ГК "АВТОЛАЙН" ТОП-5 пассажирские перевозки Москва и МО 5 АТП, 1500 ед. автобусов БК, СК, МК, 5 АРМ 180 человек Численность персонала 3500 человек. Управление Департаментом производственно-технического обеспечения ГК Управление службой Главных инженеров подразделений ГК. ЛИЧНО ОТВЕЧАЛ ЗА РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИИ ЗАКУПОК Разработка и внедрение долгосрочных стратегий для управления поставщиками, Анализ потребности ТМЦ, регулярный мониторинг рынков, управление текущим портфелем поставщиков; Разработка системы закупок – организация прямых закупок; Разработка бизнес процессов ДПТО; Планирование, контроль взаиморасчетов с поставщиками; Анализ товарной матрицы и её оптимизация; Управление портфелем поставщиков, поддержание здоровой конкуренции, Определение стратегических партнеров и выстраивание соответствующих взаимоотношений; Управление складскими остатками и резервами, контроль оборачиваемости; ПОДЧИНЕННЫЕ ОТДЕЛЫ Тендерный отдел (ФЗ-44, 223, 275) Отдел МТО (закупка техники, запасных частей, производственного оборудования, строительные материалы, контроль складов) Отдел ГСМ (закупка, контроль расхода, мониторинг ДУТ, борьба со сливами, списание) Отдел закупок услуг (аренда автопарки, стоянки, автомойки, автосервисы, СТО, аренда площадей, строительно-подрядные услуги, ЖКХ, АХО) Отдел технического сопровождения (Заводы производители, Дилерские центры, СТС, гарантийное ТОиР, содержание и управление АРМ, транспортная эвакуация, транспортная логистика) Отдел страхования и лизинга (Страхования, ДТП, СТО) Отдел регистрации и спец.разрешений (МРЭО, ГБДД ) Отдел промышленной и экологической безопасности (Инспекции, проверки) Претензионный отдел ( рекламационная работа )

Реализация проектов в интересах Заказчика (гос. корпораций, предприятий ВПК, производственных объединений и предприятий тяжелой и легкой промышленности, добычи полезных ископаемых и компаний нефтегазового сектора) Развитие и управление проектами: 1. Закупка, поставка МТР и логистический аутсорсинг в интересах Заказчика 2. Транспортная логистика (мультимодальные перевозки) в интересах гос. корпораций и предприятий ВПК: АО "Ростех" АО "РТ-Логистика" АО "Ремвооружение" АО "Спецремонт" АО "Алмаз-Антей" АО РПТП "Гранит" Компетенции при оказании услуг по закупкам, поставкам МТР и услуг: - Анализ потребности МТР и услуг в интересах Заказчика по заявкам и на ЭТП - Определение возможности участия в тендерных процедурах - Участие в тендерных процедурах - Разработка, согласование, утверждение, подача Запросов предложений, котировок, ТЗ, ТУ и тендерной документации - Аккредитация и прохождения квалификационного отбора в роли Заказчика/Исполнителя - Тендерные процедуры в роли Заказчика/Исполнителя в том числе в рамках ФЗ-44, ФЗ-223, ФЗ-275 - Аналитика поступивших предложений - Сводный анализ коммерческих предложений, ФКП, ПДЦ - Рекомендации по выбору поставщиков ТМЦ, услуг, подрядных и субподрядных организаций на основании полного комплекса услуг, наименьшей цены, сроков поставки, гарантии качества и отсрочки платежей - Участник тендерного комитета Компетенции при оказании комплекса услуг по перевозкам промышленного оборудования, техники, опасных грузов, взрывчатых материалов, негабаритного и сверхнегабаритного груза: - Анализ потребности МТР и услуг в интересах Заказчика по заявкам и на ЭТП - Определение возможности участия в тендерных процедурах - Участие в тендерных процедурах - Разработка, согласование, утверждение, подача Запросов предложений, котировок, ТЗ, ТУ и тендерной документации - Аккредитация и прохождения квалификационного отбора в роли Заказчика/Исполнителя - Тендерные процедуры в роли Заказчика/Исполнителя в том числе в рамках ФЗ-44, ФЗ-223, ФЗ-275 - Выбор поставщиков ТМЦ, услуг, подрядных и субподрядных организаций - Функции грузоотправителя/грузополучателя - Разработка и согласование разрешительной документации на перевозку - Предоставление подвижного состава - Экспедирование - Диспетчеризация - Комплексные услуги по жд. станциям - Сопровождение и охрана в процессе перевозок

