• Построение направления с нуля • Определения перечня SKU с которыми выходим на рынок • Подбор персонала начиная со склада и до отдела продаж • Обучения сотрудников склада, работа над качество отгружаемой продукции. • Контроль поставляемой продукции, работа с отделом закупки • Контроль работы склада, отдела закупки и отдела продаж. • Выбор оборудования для запуска производства новых видов SKU • Контроль остатков тарного материала и его закупка • Контроль дебиторской и кредиторской задолженности • Контроль складских запасов тары и тарного материала

• Полное операционное управление предприятием • Формирования плана посевных работ • Формирование программы защиты растений • Формирования плана закупки СЗР и удобрений • Ревизия складских помещений и мест хранения материальных ценностей • Анализ безнадежной дебиторской задолженностью • Калькуляция затрат всех участков работы. • Формирование плана уборки урожая • Формирование плана закладки урожая • Формирование плана продаж готовой продукции Достижения: • В первые за долгое время был выработан сбалансированный План посевных работ, с учетом производственных мощностей, посевного материала и ошибок прошлых периодов, что позволило сэкономить на операционных затратах до 8%, но при этом поднялась производительность механизаторам 4%. • Были проведены переговоры с представителями компаний производителей СЗР и удобрений. Была написана грамотная программа СЗР и удобрений, что позволило сэкономить до 40 % затрат на их приобретение. • Был произведен сравнительный анализ состояния предприятия фактического и номинального. В соответствии с этим были приняты меры по получению дополнительного финансового источника, который позволял закрывать часть текущих затрат.

• Формирование плана продаж • Расширение ассортиментной матрицы. • Анализ товарных запасов. • Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. • Руководство деятельностью менеджеров по продажам. • Мониторинг закупочных цен продукции • Мониторинг закупочных цен тары и тарного материала. Достижения: Увеличения объемов продаж на 35% за счет и соответственно прибыли на 16%: • Создания актуального регламента списания не кондиции; • Создания актуального регламента по приемке товара на склад; • Формирование нового штатного расписания, что позволило уменьшить на 20% штат сотрудников склада, при этом увеличить производительность на 3%. • Грамотное распределение Контрагентов среди менеджеров продаж

Компания ООО «Торговый дом «Сад-Гигант» является головным предприятием в Группе Компаний «Сад-Гигант», где сосредоточен начальствующий состав ГК. Должностные обязанности: • полное управление текущей финансово-хозяйственной деятельностью • планирование и контроль работы всех сотрудников • бюджетирование, управленческий учет, финансовое планирование • анализ финансовых результатов • составление, защита перед собственником и контроль БДиР, БДДС • работа с дебиторской и кредиторской задолженностью • формирование Плана продаж, контроль фактического его исполнения, выявление и предупреждение возможных потерь в связи с волатильностью рынка в динамике дифференцированно по периодам • анализ продаж • подбор и обучение персонала • контроль финансовых результатов деятельности • формирование управленческой отчетности для собственников предприятия • составление отчетной документации для иных пользователей ГК • работа с претензиями • формирование плана закупки СЗР Функциональные обязанности: • контроль продаж в масштабах ГК • взаимодействую с представителями "Ритейла" на уровне руководителей департамента • взаимодействие со всеми подразделениями предприятия: агрономическая служба при формировании "Плана съема урожая", технологическая при формировании "Плана закладки" • проведение договорных кампаний с ключевыми партнерами при формировании "Плана продаж" • мониторинг исполнения контрактных обязательств • формирование плана производства и контроль его выполнения • контроль качества готовой продукции • контроль отгрузок - планирование ежедневного объема отгружаемой продукции, • контроль остатков всей готовой продукции на складе, а также продукции в закладке • работа с прочими контрагентами оптово-розничной торговли • выстраивание стабильных взаимовыгодных партнерских взаимоотношений • взаимодействие в официальном ключе с различными государственными организациями • участие в различных коммерческих проектах и в стратегическом планировании развития ГК, в том числе открытие зарубежных рынков сбыта В прямом подчинении – 25 человек В функциональном - 12 человек

Компания ООО «Торговый дом «Сад-Гигант» является головным предприятием в Группе Компаний «Сад-Гигант», где сосредоточен начальствующий состав ГК. Должностные обязанности: • формирование плана продаж самого крупного агропредприятия в России и одного из крупнейших в Европе • контроль выполнения плана продаж План/Факт • анализ продаж • контроль дебиторской задолженности • подбор и обучение персонала • контроль финансовых результатов категории • формирование управленческой отчетности для собственников предприятия • составление отчетной документации для иных пользователей ГК • работа с претензиями Функциональные обязанности: • контроль продаж в масштабах ГК • взаимодействую с представителями "Ритейла" на уровне руководителей департамента • взаимодействие со всеми подразделениями предприятия: агрономическая служба при формировании "Плана съема урожая", технологическая при формировании "Плана закладки" • проведение договорных кампаний с ключевыми партнерами при формировании "Плана продаж" • мониторинг исполнения контрактных обязательств • формирование плана производства и контроль его выполнения • контроль качества готовой продукции • контроль отгрузок - планирование ежедневного объема отгружаемой продукции • контроль остатков всей готовой продукции на складе • работа с прочими контрагентами оптово-розничной торговли • выстраивание стабильных взаимовыгодных партнерских взаимоотношений • взаимодействие в официальном ключе с различными государственными учреждениями • участие в различных коммерческих проектах ГК В прямом подчинении – 10 человек В функциональном - 5 человек

