В 2014 году запустил производство газобетонных блоков. Мной были осуществлены следующие мероприятия: Создание бизнес плана согласно утвержденному бюджету Мониторинг по России 6 производителей оборудования и закуп автоматизированной линии. Поиск помещения по заданным параметрам, путем личного поиска и с привлечением посредников, переговоры с владельцами и подписание долгосрочного договора аренды Открытие юридического лица Создание продающего сайта и размещение рекламы в СМИ, на поисковых сервисах и соцсетях Организация подбора сотрудников в количестве 16 человек Организация монтажных и пусконаладочных работ оборудования Запуск и отработка технологического процесса путем привлечения технологов от производителя оборудования Выпуск готовой продукции, получение сертификатов качества и протоколов испытаний от специализированной лаборатории Организация сбыта готовой продукции путем розничных и оптовых продаж Линия работала в 2 смены с объемом производства 60м3 за сутки, в месяц объем продаж газобетонных блоков составлял 1500 м3. Путем оптимизации расходов и технологического процесса добился чистой прибыли в размере 700000 рублей.

Создавал службы по управлению, аренде, охране и техническому обслуживанию торговых центров ГК Ташир и партнеров. С августа по сентябрь стажировался по управлению недвижимостью на объектах РИО на Дмитровском ш. г.Москва (250000м2) и Ереван Плаза (50000м2) В октябре 2009 году организовал службу клининга, бюджет и штатное расписание по 12 объектам Остин в г. Санкт Петербург. Обеспечил комплектацию обслуживающего персонала, снабжение расходным материалом и контролировал работу менеджеров по объектам. В ноябре 2009 года организовал в открывшемся торговом центре РИО (мебель) на Ленинградском шоссе в Москве службы по работе с арендаторми а также для выполнения послестроительных и стационарных работ по техническому обслуживанию. Составил бюджет, штатное расписание, прием и обучение персонала на местах и отслеживал ведение договора с заказчиком С конца ноября 2009 года до апреля 2010 года организовал в открывшемся торговом центре РИО в городе Белгород службы для работы с арендаторами, выполнения послестроительных и стационарных работ. Составил бюджет, штатное расписание, прием и обучение персонала на местах и отслеживал ведение договора с заказчиком С сентября 2010 года до октября 2010 года создал в открывшемся торговом центре РИО Текстиль в городе Иваново службы по работе с арендаторами, а также для выполнения после-строительных и стационарных работ. Составил бюджет, штатное расписание, прием и обучение персонала на местах и отслеживал ведение договора с заказчиком В апреле 2010 года организовал службы клининга в 5 магазинах Спортмастер в Санкт Петербурге. Отслеживал ведение договора с заказчиком. С мая 2010 года до января 2014 работал в должности управляющего торговым центром Шоколад в г. Перми. Составил по объекту бюджет и штатное расписание. Организовал подбор прием работу и обучение на местах для службы по поиску и подбору арендаторов, эксплуатации (инженера техники слесари электрики диспетчера администратор IT специалист), службы охраны (контролеры, диспетчера) и парковки, службы клининга (уборщицы, дворники) и персонала по аутсорсингу для гипермаркета "НАШ"(Седьмой Континент) - (грузчики сборщики покупательских телег). При приеме объекта составил акт дефектации по инженерным системам, план для устранения неисправностей, усовершенствования процессов и для оптимизации расходов, а также план профилактического ремонта и обслуживания согласно условиям договора с заказчиком ОАО 7 Континент. Мониторил рынок на предмет цены и качества и подписал договора с подрядными организациями по тревожному вызову группы быстрого реагирования, вывозу жидких и твердых отходов, вывозу снега, по обеспечению пожарной безопасности, по дезинсекции и дератизации, по ремонту поломоечной техники, по снабжению службы клининга расходными материалами. В процессе моей работы организовал усовершенствование систем противопожарной безопасности торгового комплекса дополнительными дымовыми датчиками, звуковым оповещением, системой обратной связи, дополнительной автономной дизельной станцией подачи электроэнергии, отремонтировал систему диспетчеризации, внедрил передовые технологии по клинингу помещений, организовал частичный ремонт здания, помещений и санузлов с заменой материалов, а также кровли, дорожного покрытия и тротуаров, замену дверей на 4 входных группах - были распашные, стали раздвижными, также организовал замену электрических тепловых завес входных групп на водяную подачу тепла от отопительных систем, что позволило заказчику сэкономить более 4 млн.р. в год. В процессе работы активно сотрудничал государственными органами такими как УФМС для получения разрешений на работу для иностранных граждан, МЧС, Ростехнадзор, Пермводоканал, также организациями расположенными по соседству по возникающим вопросам, такими как подача воды, ремонт подземных коммуникаций, использованию прилегающей территории в качестве платной парковки, а также со всеми службами заказчика в том числе путем поиска компромиссных решений. Одновременно организовал и контролировал исполнение договоров в Перми и пермском крае по клинингу и обслуживанию объектов других партнеров ГК Ташир таких как Техносила, Детский Мир, МТС, Комстар, Лукойл, Сибур (вырубка растительности) Выезжал в командировки в г. Иваново в сентябре 2010г. ТЦ "РИО Текстиль" (40000м2) - 1.5 мес, Екатеринбург (Сити Галс) 2011г- 2мес, и Забайкальский округ ( ОАО СУЭК) - 2013г. 2 нед.

