(проектная работа) • Регистрация ЮЛ, постановка и ведение бухгалтерского и налогового учета. • Работа с объектами строительства от анализа бизнес-плана, тендерной документации до вывода сотрудников на объект.

Зона ответственности: Москва, МО, Екатеринбург, Владимир, Казань, Нижний Новгород. В подчинении до 380 чел., в прямом подчинении 6 руководителей подразделений. • Управление подразделениями: финансово экономическая служба, склад материалов, склад готовой продукции, планово-диспетчерская служба, отдел снабжения, отдел доставки, АХО. • Анализ текущей ситуации с дальнейшим выявлением «узких мест» для повышения операционной эффективности. • Формирование эффективных кросс - функциональных команд (внутри филиала, с поставщиками). • Разработка и внедрение единых стандартов работы, методик оценки эффективности (KPI). • Подготовка ежемесячной управленческой отчетности филиала г. Москва - ПиУ (P&L), Баланс (BS), зарплата, Бюджет, инвентаризация, План - фактный анализ. Основные результаты: • Сократила ФОТ на 25 % в месяц (до 1,5 млн. руб. ежемесячно) за счет повышения производительности труда. • Снизила производственные отходы (на 1 млн. руб. ежемесячно) до норматива за счет проведения Кайдзен-митингов, вовлечения в процесс всех участников (философия «Бережливого производства»). • Автоматизировала учет и бизнес-процессы, что позволило сократить ФОТ, снизить производственные отходы, выстроить взаимодействие между подразделениями, сократить сроки отражения хозяйственных операций в УУ с 14 до 1 дня.

Административная функция. Работа с членами кооператива (гранты; подготовка бизнес-планов), гостями, Министерством сельского хозяйства Тульской области (субсидирование, гранты, совещания). Собственный проект на базе кооператива. Обслуживание «Контактной фермы», производство и реализация молочной продукции, подготовка Бизнес-плана «Молочная ферма», «Сыроварня».

Зона ответственности: Астраханская область (в подчинении 75 чел.) • Организация питания и услуг клининга, прачечной на нефтяных платформах (ПБУ) в каспийском море им. Корчагина, им. Филановского для сотрудников ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть». • Подготовка ежемесячной управленческой отчетности перед УК - БДДС (СF), ПиУ (P&L), зарплата, инвентаризация, Бюджет. Основные результаты: • Вывела филиал в безубыточность с рентабельностью по ЧП 5% за счет снижения затрат по статье «доля сырья» с 60% до 48% (работа с меню, закупочными ценами) и обеспечила выполнение плана продаж/производства от 96 до 104 % (доп. услуги, корректное выставление услуг заказчику). До моего вступления в должность филиал 8 месяцев нес убытки. • Запустила «Услуги» на новой платформе им. Филановского. Сформировала и защитила Бизнес-план. Заключила договоры с клиентами на условии 60% предоплаты (в истории компании такого не было, стандартные условия оплаты за услуги - отсрочка на месяц). Увеличила продажи на 140 % за счет «продаж» дополнительных услуг.

Зона ответственности: р. п. Коченево, Новосибирская область (в подчинении до 180 чел.) • Реализация стратегии Группы компаний, управление активами завода. • Координация работы подразделений. • Снижение себестоимости продукции. • Формирование инвестиционного бюджета, отчетов перед УК - ПиУ (P&L), зарплата, Бюджет. Основные результаты: • Снизила себестоимость на 20 % (по группе «стеновые панели»), на 5 % (по группе «сайдинг») за счет разработки новой рецептуры, проведения экспериментов, оценки их эффективности и внедрение в существующую структуру. Смогла привлечь к сотрудничеству лучшего «химика» в отрасли. • Обеспечила выполнение производственного плана на 95 % (было выполнение на 45%) за счет уменьшения возвратных отходов с 70 % до 15 % (норматив), минимизации простоя оборудования, внедрения философии «Бережливого производства», с вовлечением в процесс всех ключевых сотрудников, что привело к формированию эффективной команды. • Запустила новый производственный цех по изготовлению «подоконников».

Зона ответственности: Новосибирск, НСО, Томск, Кузбасс, Алтайский край (в подчинении до 120 чел.) • Управление активами завода, финансовыми потоками предприятия, стратегическое планирование, бюджетирование (ежегодно, ежемесячно). • Восстановление и контроль ведения бухгалтерского и налогового учета. Ликвидация и регистрация ЮЛ. • Консолидация и защита ежемесячной, ежегодной управленческой отчетности перед УК - БДДС (СF), ПиУ (P&L), Баланс (BS), зарплата, CCЧ, Бюджет, инвентаризация, план - фактный анализ, дебиторская/кредиторская задолженность, МСФО. • Разработка и контроль соблюдения Регламентов, финансовой дисциплины, управление ценообразованием. Создание единых стандартов работы подразделений. • Анализ, оценка и предложения по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности, показателей эффективности (KPI), налоговой нагрузки. Работа над оптимизацией затрат. Основные результаты: • Восстановила и автоматизировала бухгалтерский, налоговый учет «с нуля». Автоматизировала управленческий учет в 1С УПП с 30% до 70%. Успешно прошла налоговые и прочие проверки. • Сократила постоянные затраты, отходы производства с 8% до 4,5%, процент брака с 13% до 1%, используя методологию «Бережливого производства», «Кайдзен», «5S». • Создала эффективные кросс - функциональные команды (внутри филиала, с поставщиками). Сформировала кадровый резерв. Проводила обучение сотрудников, в соответствии с разработанными Компетенциями (аудиторные тренинги, коучинг).

Зона ответственности: Новосибирск (в подчинении 4 чел.) • Управление финансовыми потоками (инвестиционные, операционные). Регистрация ЮЛ. • Постановка и ведение бухгалтерского и налогового учета. Ежемесячная отчетность перед банком, прохождение обязательного аудита, защита бюджета перед УК. Основные результаты: • Привлекла инвестиции для строительства Бизнес Центра в «НОМОС - банк» в размере 120 млн. руб. • Возместила в 100% размере НДС из бюджета в размере 18 млн. руб.