Запустиил 1й РЦ в центральной Азии уровня А+ Организовал подгтовку РЦ к визиту Президента Республики Узбекистан Обеспечил достижение целей и выполнения бюджета уже на 3 месяц после запуска РЦ Снизил затраты на -10% за счет усиления административного контроля Запустил новую цепочку доставки для предметов хоз.нужд (-10 потребности транспорта) Организовал ресурсное планирования на 12 месяцев и 12 недель. Докладываю на уровень ТОП менеджмента компании по ходу реализации проектов логистики Внедренил мультпикинг для комплеткации заказов Организовал и внедрил комплектацию и отгурзоку под волну.

Запуск нового РЦ Сурум в г. Ташкент Лидер проекта - организация работы команда проекта Поиск и разработка необходимых технических решений для реализации проекта и запуска процессов на РЦ Доклад для CEO на английском языке Достижения: Своевременно указал на потребность в сепарировании уравнительных платформ для малоформатного транспорта Так же на закупку баллок для деления мест отборки Запуск процессов отгрузки ассортимента ФРОВ по схеме кросс-док на 9 месяцев раньше плановой даты Обеспечил рост производительности персонала на 15% за счет не значительного исправления команд на ТСД Медицинский осмотр перед рейсом перевести на ЭСМО - открыл идею, сейчас в реализации Организовал план подготовки к операциям склада на объекте без РНВЭ Решил проблему хранения запаса дизельного топлива для ДГУ на РЦ (без получения спец.условий у МЧС - за счет хранения в ДГУ дополнительного запаса) Снизил затраты склада на отопление на 1000$ в сутки Организовал доработку SAP - пополнение товара в место отборки с прихода

Запуск процессов на новом распределительном центре. Организация набора персонала, создание рабочих условий Согласование цепочек доставки от поставщика до полки на магазине Набор команды на запуск новых РЦ Разработка стратегии работы команды запуска новых РЦ Управление командой запуска новых РЦ Обеспечение оборудованием, инструментами и материалами новых РЦ Организация размещения ассортимента в складе Поиск и разработка альтернативных сценарием запуска РЦ и компенсирующих мероприятий Обучение персонала и администрации РЦ Организация и составление документооборота с 3Pl провайдером Внедрил набор контрольных точек для запуска новых технологий на РЦ компании Магнит Достижения: Запуск 3PL РЦ - декабрь 2023 года Лучший сотрудник РЦ Магнит в логистике по итогам 2023 года Запуск РЦ Шушары - апрель 2024 года Подготовил к запуску РЦ Самара и РЦ Подольск до стадии набор персонала. Создал RACI по запуску нового РЦ

Запуск новых цепочек поставок, внедрение новых технологий, формирование графика подготовки объекта и вывод на целевой уровень. Достижения: Внедрил новую технологию "Пуллинг" Перевел отгрузки Транзитной доставки с одного РЦ на другой и запустил комплектацию с производительностью на 20% выше целевого значения Нашел необходимое место на 2 площадках для разворачивания 10 000 SKU (загрузка площадок была более 80%) По итогам анализа технологии PBL вернул на доработку до внедрения в работу объекта.

По факту выполняю обязанности Операционного Директора по логистике "Магнит Фарма" с 06.04.2020. Стабилизация процессов Лог.центров Операционное управление Логистическими площадками Компании. Обеспечение выполнения целей по операциям на Логистических площадках. Организация качественной логистической услуги 3PL оператором. Анализ и проработка мероприятий направленных на сохранение качества товара (свежесть, температура и т.п.) Управление реализацией проектов направленных на оптимизацию процессов на Логистических площадках. Управление настройками Баз Данных Логистических площадок. Аудит процессов, оптимизация текущих процессов и создание регламентов. Создание бизнес требований и проработка тех.заданий на реализацию апгрейда текущих алгоритмов WMS Достижения: Повысил продуктивность площадки 3PL оператора на 50% (за 4 месяца) Снизил затраты складской обработки на 1 короб складе 3 PL оператора на 30% (без бюджетных вложений) Снизил фонд оплаты труда в подразделении на 50% Успешно провел Аудит совместно с иностранными консультантами (Tidag Sipply Shain Solutions B.V.) Поднял уровень свежести продуктов на 25% Организовал децентрализацию функций управления процессами на РЦ.

Оперативное централизованное управление процессами на логистических площадках Операционное управление транспортной логистикой по доставке товара на торговые объекты Обеспечение на целевом уровне качества выполнения процессов на Логистических площадках Сопровождение 24/7 всех процессов более чем на 30 логистических площадках Анализ и формирование контрольных точек по процессам на логистических площадках по итогам опер.суток Организация коммуникаций и взаимодействия логистических площадок с подразделениями центрального офиса при возникновении ЧП Обеспечение качества процессов дозаривания банана на логистических площадках, мониторинг и управление качеством банана Стандартизация и централизаций функционала Логистических центров Обеспечение выполнения графика Аудита процесс на РЦ Создание бизнес требований и проработка тех.заданий на реализацию апгрейда текущих алгоритмов WMS Достижения: Создал дистанционный центр управления дозариванием банана. Увеличил продуктивность портового склада в г. Новороссийск в 2 раза. Разработал и внедрил стратегию развития Центра Управления Процессами РЦ Централизовал функционал в ГК по ряду функций РЦ (учет мест хранения, создания заданий на доставку, маршрутизации) Увеличил производительность РП на 20%

Организация оперативного управления процессами РЦ Оперативное сопровождение процессов и событий на РЦ в режиме 24/7/365 Анализ и формирование контрольных точек по процессам РЦ Внедрение проектов направленных на оптимизацию процессов РЦ Организаций Аудита качества процессов на РЦ Стандартизация и централизация функционала Создание бизнес требований и проработка тех.заданий на реализацию апгрейда текущих алгоритмов WMS Достижения: Внедрение схемы взаимодействия в случае Форс-мажоров Организовал круглосуточный мониторинг процессов на РЦ и затем оперативное управление процессами Внедрил стандарт по расчету загруженности мест хранения в РЦ Организовал 28 Аудитов РЦ Выполнил план по централизации функционала РЦ в ГК Д

Повышение производительности персонал на РЦ Снижение потерь компании Обеспечение выполнения SLT по доставке товара на торговые объекты Руководил подготовкой РЦ к проверка Роспотребонадзора Достижения: вывел РЦ на 1 место в рейтинге всех РЦ за 8 месяцев (с последнего места) сформировал кадровый резерв будущих руководителей РЦ снизил потерь по овощам фруктам в два раза успешно провели аттестацию склада по соответствию требованиям Роспотребнадзора Достиг рекордной производительности персонал в компании по итогам 2013 года