1.Организация и руководство проектной командой развития бизнеса в области привлечения новых контрактов по складской и транспортной логистике, промышленный аутсорсинге услуг по управлению производственными базами, базами снабжения, складами ГСМ в интересах золотодобывающих компаний и компаний нефтегазового сектора; 2.Мониторинг ЭТП в оперативной потребности на оказании работ/услуг; 3.Прохождение квалификационного отбора для участия в тендерных процедурах; 4.Участие в тендерных процедурах по закупкам услуг для ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть», ОАО «НГК «Славнефть», ГК «Полюс», NordGold, АК «АЛРОСА»; 5.Выезд к заказчику для проведения переговоров, проведение рекогносцировки и аудита условий выполнения контрактов; 6.Представление производственных и технических ресурсов компании в ходе проверок Заказчика; 6.Расчет тарифов, подготовка ТЭО и сведений по рентабельности проектов; 7.Привлечение личного и административного ресурса в рамках проекта; 8.Представление и защита проектов для руководства и учредителя; 9.Запуск проектов; 10.Формирование БДР и БДДС проекта, контроль за его исполнением; 11.Тесный контакт с Заказчиками в развитие существующих бизнес процессов и новых проектов. Лично разработал и руководил проектами: Золотодобывающая компания NordGold Проект «NordGold» 1.Оперативное управление перевалочными базами Новая Чара и Икабъя 2.Прием и обработка входящих/исходящих грузопотоков для рудников Нерюнгри-Металлик и Гросс: -генеральные грузы -ВМ -ГСМ -Селитра -Цианиды -Запасные части -Техника -Строительные материалы Общий объем переработки более 200000 тн. 3.Организация ПРР 4.Лицензионная работа по ОПО, Ростехнадзор 5.Автомобильные перевозки МТР на рудники (плечо подвоза 250 км) 6.Пассажирские перевозки сотрудников на рудники (вахтовый транспорт) 7.Взаимодействие с подразделениями РЖД по базису поставки (жд.ст. Северобайкальск, Таксимо, Новая Чара, Икабъя). Заполярный транспортный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель» Проект «Дудинка» 1.Выполнение ПРР генеральных грузов и инертных материалов, поступающих морским и речным транспортом в порту Дудинка. 2.Предоставление услуг тяжёлой бульдозерной техникой при перемещении инертных материалов в порту. 3.Транспортная логистика МТР. 4.Перевозка ГСМ.

Организация всесторонним обеспечением предприятия золотодобычи.(1000 человек, более 200 ед. техники) в области: 1.Управление закупками: - карьерная техника - запасные части - производственное оборудование золотодобычи - химия и реагенты - взрывчатые вещества - металлоконструкции - ЗИС - продукты питания 2.Управление запасами -перевалочная база жд.ст. Таксимо с собственной жд. веткой, -производственная база н.п. Крапоткин, -8 складов обособленных подразделений. 3.Управление транспортной и складской логистикой -транспортное подразделение по подвозу ТМЦ-15 ед. -наёмный транспорт -транспортные компании 4.Управление людским потенциалом -ИТР-18 ед. -крановщики/такелажники/грузчики-24 ед. Руководство службой МТС, складскими ресурсами, базами снабжения. Мониторинг рынка поставки ТМЦ и оказания услуг, проведения внутренних тендеров, аналитика ценообразования, заключение договоров, осуществление закупок, своевременное обеспечение ТМЦ производства и жизнеобеспечения, контроль поставок, взаимодействие с поставщиками. 1. Определение очередности (приоритетности) поставок, в зависимости от потребности производства, наличия на складах, перераспределение между подразделениями, вовлечение НВИ, НЛИ. 2. Организация работы по формированию ТЗ, ТУ на оборудование и материалы, контроль соблюдения данных требований на всех этапах поставки МТР. 3. Техническая оценка ТЗ, ТУ на оборудование в рамках годовой потребности и обеспечения производства. Согласование с структурными подразделениями. 4. Подготовка заявок на закупку МТР. 5. Мониторинг рынка, выбор поставщиков при проведении внутреннего тендера и аналитики по схеме: сроки-качество-цена 6. Подготовка и заключение договоров на обеспечение МТР. 7. Оперативный контроль поставок. Обеспечение поставок в сроки. Взаимодействие с транспортными и логистическими компаниями. Организация складской логистики применительно к навигационным периодам (склады ТМЦ более 10000 наименований, перевалочная база жд.ст. Таксимо "Вача" с объемами по переработки: по ГСМ-более 20000 тн, сухих грузов и ВВ-более 60000 тн., техники более 100 ед.)

