1) Руководство отделом по разработке ПО для технологий связи 5G. 2) Планирование и мониторинг графиков поставок и релизов ПО для 5G, распределение ресурсов команды, фасилитация процесса разработки. 3) Организация и внедрение Agile и Scrum процессов. 4) Приоритизация и ведение списка задач (бэклога) в соответствии с требованиями клиентов и планами релизов. 5) Согласование и балансировка требований к ПО в соответствии с техническими параметрами аппаратной части (SoC). 6) Развитие самоорганизации команды в соответствии, поддержание сотрудничества в команде и обмена опытом между членами команды. 7) Поддержка членов команды в их работе, помощь в выявлении и устранении технических препятствий. 8) Выявление и устранение технических рисков и зависимостей разработки, координация этих вопросов с другими подразделениями Nokia. 9) Координация контроля качества разработки путем организации code review, тестирования на симуляторах SoC Примеры результатов: 1) Сократил время выпуска продукта за счет отлаживания взаимодействия внутри команды и между командами. 2) Повысил вовлеченность членов команды в коллаборацию друг с другом за счет фасилитации внутренней коммуникации и специальных мероприятий (“open review”, “scrum poker”).

Данная компания является стартапом, созданным для продвижения на рынок и коммерциализации инновационной технологии перовскитных солнечных панелей. Стартап создан совместно с учеными из университета МИСИС. Обязанности: 1) Выполнение обязанностей генерального директора организации. 2) Планирование технологической стратегии, определение приоритетов для R&D, бюджетирование R&D. 3) Построение продуктовой бизнес-модели и стратегии развития компании. 4) Развитие отношений с инвесторами и венчурными фондами. 5) Построение финансовой и инвестиционной модели компании. 6) Развитие отношений с технологическими партнерами-производителями оборудования. 7) Публичные презентации о компании и продукте на форумах, инвестиционных сессиях, встречах с инвестиционными партнерами. 8) Развитие стратегии компании на международном рынке (Китай, Европа). Примеры результатов: 1) Запустил стартап "с нуля", сформировал видение продукта, под моим руководством был создан прототип (MVP). 2) Защитил проект для получения двух государственных грантов.

Старший продукт-менеджер по разработке IT платформы "Цифровая модель региона" на основе алгоритмов искусственного интеллекта и "big data" 1) Стратегия развития и коммерциализации продукта, планирование R&D. 2) Управление командой (бизнес-аналитик, дизайнер, три разработчика, два дата инженера). 3) Согласование запуска и коммерциализации продукта с другими подразделениями МТС (коммерческий департамент, юридический, финансовый, комплаенс и др.). 4) Управление бизнес-требованиями к продукту, проблемные интервью заказчиками (user experience). 5) Развитие экосистемы R&D партнеров. Руководитель R&D проектов 1) Формирование направлений для инновационного развития МТС: анализ технологических трендов и барьеров совместно с бизнес-подразделениями компании, поиск новых направлений для инновационных проектов. 2) Руководство инновационными и R&D проектами с научно-исследовательскими организациями. 3) Презентации высшему руководству МТС дорожных карт инновационного развития. 4) Поиск перспективных технологий и разработок в области новых технологий связи, искусственного интеллекта, Big data, робототехники, интернета вещей. 5) Внедрение практики инновационной деятельности в МТС, развитие партнерских отношений с участниками инновационной экосистемы (университеты, стартапы, институты РАН). 6) Работа с государственными институтами развития. Примеры результатов: 1) Создал и защитил концепцию лаборатории по искусственному интеллекту МТС в Сколтехе, лаборатория открыта. 2) Внедрил практику R&D в МТС, развил партнерские взаимоотношения с участниками инновационной экосистемы (университеты, стартапы, институты РАН). 3) Согласовал запустил всероссийский конкурс среди разработчиков цифровых решений совместно с Фондом содействия инновациям. 4) Внедрил несколько решений передовых научных центров в разработку голосового ассистента и чат-бота МТС.

1) Управление R&D проектами: - определение потребности производственных подразделений Bosch в новых технологиях, выявление технологических барьеров совместно с инженерами Bosch; - поиск инновационных решений, кооперация с НИИ, университетами, стартапами; - прохождение внутренних процедур по продвижению и защите найденных решений; - заключение договоров с внешними исполнителями (университеты, стартапы, инновационные компании); - постановка задач, планирование исследований; - контроль исполнения, бюджетирование; - передача образцов, результатов. Основные направления проектов: новые материалы, наноматериалы, полимеры, сплавы, технологии хранения и преобразования энергии, материалы для водородной энергетики, возобновляемая энергетика, нанотехнологии, искусственный интеллект и большие данные, интернет вещей. 2) Развитие партнерских отношений с университетами, институтами РАН и стартапами. 3) Технологический анализ перспективных научных направлений в России и мире, анализ глобальных технологических трендов. 4) Предложение собственных инновационных и R&D проектов, представление и защита своих проектов на заседаниях рабочих групп, в т.ч. на уровне топ-менеджмента компании в России и Германии. 5) Организация взаимодействия с Российскими институтами развития, предоставляющими гранты на научные исследования. 6) Руководство командой по разработке бизнес-модели для инновационного продукта Bosch в России в сфере энергетики. 7) Посещение российских и международных конференций, выставок. 8) Организация работы с международными инновационными компаниями, экспорт/импорт научных образцов. Примеры результатов: 1) Инициировал около 15 собственных R&D проектов. В частности: проекты по разработке новых углеродных наноматериалов (для энергонакопителей, химических сенсоров и др.), проекты по полимерным электролитам, новым катодным материалам. 2) Организовал совместный проект с российским университетом по разработке новых алгоритмов анализа данных и машинного обучения для одного из автомобильных подразделений Bosch. В результате проекта была внедрена технология по улучшению элементов тормозных систем Bosch, продающихся по всему миру. 3) Организовал команду по разработке бизнес-модели и стратегии коммерциализации для больших энергонакопителей Bosch в России.