Руководство командой прогнозирования и бизнес-планирования Центра развития и управления эффективностью Московского территориального банка. Организация, координация и контроль работы команды по следующим направлениям: 1. Прогнозирование ключевых показателей эффективности Московского банка (блоки, сегменты, отраслевые управления, продукты, статьи PL). 2. Контроль исполнения бизнес-плана по блоку/сегментам/отраслям/продуктам. Анализ отклонений и западающих зон. 3. Расчет премирования руководства и подразделений банка по прогнозу и фактическим данным. 4. Формирование и согласование бизнес-плана по блокам/сегментам/продуктам/отраслям. 5. Декомпозиция плана и целевых показателей на уровень продуктовых команд КИБ. 6. Расчет, каскадирование и мониторинг выполнения стратегических целей банка. 7. Прогнозирование результата Кубка территорий и проработка бизнес-предложений, направленных на улучшение позиций. 8. Подготовка материалов руководству банка в рамках Performance management (ОС, PD, PD ЦА).

Достижения: 1. Улучшение условия подписок семейства Прайм. Переведены 2 млн подписчиков на платежи и переводы в подписки Прайм и улучшены условия для 17 млн клиентов подписки Прайм. Прайм стал единственной подпиской для расширения лимита на переводы и платежи. В Сберпрайм Старт появился лимит на 100 тыс Р, в СберПрайм лимит увеличен с 200 до 500 тыс Р, в СберПрайм+ лимит увеличен с 500 тыс Р до 1 млн Р без изменения стоимости подписки. 2. Классические переводы на Главном экране. Блок классических переводов (внутри Сбера, СБП, Сберхаб, Трансграничные переводы) появился на табе Главный в МП СБОЛ (Экономия 593 млн кликов и 56 лет для клиентов СБОЛ ежемесячно). 3. Запущен первый в Daily banking ML-алгоритм в пром. Улучшена система рекомендаций p2p переводов с помощью ML-модели в ленте быстрых переводов: показываем отправителю актуальных получателей, учитывая их банк (MAU 35 млн чел). Увеличили CTR ленты +4% (+6.4 млн доп переводов через ленту). Точность ранжирования в ленте рекомендованных переводов +16%. 4. Выведена в пром Новая тарифная модель (новые подписки на платежи и переводы). Эффект 12 месяцев +3 млрд руб. 5. Исполнено требование ЦБ по переводам самому себе в другой банк по СБП и номеру счета до 30 млн руб./сутки. Данные переводы доступны без необходимости управления суточным лимитом, сдачи биометрии, а также доступен перевод 30 млн за 1 операцию. Обязанности: 1. Целеполагание, формирование бэклога, ответственность за достижение результата команды. 2. Исследования и формирование видения продукта. 3. Организация работы и формирование команды. 4. Анализ процессов, клиентских путей, метрик бизнес-показателей продукта. 5. Выстраивание коммуникаций и развитие отношений с другими подразделениями. 6. Бизнес-планирование, продуктовый анализ, формирование продуктовой аналитики. 7. Отработка клиентский кейсов, систематическое улучшение процессов.

Достижения: 1. Разработка и экономическая оценка стратегических целей дивизиона "Платежи и переводы" на 2022 и 2023 года со стороны аналитики и финансов. Построение финансовых моделей по ключевым инициативам. 2. Переформатирование аналитических материалов Дивизиона "Платежи и переводы" в рамках системы «Performance management». Удобное, глубокое и эффективное предоставление аналитики для топ-менеджмента на оперативные совещание и Performance dialogue. 3. Развитие финансовой и продуктовой аналитики Дивизиона "Платежи и переводы": - Углубление аналитики до уровня, необходимого для принятия качественных решений (аналитика по клиентам, партнерам, странам, продуктам, сегментам). Расширение аналитики по финансовым показателям (эффективные ставки, cost-to-income, рентабельность продуктов); - Организация процесса регулярного прогнозирования финансового результата в разрезе продуктов и драйверов роста на длительный период - в том числе с учетом оценки макроэкономических показателей, а также построения моделей динамики MAU по каналам и продуктам; - Организация и финансовое моделирование новой системы целеполагания. Определение и расчёт драйверов “Cost-to-value” для приоритизации инициатив продуктовых команд Дивизиона. Обязанности: 1. Финансовая аналитика; 2. Продуктовая аналитика; 3. Бизнес-планирование; 4. Прогнозирование; 5. Регулярное предоставление отчетности руководству Банка; 6. Ad-hoc аналитика по запросам дивизионов, команд, топ-менеджмента; 7. Развитие аналитики подразделения; 8. Подготовка материалов для СМИ; 9. Подготовка материалов для УФАС и ЦБ.

1. Бизнес-планирование блока Розничный бизнес по финансовым показателям (доходы/расходы), кредитному и депозитному портфелям (в том числе по каналам продаж). 2. Подготовка и защита финансового плана блока Розничный бизнес. 3. Подготовка аналитики для руководителей и бизнес-подразделений (каналов продаж) блока Розничный бизнес. 4. Подготовка материалов для оперативных совещаний, коллегиальных органов, стратегических сессий. 5. Подготовка информации для пресс-релизов в СМИ и внутри Московского банка/каналов продаж. 6. Предоставление сервиса в части подготовки управленческой отчетности. 7. Проектная деятельность (участие в централизованных проектах Центрального аппарата).

1. Целеполагание и стратегия Дивизиона. 2. Целеполагание территориальных единиц (разработка и постановка KPI и проектных целей). 3. Оценка результатов территориальных единиц (в т.ч. автоматизация подведения итогов). 4. Формирование материалов в рамках системы Performance management (PD в периметре Дивизиона, PD куратора Блока КИБ). 5. Участие в развитии системы Performance management в agile (в т.ч. автоматизация на базе Jira и Confluence)

1. Организация процесса бизнес-планирования в ТБ. 2. Осуществление контроля выполнения бизнес-плана. 3. Организация прогнозирования основных показателей ТБ/сегментов и отраслей КБ/каналов продаж РБ. 4. Визуализация, формирование презентаций, аналитики для руководства в рамках системы Performance Management. 5. Аналитическая поддержка руководства банка по запросу.

1. Формирование оперативной отчетности. 2. Бизнес-планирование по сегментам и организационным единицам. 3. Мониторинг выполнения бизнес-плана. 4. Методология мотивации сотрудников корпоративного блока, расчет премиального вознаграждения. 5. Мониторинг и анализ эффективности сотрудников корпоративного блока. 6. Разработка ВНД, схем взаимодействия, распоряжений по блоку. 7. Подготовка презентационных материалов.

1. Экономическая оценка проектов и бизнес инициатив, реализуемых ТБ. 2. Координация работы по оптимизации кассовой ликвидности, сети УС, сети ОС. 3. Разработка и методологическое сопровождение калькуляторов оценки эффективности. 4. Курирование и методология направления оценки проектов переформатирования филиальной сети Банка. 5. Проведение экономических исследований по запросу руководства, аналитическая поддержка принятия решений руководством по повышению эффективности деятельности Банка.