Руководитель проектов по поставкам имущества военного назначения по контрактам ЗАО «Рособоронэкспорт» Реализованные и действующие проекты: - внутренние- 700 млн.руб. - стратегические- 25 млн.$ Ключевые навыки: - Выстраивание процесса оказания услуг для реализации вверенного проекта; - Управление человеческими ресурсами, техническим и организационным обеспечением; - Управление отношениями с подрядчиками; - Управление стоимостью и бюджетом проекта; - Управление рисками; - Обеспечение отчетности; - Мониторинг и управление изменениями в проектах. Профессиональный опыт: - оперативное управление предприятием; - руководство промышленным производством по ремонту техники; - руководство производственной, финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельностью предприятия; - обеспечение выполнения плановых оборотов предприятия, рентабельности, контроль реализации планов производства и продаж. - формирование производственных и финансовых бюджетов. - опыт в развертывании ремонтных подразделений в отрыве от основного производства, . Профессиональные навыки: - разработка, подготовка и реализация проектов по линии ЗАО «Рособоронэкспорт» на поставку вооружения и техники в страны Ближнего и Дальнего зарубежья (Ирак, ОАЭ, Сирия, Йемен, Венесуэла, Вьетнам, Индия, Намибия и т.д.), - подбор, подготовка и обучение технических специалистов на заводах изготовителях поставляемого имущества, - обучение специалистов заказчика на его территории, - руководство сервисной службой - выполнение гарантийного, послегарантийного обслуживания и техническая поддержка поставляемого имущества в рамках международных контрактов, - взаимодействие с Федеральной служба по военно-техническому сотрудничеству (ФСВТС России), ЗАО «Рособоронэкспорт» и предприятиями ВПК, - наличие собственной базы высококлассных специалистов в области технических проектов (более 50 человек), - наличие военных переводчиков (арабисты, испанцы, вьетнамцы, англичане, французы, немцы) - организация инспекций, проверок выполнения условий контрактов, - взаимодействие с представителями заказчика.

Полный цикл управлению самостоятельными транспортными ,логистическими подразделениями организации до 1000 человек и до 500 ед.техники. 1.Автономное содержания баз, подразделений (Калужская, Тульская, Брянская области, Новая земля, Чукотка) - военные городки с полной инфраструктурой - склады горюче-смазочный материалов-до 50000 т. - склады продовольствия-до 50000 м2 - склады строительных материалов до 10000 м2 - склады спец.продукции Рос. Резерв, Рос. Атом - базы хранения вооружения и техники; 2.Кадровая работа; 3.Финансово-экономическая, ревизионная работа; 4.Работа с контролирующими и проверяющими органами; 5.закупки, тендеры, торги; 6.наем и аренда ресурсов, транспорта, площадей; 7.Управление техническим обеспечением, эксплуатацией техники; 8.Организация технического обслуживания, создание ремонтных подразделений с «0»; 9.Диспетчерская служба, контроль на линии и производстве: 10.Эксплуатация,эвакуация и аварийное восстановление КТГ подвижного состава и технологического оборудования; 11.Контроль расхода ГСМ и запасных частей; 12.Реконструкция и переоснащение подразделений под изменение бизнес планов; 13.Работа с подрядными организациями с выполнением сроков и надлежащего качества. 14.Жесткий контроль и выполнение всех поставленных задач в любых планах и бизнес процессах. 15.Содержание и жизнеобеспечение складов, баз снабжения и закрытых военных городков со всей инфраструктурой до 3000 человек. 16.Содержание подъездных путей, маршрутов, зимников; 17.Управление навигационными поставками ресурсов.