Развивал сеть "Dessange" салонов красоты помещениями класса "люкс", "премиум" в Москве. Взаимодейтвие с агентствами, девелоперскими и управляющими компаниями как по готовым объектам, так и по ближайшим и долгосрочным проектам в крупных торгово-развлекательных и бизнес - центрах, а также в формате street retail. Проведение переговоров, достижение выгодных условий по аренде. После подписания договоров аренды приступал к организации ремонтных работ под ключ. Обеспечивал установку и наладку профессионального оборудования. Проводил мероприятия по реализации объектов являющихся собственностью акционеров. Это продажа и сдача в аренду элитного жилья и объектов коммерческого назначения. Сопровождал сделки проверкой, подготовкой и предоставлением клиентам правоустанавливающей документации. Обеспечивал эксплуатацию инженерных систем на всех 12 объектах.

Организовал создание 10 аптек сети "Желаем Здоровья" Обязанности: Анализ рынка недвижимости‚ взаимодействие с девелоперами и управляющими компаниями, агентствами по недвижимости, поиск помещений, проведение переговоров с владельцами‚тщательная проверка юридической чистоты правоустанавливающей документации. Взаимодействие со службой безопасности. Составление подробной презентации для каждого объекта‚ расчет рентабельности и срока окупаемости, защита объекта на коллегиальном совете. В результате открыл 10 аптек в г. Москве.

Специалист по имуществу Проводил цикл мероприятий для увеличения численности пиццерий в г. Москве. Осуществлял весь процесс открытия точки от поиска помещения, ремонта, монтажа оборудования (общепит) до рекламной вывески. Проводил мониторинг рынка недвижимости по формату "общепит", переговоры с владельцами объектов и агентствами, добивался «мягких» условий по аренде. Работал с правоустанавливающей документацией и договорами. Выбирал подрядные организации по ремонту и обеспечивал приемку объектов под ключ.

Обеспечивал выполнение монтажных работ по остеклению фасадов зданий, квартир. Обслуживал как «юридических лиц» по корпоративным договорам, так и «физических», в розничном секторе. Работы проводились в Торговых Центрах, заводах, коттеджах, квартирах и других объектах производственно-складского, социального и жилого назначения. Сформировал монтажный отдел. Разработал мотивационную систему. Добился четкого взаимодействия всех подразделений, участников процесса. А именно: отделов продаж, технического, производственного, склада, сервисного, логистики и монтажного. Совместно с техническим отделом разработал и внедрил систему обучения для монтажных бригад. Организовал работу диспетчерской службы для планирования, распределения и контроля качества на всех этапах выполнения работ. Выстраивал работу в духе клиент- ориентированности, разрешал проблемы на этапе назревания. Количество бригад - 20.