Основные обязанности: - Анализ закупочных процессов и разработка стратегии продаж - Анализ показателей и регулярная отчетность (маржа, оборот, оборачиваемость) - Взаимодействие с производством для планирования объемов - Разработка регламентирующей документации и внедрение инструментов аналитики - Своевременное выявление проблем с качеством и логистикой Достижения: 1) Увеличение выручки на маркетплейсах и в оптовых продажах по категории «консервированные оливки» (+48% 2025 к 2024) 2) Подписаны договоры с крупными торговыми сетями по салатной группе с ТС "ГиперГлобус", Перекресток, "Вкусвилл" 4) Разработаны формы расчета потребности и отчетности Продажи на маркетплейсах (B2C) - Анализ потребности и формирование SKU-матрицы (разные объемы, вкусы, наборы) - Анализ продаж и прогнозирование - Установка цен с учетом комиссий, логистики и конкурентов - Расчет и планирование размеров поставок на FBO - Оценка оборачиваемости и неликвидных запасов - Организация упаковки и доставки до складов - Оптимизация карточек товара: фото, описание, ключевые преимущества 2. Продажи в оптовые и торговые сети (B2B) - Стандартизация базы НСИ - Формирование и анализ отчетности - Ведение клиентской базы - Работа с сетевыми ретейлерами (Перекресток, ВкусВилл, Гиперглобус, Дикси) - Поддержка существующих клиентов, расширение сотрудничества - Мониторинг потребностей клиентов (SKU, объемы, упаковка) - Подготовка и согласование КП, прайс-листов, условий поставки - Работа с договорами (условия оплаты, логистика, объемы, сроки) - Планирование и контроль продаж - Расчет и установление планов по объему и выручке - Контроль выполнения планов продаж - Анализ эффективности каналов (оборот, маржа, дебиторка) - Планирование отгрузок и контроль своевременной доставки - Взаимодействие с логистикой и складом - Учет требований торговых сетей по упаковке и маркировке (EAN, штрих-коды)

Основные обязанности: 1) Аудит закупок сырья и комплектующих: - Проверка закупок ключевых категорий - Анализ отклонений фактических закупок от плановых норм - Проверка обоснованности выбора поставщиков по каждой категории 2) Проверка тендерных процедур: - Аудит проведения тендеров и запросов предложений - Контроль прозрачности выбора поставщиков - Проверка наличия конкурентной среды (не менее 2–3 поставщиков) - Анализ отклонений от стандартных процедур закупок 3) Риск-менеджмент: - Контроль соблюдения внутренних политик компании - Участие в расследовании подозрительных сделок 4) Оптимизация закупочной функции: - Разработка инициатив по снижению себестоимости - Консолидация закупок и укрупнение объемов - Внедрение и контроль процесса работы на тендерных площадках 5) Отчетность и аналитика: - Подготовка регулярных отчетов: экономия / потери динамика цен риски по поставщикам - Формирование рекомендаций для руководства - Контроль выполнения корректирующих мероприятий Достижения: 1) Повышение прозрачности закупок: - Большая часть значимых закупок переведены в конкурентную среду (тендеры) - Исключены «ручные» и непрозрачные сделки - Обеспечена прослеживаемость принятия решений 2) Снижение закупочных рисков - Выявлены рискованные поставщики - Снижена зависимость от монопоставщиков 3) Внедрение системного контроля - Создана регулярная система аудита закупок - Настроена аналитика (дашборды, отчеты) 4) Повышение эффективности внутренних процессов: - Сокращено время принятия решений по закупкам - Стандартизированы процедуры

Основные обязанности: - Организация и лидирование кросс-функционального взаимодействия (сотрудники отделов продаж, закупок, производства, юридического, финансового и др.); - Анализ текущих закупочных процессов и поиск путей их оптимизации; - Анализ рынка, ценообразования, поиск новых поставщиков; - Подготовка закупочной документации, проведение закупочных процедур на ЭТП Ariba и В2В, проведение переговоров для получения наилучших коммерческих условий. Утверждение итогов закупки на закупочных комиссиях в соответствии с лимитом закупки и НРД Группы; Достижения: Разработаны и внедрены закупочные стратегии по категориям: - Оборудование ИТ (> 15 предприятий в РФ) - разработана и внедрена Техническая политика, экономия 8% (от годовых затрат), сокращены трудозатраты; - Подшипники (> 15 предприятий в РФ) - экономия более чем 10% (от годовых затрат), разработан и внедрен НРД категории, сокращены сроки выполнения заявок. - Инструменты (> 15 предприятий в РФ) - экономия 15% (от годовых затрат), изменена схема работы категории. - Макулатура (2 предприятия в РФ) - внедрен принципиально новый подход к управлению, включающий в себя ежемесячное бюджетирование и нестандартный, но экономически выгодный подход к выбору поставщика. - Лабораторные изделия (3 предприятия в РФ) - трудозатраты снижены более чем на 30% - Цепи, Звенья, Ремни, Ленты, РВД (> 15 предприятий в РФ) - определен подход к ценообразованию категории, сокращены сроки технической оценки и поставки категории. - Поддоны (4 предприятия РФ) - скорректировано техническое задание, комплект договорных документов, требования квалификации поставщиков. Внедрены понятия сырьевая безопасность и SLA поставщиков. Спрогнозирован экономический эффект от 4-17 млн (от годовых затрат).

- Ведение закупочной функции в двух направлениях: локальные рынки и импорт (внешнеэкономическая деятельность) фруктов и овощей в вверенном ассортименте; - Управление ассортиментом; - Расчет потребности; - Минимизация закупочных цен через проведение тендеров; - Планирование и ведение промо; - Ценообразование согласно планам компании; - Поиск сезонных новинок; - Контроль: - оплат и дебиторской задолженности; - доступности товара в магазинах, ТЗ на РЦ, - своевременности и полноты отгрузок - списаний; - Участие в решении проблем приемки по качеству; - Ведение претензионной работы; - Оптимизация действующих процессов; - Ведение проекта «пуллинговая тара»;

- Мониторниг и анализ цен, ценообразование согласно целям компании - Курирование работы региональных закупок, в том числе расширение географии поставок федеральных поставщиков в регионы - Проведение тендеров (еженедельных, ежедневных); расчет потребности с учетом планов по ротации, распределение объёмов по поставщикам, контроль выполнения обязательств по поставке, проведение претензионной работы - Анализ рынка, анализ конкурентов - Выполнение показателей компании: - Работа с товарной матрицей, принятие решения о ротации ассортимента; Проведение переговоров с поставщиками - Заключение договоров; - Выбор наполнения промо ассортимента, анализ эффективности - Принятие участия в согласованиях товара по качеству - Контроль товарных остатков; - Взаимодействие со смежными отделами;

- Работа с прямым импортом. - Формирование ассортиментной матрицы (поиск новых товаров) - Обеспечение бесперебойного наличия товара на складе - минимизация закупочных цен - планирование сроков поставок - Претензионная работа - поиск новых поставщиков и взаимодействие с действующими - Взаимодействие со смежными отделами

Поиск новых партнеров, проведение переговоров. Ведение текущих заказов, взаимодействие со смежными отделами (ВЭД, претензионный отдел).

Работа в SAP, ведение отчетности. Заключение локальных и импортных договоров. Организация встреч, переговоров.Введение процесса автоматизации по проекту "доверительная приемка". Определение логики принятия решения, приемка ПО и дальнейшее сопровождение процесса.

Travel поддержка. Отчетность. Организация встреч, переговоров.