Выполнение функций менеджера проектного офиса, трекера портфеля проектов: - Сопровождение руководителей проектов в части следования принятой в компании проектной методологии, консультирование по заполнению шаблонов проектных документов;  - Управление согласованием проектных документов; - Вынесение предложений по адапции проектной методологии; - Анализ отклонений параметров проектов, формирование отчетов по отклонениям; - Организация и ведение встреч по статусу проектов, разбору рисков и проблем - Ведение реестра проектов, сбор данных для обеспечения необходимых аналитик; Разработаны и внедрены процессы "От Идеи до Инициативы" и "От Инициативы до Проекта" в корреляции с проектной метолологией, утвержденной в компании.  Портфель проектов состоял из примерно 100 проектов и Инициатив Дирекции.

Управление проектом от подрядчика на проекте Внедрения SAP.

Главный менеджер на проекте «Создание корпоративногорешения бизнес-блока «Коммерция и Логистика» Перепланирование проекта, адаптация подходов и принципов управления проектом, анализ возможности реализации.

Управление группой поддержки и развития SAP, 1С.

Разработка проектных документов "Регламент управления шаблоном", "Концепция обучения", "Концепция перехода в ОПЭ" в рамках проекта ВИРС.

Консолидация потребности в ресурсах, набор персонала, планирование и распределение на задачи, реализации проектов, Запросов на Изменение (ЗнИ) и поддержки. Кол-во штатных единиц ЦЭК SAP – 217, присутствуют в регионах: Москва, Воронеж, Нижний Новгород, Томск. Разработка процесса управления Компетенциями, уникальной по степени проработки, синхронизированной с требованиями Единой Системы Оплаты Труда компании. Проведение оценки компетенций персонала, планирование карьерных маршрутов, организация наставничества и передачи знаний Обеспечение работ по Тиражированию решения, выполняемых внутренними ресурсами ЦЭК SAP. Формирование ресурсных планов, контроль маржинальности проекта, организация работ, решение эскалаций. Обеспечение реализации пакета изменений Релиз-2 (июль2016-Апрель2017) реализовано 127 запросов на изменение. Постановка методологии института Ключевых Пользователей. Разработка концепции управления знаниями конечных и ключевых пользователей.

Разработка и внедрение процесса Управления Изменениями в системе SAP, включающего этапы инициации, оценки и принятия решений о реализации, реализации изменений. Реализация пакета изменений Релиз1 (июль2015-июнь2016): реализовано 235 ЗнИ в функциональных областях: Экономика и финансы, Обеспечение производства, Управление инвестициями, Производство, Продажи и логистика, Эффективность производства, Внутренний аудит, Экономическая безопасность.

Выполненные этапы: реализация и тестирование, подготовка к ОПЭ, Go-Live и ОПЭ, завершение проекта. Основные обязанности: - разработка организационной структуры проекта, включающей функциональные и кросс-фукнциональные направления проекта (управление интеграцией систем, НСИ и Миграция, группа управлением Обучением, Базис, управление разработками, Управление ролями и КП), - постановка регламентов взаимодействия, вкл.процедуры управления согласованием - разработка общего плана проекта; управление рисками, решение эскалаций - разработка ФТТ, проведение закупочных процедур (около 10 подрядчиков) - разработка шаблонов проектной документации и требований к документированию решений SAP (используются до наст.времени и в поддержке и в проектах) - разработка единой концепций тестирования системы, концепции обучения конечных пользователей - управление присвоением ролей бизнес-пользователей (около 27тыс присвоений на момент запуска) - управление бюджетом проекта; - управление сроками, подрядчиками, результатами проекта. Проект был удостоен золотой награды в региональном конкурсе стран СНГ в номинации «Трансформация бизнеса» в 2015м году, серебряной награды на Европейском уровне .

