- Управление проектными продажами в сегментах: промышленность, строительно-монтажные организации, ЖК, эксплуатация МКД. - Взаимодействие со всеми участниками строительства: инвестор, застройщик, техзаказчик, проектировщик, генподрядчик, субподрядчики. - Работа с разделами проектной документации ИОС и ЭОМ, сметами, счетами, РД. - Построенние работы со всеми участниками проектной команды. - Ключевые проекты запущенные в работу: завод CLIF, ООО «Вентинформ», завод литий-ионных аккумуляторов (Росатом, Калининградская область). - Ключевые крупные клиенты: ПИК-Комфорт, Брусника, СП Эксплуатация, ВНИИЖТ при РЖД, ГК Самолёт - Продукция: архитектурное освещение, светотехника, кабель, СКС, электроустановка. - Публичные выступления и конференции на MosBuild и Московская торгово-промышленная палата, форум PRO GOROD выстраивание отношений с ЛПР. - Контроль соблюдения сроков работы по проекту. - Распределение задач в команде проекта. - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде. - Ведение списка задач сотрудников, контроль выполнения в срок и обновление статусов в системах управления задачами. - Отслеживание прогресса выполнения задач и подготовка отчетности об эффективности команды. - Контроль соблюдения регламентов и положений. - Организация и ведение документооборота. - Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами. - Протоколирование встреч, фиксация договоренностей по итогу встреч.

- управление компанией - закупка товаров оптом - переговоры с поставщиками Москва и Китай, США, Малайзия - организация логистики из Китая и США - организация работы курьеров, склада и интернет магазина - ведение карточек товара - продвижение рекламы в интернете с использованием smm технологий и иных ресурсов SEO - ведение документации - разработка отчётов и таблиц в Word и Excel - имидж позиционирование личного бренда - участие в выставках, конференциях и презентациях - интервью СМИ и телеканалам - ведение страницы компании, в социальных сетях

Основные обязанности в должности заместителя руководителя отдела продаж: — Управление магазином, планирование работы отдела продаж, контроль KPI (выполнение плана продаж 110%). — Управление коллективом от 12 до 50 человек, проведение утренних собраний, обучение персонала. — Контроль мерчандайзинга, взаимодействие со структурными подразделениями. — Достигнут рост продаж через повышение лояльности клиентов. Основные обязанности в должности продавца-консультанта LUX: — Лучшие продажи в своей торговой зоне, высокие KPI. — VIP-обслуживание по стандартам ТД ЦУМ, работа с постоянной базой и большим - трафиком клиентов класса lux. — Работа на результативный Total Look, подбор коллекции по модным тенденциям. Достижения (в компании ЦУМ): — Прошёл подготовку в школе управления, обучен как управленец и руководитель (6 месяцев). — Обучил более 95 человек (продажам, колористике, дисциплине и т.д.). — Провёл 32 ключевых тренинга. — Подготовил лучшую презентацию по развитию компании на конкурсе (прирост компании Bentley в России + 25 % на 5 лет ежегодно). — Управление оборотами в размере 185 млн. ₽ на 2021 год.

- управление магазином и соблюдение всех стандартов - замещение полномочий директора магазина - управление персоналом (8 человек) - открытие и закрытие магазина - выполнение плановых показателей по продажам, оборот/услуги/маржинальность - продажа продукции (электротовары "ecommerce") - работа за кассой (полный цикл) - работа со складом (полный цикл) - прошёл обучение в компании по программе управление магазином - взаимодействие с различными службами и организациями - полный контроль магазина - обеспечение жизнедеятельности магазина - взаимодействие с вышестоящим руководством на всех уровнях компетенции - реализация на практике всех стандартов и регламентов компании Результаты: - при минимальном трафике добился повышения конвертации 150 % из поставленных планов - при минимальном количестве персонала реализовал выход магазина из состояния спада и вывел показатели на оптимальные - 100% выполнение планов (продажи/услуги/доходность)

- консультирование клиентов - подготовка отделов к проведению инвентаризации - подготовка отделов к различным мероприятиям и акциям - организация тренингов в компании - выполнение планов продаж - прием товара на складе - продажа услуг страхования, кредитования и услуг компании Результаты: - стабильно-высокие показатели по продажам услуг страхования (150 % перевыполненный KPI) - стабильные результаты по продажам услуг связи - лучше продажи продукции по отделам (мобильная связь, фотоаппараты, компьютеры) по обороту компании - являлся тренером компании по обучению персонала (имеется сертификат)

— Продажа услуг (первые лица компаний), активный поиск клиентов, холодные звонки, приём входящих звонков, встречи. — Оформление договоров, протоколов, актов, реализация ТЗ под запрос. — Клиенты: ОАО «Уралвагонзавод», ОАО «Газпромнефть», НПК «ЭСКОМ», ОАО «Вимм-Билль-Данн», ОАО «НПЦ «Тверьгеофизика». Результаты: перевыполнение плана по привлечению эффективных компаний, переход с должности специалиста телемаркетинга на должность менеджера по внешним рынкам.

Продажа автомобилей марки Nissan - продажа новых автомобилей - работа с потенциальными клиентами в show-room - оформление документов (договора, акты, анкеты и т.д.) - продажа дополнительных услуг компании Результаты: - успешно прошел обучение по программе Nissan - выполнение плана по продажам

- организация и проведение переговоров с клиентами (1-е лица компаний) - холодные звонки потенциальным клиентам - консультирование клиентов - осуществление отчётности по продажам Достижения: - Прошёл более 20 различных тренингов - Выполнения планов по встречам с ЛПР - Привлечение новой целевой аудитории банка

- оптовая и розничная продажа канцелярских товаров - холодные звонки - проведение встреч и переговоров с клиентами - заключение сделок - контроль поставок товара на склад - организация работы курьеров Опыт: без официального оформления

Продажа автомобилей марки Ford - продажа поддержанных и новых автомобилей - оценка, выкуп и приём на комиссию - консультирование клиентов по модельному ряду - проведение тест – драйва - введение документооборота Достижения и результаты: - Личные продажи более 20 автомобилей в месяц - Принял более 20 автомобилей в месяц - Развитие отдела trade-in в полном объёме

- теплые и холодные звонки, переговоры с потенциальными клиентами - приём автомобилей на комиссию (договора, акты и т.д.) - подготовка автомобилей к продаже - приём на работу офис-менеджеров (проведение собеседований, помощь в оформлении на работу) - руководство и обучение новых сотрудников (до 5 человек) Результаты: - лучшие результаты по приёму автомобилей - обучил 5 человек (3 сотрудника показали эффективный результат, с дальнейшем увеличением прибыли компании)