаптация сотрудников (9 человека в прямом подчинении)  Успешное ведение проектов по созданию хранилищ данных, монетизации данных, систем контроля качества данных  Активное участие в переходе на новую ERP систему  Анализ текущего состояния данных, отчетов и инструментов.  Определение и учет источников, структуры и потока данных.  Экспертная поддержка участников процесса управления данными.  Создание системы операционной отчетности с расчетом рентабельности  Постановка задач команде аналитиков и контроль исполнения (бизнес-аналитики - оценка коммерческой эффективности работы, и Data-аналитики - подготовка и совершенствование данных для бизнеса)  Постановка задач ИТ-подразделению (создание единого информационного пространства сбора и агрегации данных, настройка и агрегация BI систем)  Формирование пула внешних ИТ-подрядчиков, контроль сроков и качества исполнения ими проектов (Создание Хранилища данных, агрегация данных, и др.) Основные достижения:  Внедрение системы аналитики для бизнеса на базе BI и OLAP-кубов  Создание хранилища данных и аналитической витрины для работы коммерческого и финансового блоков  Создание системы регулярной операционной отчетности компании, и функционала для отчетов по запросу  Создание система расчета доходности c детализацией до каждого контрагента и SKU  Внедрение эффективной системы оценки эффективности маркетинговых мероприятий компании  Увеличение качества и скорости принятия управленческих решений

Основные обязанности:  Управление созданием ПО под задачи внешнего заказчика (Портал mos.ru, внедрение интеграционных процессов на системе Единая техническая платформа Минэкономразвития)  Для портала mos.ru было реализовано более 150 проектов, которые соответствуют ключевым услугам портала.  Управление работой команды разработчиков и аналитиков (до 50 сотрудников)  Разделение единой команды на 2 направления по видам систем  Каждая услуга реализовывалась разными инструментами и на разных языках программирования (Интеграционные процессы - Rest и Soap, используемые языки Java, C++, Python)  Внедрение JIRA в компании для повышения эффективности командной разработки  Разработка концепции стратегического развития компании, в результате компания вышла на новые коммерческие проекты (подрядчики по внешней разработке для IBS, Минэкономразвития)  Ведение переговоров с заказчиком (Департамент информационных технологий г. Москвы)  Распределение ресурсов компании  Управление операционными процессами (обеспечение их эффективности и результативности)  Отслеживание, изменение, обоснование сроков запуска по проектам  Координация работ команды и заказчика. Основные достижения:  Обеспечение выполнение сложного контракта с гос.заказчиками с соблюдением бюджетов и сроков  Обеспечение выполнения годового плана по созданию и модернизации более 120 услуг, представленных на портале mos.ru в рамках работы с Заказчиком «Департамент информационных технологий г. Москвы»  Внедрение Agile-подхода  Внедрение JIRA  Повышение эффективности управления загрузкой сотрудников и их распределения по проектам  Ускорение процессов разработки ПО  Повышение эффективности работы через распределение команды разработчиков по интеграционным системам

Основные обязанности:  Построение и управление архитектурой данных  Руководство отделом бизнес-аналитики (3 человека в прямом подчинении)  Создание Единого хранилища данных (BigData) на базе Hadoop  Создание Единой аналитической платформы с витринами: jupyter, zeppelin, BOBJ, OLAP-кубы  Развитие внедренных систем до рекомендательной аналитики на базе Machine Learning.  Подбор и управление 3 командами внешних подрядчиков для создания единого хранилища данных (более 20 человек)  Анализ и совершенствование существующих бизнес-процессов взаимодействия коммерческих подразделений  Разработка методологии прогнозирования продаж  Разработка методологии оценки упущенной прибыли  Обследование бизнес-процессов коммерческих подразделений, подлежащих автоматизации (планирование работ, анализ, формализация)  Согласование ТЗ на доработку в части описания задач и бизнес-функций  Разработка и внедрение методологии оценки целесообразности, эффективности, приоритезации IT проектов - доработка существующих и внедрение новых систем и функций по запросам коммерческих подразделений (расчет затрат и доходности от использования ресурсов внутренних и/или внешних разработчиков)  Анализ и изменение бизнес-процессов и кросс-функционального взаимодействия IT подразделения с остальными подразделениями компании

Основные обязанности:  Разработка и реализация стратегии развития компании на краткосрочный и среднесрочный периоды  Разработка и проведение маркетинговых мероприятий, как исследовательских, так и стимулирующих сбыт (запуск маркетинговых акций в розничных сетях на основе аналитики и сегментации магазинов, управление скидочной политикой, и др.)  Расчет и проведение акционных мероприятий по различным каналам сбыта  Планирование и прогнозирование продаж на краткосрочный и среднесрочный периоды  Управление ассортиментной политикой. Формирование ценовой политики по каналам сбыта  Руководство отделом бизнес-аналитики (5 человек в прямом подчинении)  Построение и управление архитектурой данных  Расчет и оценка инвестиционных проектов  Внедрение новой ERP системы (Axapta)  Оценка тендеров, контроль исполнения тендеров  Расчет основных финансовых показателей департамента продаж и предприятия  Разработка и внедрение эффективной системы мотивации сотрудников коммерческой службы и высшего руководства