Группа Компаний "Валенсия" позиционируется как крупный поставщик продукции свежих овощей и фруктов, салатов и ягод в сегменте HORECA, а также стабильным поставщиком федеральных торговых сетей России, таких как: АО Тандер, Мetro Cash & Carry, АО Дикси -ЮГ, Х5, Лента, АШАН, Утконос, Магнолия, Гипер Глобус, Национальная фруктовая компания, Азбука Вкуса, Вкусвилл, Верный, Монетка. В группу компаний «Валенсия» входят: - Предприятие сельскохозяйственного производства Выращивание, хранение, реализация: картофеля, свеклы столовой, моркови, тыквы. Выращивание, передержка, реализация: кабачков, цуккини, пшеницы, ржи. Объем овощехранилища 40 тыс. тонн Общая посевная площадь 4,5 тыс. га - Предприятие по очистке и фасовке овощей, фруктов и салатов и дальнейшая реализация в различных видах упаковки: вакуум, флоупак с газовой средой. Площадь 2,7 тыс. кв. м Ежедневное производство готовой продукции 50 тонн - Предприятие ОРЦ Площадь 12 тыс. кв. м Передержка и реализация всей продукции, производимой группой компаний. География поставок - вся Россия. Должностные обязанности: • формирование плана продаж • контроль выполнения плана продаж План/Факт • анализ продаж • контроль дебиторской задолженности • подбор и обучение персонала • контроль финансовых результатов категории ФРОВ • формирование управленческой отчетности для собственников предприятия • составление отчетной документации для иных пользователей ГК Функциональные обязанности: • Контроль продаж категории ФРОВ в масштабах ГК • взаимодействую с представителями "Ритейла" на уровне заместителей руководителя департамента ФРОВ • контроль операционных расходов категории ФРОВ • контроль качества поставляемой продукции на предприятиях ГК • прямой контроль отдела закупок • контроль и анализ закупочных цен продукции импортных поставщиков • проведение договорных кампаний с контрагентами, ключевыми партнерами, • мониторинг исполнения контрактных обязательств Опыт работы в сельскохозяйственном производстве овощных и зерновых культур. Знание основ складской логистики и хранения продуктов питания. Знание конъюнктуры рынка свежих овощей и фруктов: сезонность, условия хранения, фасовка, транспортировка. Знание номенклатуры необходимых документов для легализации продуктов питания. В рамках обмена опытом и консультаций по продвижению продукции ФРОВ на Российском рынке посещал агропредприятия и сельскохозяйственные производства в странах СНГ. В прямом подчинении – 5 человек. В функциональном - 5 человек.

Компания ООО " ПолМира"- крупный поставщик свежих овощей и фруктов в федеральные торговые сети: АО Тандер, Мetro Cash & Carry, АО Дикси-ЮГ, Х5 retail group. Должностные обязанности: • формирование плана продаж • контроль выполнения плана продаж План/Факт • анализ продаж • контроль дебиторской задолженности • подбор и обучение персонала • контроль финансовых результатов фирмы • формирование управленческой отчетности для собственников предприятия • составление отчетной документации Функциональные обязанности: • взаимодействие с представителями ФТС на уровне категорийных менеджеров, заместителей руководителя департамента ФРОВ. • контроль операционных расходов • контроль качества поставляемой и отгружаемой продукции • контроль выполнения договорных обязательств • прямой контроль отдела закупок • переговоры с контрагентами и ключевыми партнерами Знание конъюнктуры рынка свежих овощей и фруктов: сезонность товара, условия хранения, фасовка, транспортировка. Знание номенклатуры необходимых документов для легализации овощей и фруктов. В прямом подчинении – 15 человек.

Компания ООО «Импорт-Экспресс» являлась зарегистрированным участником внешнеэкономической деятельности. Занималась таможенным оформлением продукции «Овощи – Фрукты», код ТН ВЭД 07, 08. Полное документальное сопровождение товара от поставщика до склада получателя. Взаимодействие с поставщиками данной категории товаров, сезонность поставок продукции. Еженедельное формирование управленческой отчетности для собственников компании. Знание законодательства таможенного Союза. Взаимодействие с таможенными органами на всех этапах таможенной очистки товара. Работа с нормативными документами Россельхознадзора и Федеральной Таможенной Службы.

Компания ООО «ОЕК», оптово-розничная торговля мясной продукцией глубокой заморозки. Реализация продукции осуществлялась в федеральные торговые сети, такие как: АО " Тандер" (Магнит), Мetro Cash & Carry, Окей. Функциональные обязанности: • составление плана продаж и контроль его выполнения • ведение финансово-хозяйственной деятельности • контроль дебиторской задолженности • взаимодействие с таможенными органами на каждом этапе таможенной очистки товара • бюджетирование • формирование результативного показателя деятельности компании • проведение переговоров с ключевыми клиентами В прямом подчинении – 6 человек. В данной компании добился следующих результатов: Увеличение показателей по выручке, объёмам продаж, рентабельности, увеличение складских площадей, заключение контрактов с такими сетями, как: Окей, Мetro Cash & Carry. Расширение географии поставок продукции в региональном направлении.