Проектная деятельность: - Консалтинговые проекты в области организационного развития и управления изменениями на предприятиях, разработки и внедрения стратегий и политик в области HR – управления. - Разработка и проведение целевых по заказу компаний бизнес-тренингов. - Авторская программа ActionCOACH /Личность и Эффективность руководителя. 9 шагов развития силы. - Практика по психологическому консультированию, психотерапии. - Проведение областного конкурса под эгидой Правительства Нижегородской области "Лучшее предприятие в сфере инноваций МСБ"; - Председательство в комитете по развитию финансовых инструментов для МСБ в Общероссийской Общественной Организации Российская Академия Бизнеса и Предпринимательства г. Москва.

Завод по производству автомобилей повышенной проходимости «Егерь2» на базе шасси ОАО «ГАЗ» ГАЗ 3308. Штат от 150 человек. Компания - лидер инжинирингового рынка, торгово-производственный холдинг: (спец.автомобили на базе ОАО «ГАЗ», на базе ОАО «УАЗ», свыше 21 модификации, производство фургонов, бытовых домиков, ремонт и гарантийное обслуживание автомобилей, линия антикоррозионной обработки швейцарским составом «Waxoyl» 100% легковых автомобилей в системе легкого конвейера ОАО «ГАЗ») ОСНОВНОЙ ФУНКЦИОНАЛ: • Создание, построение и планомерное развитие холдинга как российской компании западного типа; • Разработка, организация и контроль стратегического развития; • Разработка и организация технического процесса; • Разработка и организация финансово-хозяйственной деятельности; • Создание бренда компании, известного на международном уровне • HR в полном объеме. - Формирование успешной команды для достижения глобальных результатов как в России, так и за рубежом - Формирование корпоративной культуры. Разработка организационной структуры. Разработка корпоративного руководства («Библии») -: краткая история компании, ее миссия и корпоративные ценности, основные цели и задачи, структура компании, правила внутрикорпоративного поведения - Разработка и совершенствование кадровой политики в условиях быстрорастущего бизнеса, корпоративная и организационная стратегия, бизнес-диагностика HR, реорганизация структуры и системы управления во взаимосвязи с HR. SWOT/ COPS – анализ. - Бюджетирование в части: ФОТ, развития персонала и обучения персонала, подбора персонала. - Разработка и внедрение системы оценки эффективности и повышения производительности труда, внедрение мотивационных схем на основе KPI, реализация методов нематериальной мотивации персонала; - Контроль за выполнением показателей результативности по всем направлениям - Планомерное обучение и развитие персонала, создание института наставничества, формирование кадрового резерва; - Выстраивание и обеспечение эффективной коммуникации между сотрудниками и подразделениями; ДОСТИЖЕНИЯ: Создание и развитие успешной производственно-торговой компании; Создание собственного бренда и торговой марки «Егерь2», известной на международном уровне.