Менеджер проекта «Разработка и внедрение ERP-системы розничной торговли» со стороны заказчика – стадия инициации проекта, включает работы: обследование текущих процессов и системного ландшафта, определение выгод и достигаемого эффекта от реализации проекта, определение стратегии внедрения, определение объема Пилотного проекта, планирование ресурсов и сроков, бюджета, защита финансирования, осуществление тендерных процедур, контрактование; Процессные области: розничные процессы региональных офисов НПО Организационно-географический объем: 58 предприятий НПО (около 2300 АЗС) Функциональность: SAP-Retail, интеграция с системами АЗК (IBS, Ай-Ти Ойл, Retalix) и смежными системами. Менеджер проекта «Внедрение SAP в Маркетинге» со стороны заказчика – выполнение работ по этапу Концептуальное проектирование. В рамках этапа выполнены работы: Описание процессов «как есть» всех предприятий объема, разработка пакета детальных схем и описаний бизнес-процессов «как будет» в ARIS, определение значений метрик эффективности процессов; разработка Концепции бюджетного управления, разработка базовых показателей для управленческой отчетности, концепция управления организационными изменениями, Концептуальные дизайны, Концептуальная архитектура интеграции внешних систем с SAP ERP. Проект приостановлен в связи с интеграцией с Роснефть. Проектная команда: около 230 ключевых пользователя, около 65 человек от Подрядчика, 10 выделенных на 100% экспертов по бизнес-процессам от Бизнеса; Организационно-географический объем: 18 предприятий НПО + 33 балансодержателей, около 1400 конечных пользователей; Процессные области: Финансы (БУ,НУ), Казначейство, Закупки, Инвестиции и капстроительство, Оптовая торговля и транспортировка Нефтепродуктов, интеграция с розничными сетями и Нефтебазами, Управление договорами, Управленческий учет и отчетность, Бюджетирование, Контрольные процедуры; всего 413 процесса, 504 справочника, более 1000 отчетов, формуляров, выходных форм Внедряемая функциональность: FI, CO, MM, SD, PS|IM, TSW, BW, BPC Интеграция: интеграция с 25 типами систем подразумевающая около 167 интерфейсов Менеджер проекта «Внедрение SAP в Маркетинге» со стороны заказчика – выполненные этапы: Планирование проекта, проведение тендера по выбору подрядчика, обоснование проекта и защита финансирования, планирование и выделение ресурсов со стороны Заказчика. Организационно-географический объем: 18 предприятий + 33 балансодержателей Процессные области: Финансы (БУ,НУ), Казначейство, Закупки, Инвестиции и капстроительство, Оптовая торговля и транспортировка Нефтепродуктов, интеграция с розничными сетями и Нефтебазами, Управление договорами, Управленческий учет и отчетность, Бюджетирование, Контрольные процедуры Внедряемая функциональность: FI, CO, MM, SD, PS|IM, TSW, BW, BPC Менеджер проекта «Централизованное управление правами доступа, рисками и учетными записями пользователей SAP решений» со стороны заказчика: Ведение этапов «Оценка» и «Выбор», в рамках которых было проведено обследование, подробно проработан объем внедряемых процессов, сформированы функциональные и технические требования, подготовлено Обоснование проекта, защищено финансирование, планирование и проведение тендера по выбору подрядчика в качестве руководителя группы по технической оценке оферт; разработан план проекта; На этапе «Определение»: подготовлен Концептуальный проект системы. Внедряемая функциональность - SAP IDM/GRC. С Июля 2010 года проект передан другому менеджеру в связи с уходом в декретный отпуск. Бизнес-аналитик с функциями проектного менеджера в следующих задачах: - оптимизация процессов: «согласование актов выполненных работ Подрядчика и отражения фактических затрат»; «учет мерной продукции». Основные результаты: выравнивание процесса заказа, приемки и фактуровки услуг Подрядчика, внесение изменений в ПО Директум; - разработка положения о департаменте бизнес-информации бизнес направления Переработка и Торговля (Downstream), определение функций и ответственности сотрудников департамента, вкл. Разделение ответственности в области управления проектами. Основные результаты: разработан драфт сквозного процесс управления проектами в рамках CVP-процедуры с учетом методологии внедрения SAP проектов и положений PM BOK. Менеджер проекта со стороны заказчика «Развертывание SAP в Саратове» (кол-во пользователей около 400) – проект по тиражированию в ОАО «СНПЗ» шаблона логистических процессов Нефтепереработки, финансового шаблона GFT, шаблона процессов по управлению персоналом HRCT; Процессные области: Финансы (БУ,НУ), Казначейство, Закупки, Техническое обслуживание и ремонт оборудования, Инвестиции и капстроительство, Управление договорами, Управленческий учет, Контрольные процедуры Внедряемая функциональность: MM, SD, PM, PS, FI, CO, HR, интеграция с системой Директум и др. Управление интеграцией, управление коммуникацией, управление изменениями, управление расписанием проекта, управление качеством, управление рисками, планирование и проведение тендера по выбору подрядчика, управление подрядчиками, управление ресурсами, управление контрактами, управление бюджетом; Менеджер проекта по подготовке шаблона Нефтепереработки к тиражированию. Основные результаты: разработка процедуры управления изменениями шаблона Нефтепереработки; систематизация процессов; определение методологии тиражирования в привязке к внутренним процедурам ТНК-ВР. ИТ-менеджер проекта со стороны заказчика в проекте «Развертывание SAP в Рязани» в ЗАО «РНПК» Управление ИТ-работами, планирование и проведение тендера по выбору подрядчика по внедрению, управление подрядчиками и ресурсами; приемка результатов ИТ-работ, управление бюджетом в части ИТ-работ. Процессные области: Закупки, Техническое обслуживание и ремонт оборудования, Инвестиции и капстроительство, Управление договорами Внедряемая функциональность: MM, SD, PM, PS В рамках проекта методологически разработана и реализована система документирования решений SAP в SAP SolutionManager, использующаяся в поддержке по сей день.

 Менеджер проекта со стороны подрядчика в проекте «Проект по реализации задач управления энергосбытовой деятельностью на основе решений mySAP Business Suite в ОАО "Кубаньэнерго"» Функциональность: SAP IS-U  Менеджер проекта со стороны подрядчика в проекте «Внедрение системы ключевых показателей деятельности предприятия BW-SEM» в ОАО “СОГАЗ”, Москва, Россия, 2004 г. Функциональность: BW-SEM  Менеджер проекта со стороны подрядчика в проекте «Внедрение информационно-аналитической системы на основе mySAP ERP» в группе компаний “ЛИВИЗ” (Санкт-Петербург, Россия) Функциональность: BW  Консультант по Типовому Проектному Решению по налогу на прибыль в проекте «R/3 4.6 проект «ИСУ-ПНОС» Функциональность: FI-SL Задачи: – разработка проектной документации, настройка налоговой иерархии в соответствии с нормативными документами, учетной политикой предприятия и операциями R/3; – разработка спецификаций на разработку отчетов на ABAP и RP; разработка отчетов на Report Painter; – распределение работ между консультантами группы;  Предпроектное обследование в ООО “Уренгойгазпром”, (Новый Уренгой, Россия)