Апрель 2011 — по 2013 компания импортер алкоголя Частичная, проектная занятость Сентябрь 2011 – по 2012 компания девелопер Частичная, проектная занятость Январь 2012 - по настоящее время строительная компания, собственный бизнес. В настоящий момент полностью автономен и не требует внимания Ноябрь 2015 - по настоящее время интернет магазин по продаже продуктов питания, собственный бизнес. https://www.myasoest.ru/ - запущен полностью автономен. Обязанности: Маркетинг на аутсерсинге, проектная занятость - полное управление маркетингом и продажами в компаниях, разработка новых продуктов, коммуникации и продвижение, бюджетирование, реализация программы маркетинга. Выполненные проекты в компании импортере алкоголя: Разработка нового ценового позиционирования портфеля марок, проведен редизайн текущих марок, разработано более 20-ти новых ТМ, расширение ассортиментных линеек маржинальных марок, продажа и передача марок новым юр.лицам. Реструктурирован отдел трейд маркетинга, запущена программа работы с удаленными менеджерами, продвижение новой продукции через нестандартные каналы сбыта. Выполненные проекты в компании девелопере (загородное домостроение): Разработка позиционирования компании, нейминг, коммуникационная стратегия, реклама и продвижение как в привычных каналах рекламы так и в нестандартных. Увеличение посещаемости сайта до 5 000 посетителей в день. Cross - promotion с игроками рынка FMCG и компаниями партнерами. Полное управление продажами. Определение стратегии бизнеса, ее реализация.

Работа по контракту – 1 год. Холдинг замкнутого цикла входит в 5 ведущих компаний по выращиванию и переработке мяса птицы. Оборот более 300 млн.$ год. Организация системного маркетинга в условиях регионального АПК с жесткой централизацией управления. Изменения системы ценностей и приоритетов руководителей включая удаленные подразделения. Внедрение клиенто - ориентированного подхода в принятие решений на всех уровнях от совета директоров до технологов. Организация новых товарных направлений необходимых для создания платформы будущего. Работа с производственным объединением по выпуску новых продуктов и внедрению новых стандартов качества. Внедрение системы контроля качества на производстве и в логистике от производственного участка до полки по новым продуктам. Итог проекта: от анализа и идей проекта до оборота 15 млн. рублей в месяц. Выведение проекта в прибыль.

Международная группа предприятий «ALVISA».Крупный производитель алкоголя. http://www.alvisa.ru Компания в 2008 году вошла в 3 лидеров производителей коньяка и в 10 производителей вина (итог 2007 года – коньяк 10 место, вино – 0). Единственная компания на рынке коньяка, которая за время кризиса увеличила свой оборот в несколько раз. Уход из компании связан изменением условий работы моего мужа – релокация в г. Белгород. Готова предоставить рекомендации от владельцев, руководства и сотрудников компании. • Разработка и реализация стратегических планов компании в т.ч. антикризисных. Исследование и анализ рынка, подготовка предложений совету директоров по возможным направлениям развития. Разработка и запуск инвестиционных проектов. • Бюджетирование, запуск новых продуктов, разработка стратегии продвижения, брендинг, работа с упаковкой: Коньяк «Золотая выдержка», «Старейшина», вино «Монастырская трапеза», «Густо». Запуск испанского проекта «ALVISA». • Краткосрочное и долгосрочное планирование, анализ экономической эффективности • Разработка и внедрение системы планирования и отчетности, регламентация проведения мероприятий по поддержке продаж. Оптимизация бизнес процессов. • Ежемесячное проведение более 100 локальных и 10 национальных программ. • Организация выставок, PR программ, спонсорских мероприятий и тд. • Ценообразование, себестоимость, рентабельность ассортимента и ТМ, работа с точкой безубыточности и др. экономическими показателями Достижения: Увеличение доли продаж высоко маржинальных марок с 20 до 45% в портфеле «коньяк» Запуск проекта «вино», за первый год – 10 место на рынке среди 200 конкурентов. Новые продукты: Коньяк «Старейшина 7 лет» - за первый год доля SKU 50% от всех продаж коллекции «Старейшина». Вино «Густо» редизайн - за полгода увеличение объемов продаж на 200%. Коньяк «Золотая выдержка» редизайн - за полгода увеличение объемов продаж в два раза. Оптимизация маржинальности ТМ. Эффективный трейд маркетинг. Итог 2008 года пророст за счет трейд маркетинга - 20%, при 4% затрат. Сертификация отдела маркетинга по ISO 9001-2000. Выполнение основных проектов (KPI) -«Сбалансированный портфель», «Мероприятия по продвижению», «Оценка удовлетворенности КП», «Дистрибьюция», «Тестовые проекты». В подчинении: 4 бренд менеджера, 10 трейд меркетологов, 1 BTL менеджер, 1 PR менеджер, 1 дизайнер, 1 менеджер по POSM. Непосредственное подчинение президенту компании.

