Обеспечение доставки светлых нефтепродуктов от НПЗ до Клиентов на территории РФ. Руководство проектами по цифровизации логистики.

Зоны ответственности: Логистика, Планирование, Клиентский Сервис, Закупки. Куратор проектов по внедрению ERP/WMS, стратегии развития Операционного Блока, строительству и запуску складских комплексов. Достижения: централизация функции Логистика, создание службы Клиентского Сервиса, реализованы проекты по повышению операционной эффективности, внедрен тендерный процесс, внедрена система отчетности и KPI в Логистике, проведена оптимизация бизнес-процессов.

Создание подразделения, объединяющего в себе все направления SC. В управлении бюджет порядка $50 000 000 и 620 человек персонала. Управление следующими областями: Транспортная логистика - парк собственных автомобилей и сопутствующей инфраструктуры и наемный автотранспорт. Сокращение затрат в 2014 порядка 20%. Разработка, внедрение системы KPI подразделения и выход на целевые значения. Складская логистика - склады ГП, СиМ. В реализации проект по запуску складской инфраструктуры на строящемся заводе. Планирование - полный цикл. Все горизонты, вся номенклатура. В 2014 реализован проект в области планирования с эффектом $2 000 000 и запущен S&OP процесс. Закупки - полная ответственность за бюджеты закупок ТМЦ и услуг Компании. В 2014 оптимизационные проекты принесли порядка $1 000 000. Запущена ИТ система мониторинга заявок на закупку от возникновения до отгрузки в подразделение-реципиент. Обслуживание Клиентов - в реализации проект по создании службы Клиентского Сервиса. Учет производственных операций, системы отчетности, управление МД, аналитические отчетности.

Планирование спроса - прогнозы на 10 лет (подкатегория/регион/месяц); на 18 месяцев (SKU/регион/месяц); на 3 месяца (SKU/филиал/неделя) и на следующую неделю (SKU/филиал/день/канал продаж). Создание и внедрение набора инструментов для планирования продаж. S&OP планирование – управление всеми этапами цикла включая Операционную часть NPD. Оптимизация SKU портфеля. Планирование производства и перемещений с оценкой финансового результата. Планирование производства – планирование производства на 19 заводах, 208 производственных линиях и на ко-пакерах; 1300 SKU Планирование стратегического сырья– планирование закупок страт сырья и создание сезонных страховых запасов продукции (20 000 – 40 000 тонн/год) Планирование СиМ (40000 SKU) включая взаимодействие с поставщиками Планирование перемещений (300 отгрузок/день, $50’000’000/год) Долгосрочное & CAPEX планирование Управление Мастер-Данными и Системами Отчетности $ 7’000’000/год в 2012&2013 проектов по эффективности

Управление следующими областями: S&OP планирование - планирование производства и перемещений Планирование производства – планирование производства на 19 заводах, 208 производственных линиях и на ко-пакерах; 1300 SKU Планирование стратегического сырья– планирование закупок страт сырья и создание сезонных страховых запасов продукции (20 000 – 40 000 тонн/год) Планирование перемещений (300 отгрузок/день, $50’000’000/год) Долгосрочное & CAPEX планирование.

Управление перемещениями готовой продукции между производящими площадками и торговыми филиалами на территории РФ. Создание единой системы централизованного пополнения запасов. Участие в проекте внедрения ERP.

Ведение проектов по оптимизации логистики в рамках Московского региона в области управления собственным и наемным транспортом, собственными и консигнационными складами

Оформление отгрузок