Управление командой торговых представителей.Полевые обучения т.п., аудиты с заполнением чек-листов.Маршрутизация.Выставление планов и контроль выполнения ключевых показателей.Расчëт з/п.Ведение ключевых клиентов, составление спецификаций и коммерческих предложений (в том числе локальные сети).Формирование товарного запаса для ключевых клиентов,с учётом анализа продаж за предыдущий период.Подготовка отчётности по запросу от представителей"Марс" и дистрибьютора.

Организация и запуск отдела продаж с нуля.(розница, опт).Набор обучение команды ТП. Развитие территории с командой ТП, ведение,контроль денежных средств и склада ТМЦ, отчетность! Работа с ключевыми клиентами!

Управление группой торговых представителей и их контроль.Полевые аудиты и обучение торговых представителей.Реализация программ по продвижению продукта.Мониторинг рынка.Планирование маркетинговых мероприятий и контроль их проведения.Выполнение планов продаж и КПР.Аналитика продаж.Ведение отчетности и документооборота.Контроль дебиторской задолженности и контроль отгрузок.Развите существующей клиентской базы,увеличение АКБ.Поиск новых клиентов,ведение переговоров.Сбор информации о клиентах.Решение конфликтных ситуаций с клиентами.Владение 1С,MS offise,outlook.

Руководство филиалом в городе Липецк

Выполнение плана объема продаж,управление командой торговых представителей и мерчандайзеров,обучение, полевые сопровождения и аудиты.Ведение отчетности,расчет З/П.контроль ДЗ и ПДЗ,инкассация.Ведение переговоров с ключевыми клиентами,согласование условий акций и сроков их проведения.

Выполнение целевых показателей магазинов куста по розничному товарообороту. Планирование потребностей в персонале на закрепленной территории.Обучение,развитие и наставничество подчиненных. Анализ ключевых показателей бизнеса,проведение план-факторного анализа. Составление еженедельного,ежемесячного и квартального планов действий для достижения поставленных задач. Контррль утвержденных бизнес-процессов в магазинах. Внесение предложений по оптимизации бизнес-процессов. Анализ работы конкурентов.

-

Организация работы торговых представителей. Постановка задач, проверка готовности сотрудников к их выполнению, распределение участков работ. Организация контроля и наблюдения за качеством работы. Составление планирования и отчетности, анализ информации о рынке. Оценка результатов работы. Принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций, решение сложных и нестандартных вопросов.Определение способов и возможности применения систем поощрений и взысканий. Обеспечение выполнения и перевыполнения плановых показателей на вверенной территории за счет грамотной оганизации работы сотрудников.

Организация работы торговых представителей. Постановка задач, проверка готовности сотрудников к их выполнению, распределение участков работ. Организация контроля и наблюдения за качеством работы. Составление планирования и отчетности, анализ информации о рынке. Оценка результатов работы. Принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций, решение сложных и нестандартных вопросов.Определение способов и возможности применения систем поощрений и взысканий. Обеспечение выполнения и перевыполнения плановых показателей на вверенной территории за счет грамотной оганизации работы сотрудников.

Обеспечение выполнения планов продаж табачной продукции, постпродажное обслуживание на закрепленном участке. Поиск и привлечение новых клиентов, работа с существующей базой. Своевременное предоставление отчетности, работа с дебиторской задолженностью. Активное участие в продвижении товара, обеспечение наиболее выгодного размещения продукции на торговой площади клиента, проведение маркетингового исследования на вверенной территории. Стабильное выполнение плановых показателей, обеспечение прироста продаж ежемесяно.

Работа с сотрудниками службы охраны компании. Постановка задач, подведение результатов работы, решение сложных нестандартных вопросов, предотвращение возникновения конфликтных ситуаций.