крупный производитель продуктов питания (годовой оборот 20 млн.$) www.mmprod.ru Работа в компании моего мужа, во время отпуска по уходу за ребенком. Уход с работы связан с выполнением объема работ. Готова предоставить рекомендации от владельцев, руководства и сотрудников компании. Разработка и реализация стратегических планов компании в т.ч. антикризисных. Исследование и анализ рынка, подготовка предложений совету директоров по возможным направлениям развития. Разработка и запуск инвестиционных проектов. • Бюджетирование, запуск новых продуктов, разработка стратегии продвижения, работа с упаковкой: Быстрозамороженные овощи и полуфабрикаты ТМ «Айсбург», «Ку-ка-ре-ку», «Бравио», «Ладушки», • Краткосрочное и долгосрочное планирование, анализ экономической эффективности • Ценообразование, себестоимость, рентабельность ассортимента и ТМ, работа с точкой безубыточности и др. экономическими показателями В подчинении: 4 бренд менеджера, 10 трейд маркетологов Непосредственное подчинение генеральному директору.

Уход с работы связан с выходом в декретный отпуск. Готова предоставить рекомендации от руководства и сотрудников компании. www.agrosgroup.ru www.interros.ru Директор по торговому маркетингу/ продуктовому маркетингу • Бюджетирование, запуск новых продуктов, разработка стратегии продвижения, работа с упаковкой: Мясные полуфабрикаты «Боярин Мясоедов». Продукты переработки зерна «Ты и Я», «Экстра М», «Знатные», «Саоми». • Разработка и внедрение системы планирования и отчетности в отделе трейд маркетинга, • Ежемесячное проведение более 100 локальных и 10 национальных программ. • Организация выставок, спонсорских мероприятий. • BTL активность: планирование, исполнение, ведение и последующая оценка эффективности • Работа с агентствами, разработка POS материалов, отслеживание стоков, разработка концепции внутрикорпоративного PR, курирование вопросов корпоративного стиля компании, в соответствии с общей концепцией брэндинга • Эффективная работа с большими маркетинговыми бюджетами. В подчинении: 20 трейд макетологов, 5 BTL менеджер, 1 дизайнер. Непосредственное подчинение генеральному директору.

www.imperialcollection.ru Уход с работы связан с продажей ТМ «Императорская коллекция» и компании группе компаний «Меркурий». Получила «выходной бонус» в виде дорогой машины за непосредственное участие в разработке и продаже проекта. Производитель водки «Императорская коллекция» Руководитель отдела маркетинга • Разработка и запуск водки супер премиум ТМ «Императорская коллекция» В подчинении: 5 трейд маркетологов, отдел мерчандайзинга, PR менеджер, менеджер по ВЭД. Непосредственное подчинение генеральному директору. Достижения: Разработка и выпуск водки «Императорская коллекция» за 6 месяцев продаж 7 место в рейтинге знание / потребление по данным БА. Успешная продажа марки группе компаний «Меркурий». Стоимость марки- 450 000$

Уход с работы связан с продажей компании «Хайнекен». Готова предоставить рекомендации от руководства и сотрудников компании. Руководитель отдела рекламы, BTL, начальник отдела трейд маркетинга • Брендинг марок. Организация отдела трейд маркетинга с «0». Разработка и внедрение системы планирования и отчетности в отделе трейд маркетинга • Ежемесячное проведение более 300 локальных и 50 национальных программ. • Организация выставок, спонсорских мероприятий (Нашествие, Максидром). • BTL активность: планирование, исполнение, ведение и последующая оценка эффективности • Работа с агентствами, разработка POS материалов, отслеживание стоков, разработка концепции внутрикорпоративного PR, курирование вопросов корпоративного стиля компании, в соответствии с общей концепцией брэндинга • Эффективная работа с большими маркетинговыми бюджетами. В подчинении: 80 человек. Непосредственное подчинение вице-президенту по дистрибьюции и маркетингу.

Западная компания производитель быт. химии. ТМ DOSIA,VANICH,VITE,CALGON,SILIT