- Осуществление руководства деятельностью Общества, обеспечение выполнения Обществом возложенных на него задач. - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производимых работ и услуг с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышения эффективности работы Общества, увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг в соответствии с международными стандартами в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка - Обеспечение и контроль выполнения решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и Ревизорам Общества. - Обеспечение и контроль работ с госзаказчиками (федеральные заказы)

Обеспечение выполнения предприятием всех показателей и обязательств. Организация производственно-хозяйственной деятельности. Организация работ и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Организации труда на основе научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат. Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, контроль над рациональным использованием и развитием их профессиональных знаний и опыта. Анализ рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного). Организация системной работы по федеральным программам. Увеличение прибыли предприятия на 50%

Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов. Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ рынка цемента и строительных материалов. Определена коммерческая политика. Организовано эффективное продвижение продукции по всем каналам сбыта. Организована работа по привлечению новых клиентов и улучшению клиентского сервиса. Организованы регулярные маркетинговые мероприятия по поддержке сбыта. Ценообразование. Бюджетирование. Исполнение нормативов по дебиторской и кредиторской задолженностями. Разработаны и внедрены регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого блока, базами и транспортной компанией. Организованы планирование и контроль работы подразделений. Проведена разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Увеличены объемы продаж на 15%-30% к аналогичным месяцам прошлого года.