Обслуживание вендингового оборудования, инкассация, ремонт, проведение ревизией, документооборот.Переговоры с ЛПР

Oбеспечивать выcокий уpовень качеcтвa ceрвиca нa oбъeктах: • оpгaнизoвывать рабoту aдминиcтpaтоpoв; • oпepативно регулирoвать на cитуaцию с клинингом; • взаимoдeйствoвaть c аpeндaтoрaми; • учаcтвoвать в уcтрaнении замечaний по внутpенним актaм прoвеpки ПБ и в пpoцессе возмещения ущерба, причинённого объектам, со стороны 3-х лиц. и т.д

- Переговоры с поставщиками, с целью улучшения взаимодействия. - Согласование промо мероприятий, акций - Ведение товарных групп - Мониторинг цен - Контроль цен в 1с - Поиск новых контрактов Достижение: достигнута договоренность с молочным комбинатом по снижению закупочных цен, на 30%

-Организация и контроль деятельности персонала на вверенной территории; -Планирование прибыли обеспечение выполнения плановых показателей ; Поддержание эффективных отношений между компанией и дистрибьюторами/ключевыми клиентами; Регулярное проведение мониторинга рынка, ведение учета продаж; Планирование и организация деятельности по продвижению торговых марок; Организация необходимых мероприятий по улучшению деятельности компании на вверенной территории. Постановка плана продаж, распределение между торговыми отделами г. Череповец г. Вологда. Контроль работы. Согласование маркетинговых мероприятий, в рамках бюджета компании. Работа с дебиторской задолженностью.

1.Осуществление руководства деятельностью обособленного подразделения. 2.Принятие мер по обеспечению обособленного подразделения квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта. 3.Представление и защита интересов обособленного подразделения в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления по доверенности. 4.Решение вопросов, касающиеся финансово-хозяйственной деятельности обособленного подразделения. 5.Обеспечение и контроль выполнения правил по охране труда и пожарной безопасности. 6.Ежедневный контроль активности, результативности менеджеров; 7.Оценка эффективности работы каждого менеджера, всего отдела; 8.Подготовка отчетности по продажам; 9.Планирование отгрузок; 10.Заполнение необходимых отчетов; 11.Взаимодействие с другими отделами: бухгалтерией, юристами,логистикой, маркетингом и т.д.

- Координация и контроль деятельности по сбыту продукции. - Распределение территории между торговыми представителями. -Постановка четких и выполнимых задач перед всеми членами команды, которые соответствуют целям и задачам филиала / представительства. -Контроль выполнения торговыми представителями, мерчендайзерами поставленных задач. -Контроль работыс ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. -Работа с ДЗ. -Разработка и внедрение мероприятия по сокращению дебиторской задолженности.

-Распределие территории между торговыми представителями. -Постановка четких и выполнимых задач перед всеми членами команды -Контроль выполнения торговыми представителями, мерчендайзерами поставленных задач. -Контроль работы с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. -Анализ и контроль дебиторской задолженности. -Контроль погашения дебиторской задолженности через непосредственных подчиненных. -Обучение торговых представителей -Полевой аудит -Маркетинговые мероприятия

Обязанности: -Работа с текущей клиентской базой, поиск и заключение ДП с новыми клиентами -Работа с ДЗ -Выполнение плана продаж -Мерчендайзинг -Продвижение акций компании Достижения: -Увеличение клиентской базы с 75ТТ-до 110ТТ -Увеличение объема продаж более чем в 1.5 разал

Работа с существующей базой, поиск новых клиентов, работа с дебиторской задолженностью, мерчендайзинг, выполнение плана продаж. Достижения: расширение АКБ на 15%, увеличение обьема продаж на 20%.