Стратегия развития, продуктовый ряд. Новые продукты, новые рынки. Анализ мирового рынка инфракрасного оборудования (детекторы, тепловизионные модули, ИК оптика и т.п.). Анализ Российского рынка. Выставки, вебинары, семинары и т.д. Стратегия развития продуктового ряда для рынка России, учитывая санкционные ограничения и связанное с этим влияние на бизнес компании. Азиатские производители оборудования и связь с ними, тестирование оборудования и создание собственных законченных продуктов для Российского рынка (сегментов рынка) в зависимости от требований Заказчиков и срецифики оснащаемых объектов. Оценка уровня применяемвх технологий. Работа с разработчиками в России по адаптации продуктов, разработка специального программного обеспечения, встраиваемой электроники.

Управление проектами, слаботочные инженерные системы энергетических объектов. Бюджетирование, контроль над реализацией. Взаимодействие с поставщиками оборудования и материалов, субподрядными организациями. Планирование и контроль исполнения на всех стадиях реализации проектов. Подготовка документов по анализу уязвимости ряда объектов энергетики. Управление филиалом компании в г. Свободный. Реализация 1этапа строительства Амурской ТЭС. Оснащение объекта системами ВИК, системами безопасности, системами связи и оповещения, системами пожарной сигнализации и пожаротушения.

Техническая политика компании, руководство разработкой средств и систем физической защиты, программного обеспечения. Разработка контроллеров для систем безопасности (СКУД, СОС, СОЗП и др.). Разработка кроссплатформенного программного обеспечения для управления системами физической защиты объектов уровня АЭС. Разработка стратегии развития и построения комплекса систем физической защиты собственного производства. Собрал команду разработчиков программного обеспечения, запустил проект разработки программного продукта и контроллеров. Проект успешно развивается и сегодня. Осуществление технического контроля проектных решений компании.

Общее руководство и управление деятельностью технических и сервисных подразделений компании (департамент разработки и производства; отдел технической и маркетинговой поддержки; отдел контроля качества; сервисный центр; учебный центр) направленное на достижение оптимальных результатов от реализации результатов ОКР, НИОКР и своевременное и качественное выполнение договорных обязательств перед потребителями продукции и услуг Компании. Определение технической политики и направления технического развития предприятия. Обеспечение высокого качества и конкурентоспособности производимой продукции, работ и услуг (ОТК, авторский и технический надзор, СМК). Общее руководство работами на всех стадиях жизненного цикла изделий и комплексов компании (Разработка (ОКР, НИОКР, проектирование), производство, СМР, ПНР, Эксплуатация, сервис, обучение). Контроль состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Участие в работе комиссий по проведению государственных и межведомственных, сертификационных испытаний и других. Взаимодействие с ключевыми поставщиками оборудования. Общее руководство работами по мониторингу рынка и продвижению продуктов компании на рынок (выставки, конференции...).

Организация и управление процессом взаимодействия с ключевыми клиентами Компании, а также координация работ по расширению клиентской базы. Разработка и Контроль реализации бизнес-планов предприятия по направлению деятельности отдела. Разработка и реализация корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам внешних и внутренних аудитов по процессам и процедурам СМК. Контроль условий труда, структуры и штата отдела, укрепления дисциплины труда и трудовой мотивации персонала. Организация обучения и повышения квалификации сотрудников отдела. Оптимизация бизнес процессов компании при ведении проектной деятельности. Обеспечение соответствующих условий для соблюдения персоналом отдела требований по работе с документами, содержащими сведения закрытого характера.

Общее руководство менеджерами проектов в рамках реализации проектов компании. Организация и координация работ на всех стадиях проектов компании. Подготовка коммерческих (тендерных) предложений в соответствии с требованиями Заказчика. Координация и управление менеджерами проектов по исполнению обязательств компании (проектирование, поставка, СМР, ПНР, ТО). Ведение постоянного мониторинга, включая тактический и оперативный контроль финансовой эффективности проектов в целом. Принятие технических и финансовых решений в процессе проведения работ по проектам. Техническая и консультационная поддержка Заказчиков. Осуществлять контроль за техническим уровнем принимаемых технических решений, расходованием средств на всех стадиях реализации проектов, сроками выполнения работ. Подтверждать в материалах проекта соответствующей записью, что проектно - сметная документация на строительство предприятий, зданий и сооружений разработана в соответствии с нормами, правилами, инструкциями и государственными стандартами. Обеспечение выполнения всех работ в соответствии с требованиями системы качества предприятия.

Организация и координация работ на всех стадиях проекта. Подготовка коммерческих (тендерных) предложений в соответствии с требованиями Заказчика. Проведение технико-экономического анализа проекта и составление бюджета проекта. Координация и управление командой проекта по исполнению обязательств компании (проектирование, поставка, СМР, ПНР, ТО). Организация и управление процессом сдачи работ на объектах Заказчика с подписанием соответствующих документов. Ведение постоянного мониторинга, включая тактический и оперативный контроль финансовой эффективности проекта в целом и отдельных видов деятельности в рамках проекта. Принятие технических и финансовых решений в процессе проведения работ по проекту. Техническая и консультационная поддержка Заказчиков.

Организация и контроль работы персонала предприятия при выполнении контрактных обязательств: Поставка, СМР и ПНР, техническое обслуживание систем вентиляции и кондиционирования воздуха.