- Формирования отдела продаж с нуля. Лучшая команда по итогам 2024 и 2025 года - Формирование стратегии и реализация ее. - Обучение персонала, мотивация, сопровождение команды. - Разработка мотивационных систем и их внедрение. Выполнение целей на 124% при внедрение новых мотиваций. - подключение смежных подразделений в реализации целей магазина/обьекта. Внедрение экспресс доставки для в2в клиентов, рост кол-во доставок от 35% до 25% с 2023 по 2025 год - Организация рабочих процессов и оптимизация процессов. Сократили время обработки заказов сотрудниками за счет упрощения функциональности систем, рост корзины клиента +12%. Внедрение и улучшения СРМ в компании - Еженедельные встречи бриф/дебриф. - Анализ продаж / постановка kpi / контроль выполнение. - Работа с командой удалённо и в офисе. Сотрудники работающие на удаленке , выполнение целевых показателей 110% по ТО, +17% рост продаж sku в сделке - Анализ клиентских потребностей, формирование УТП, внедрение УТП. Заведение нового товарного предложения для клиентов HoReCa, увеличение стока для Профильных клиентов в сегменте строительства рост шт/чек +33% - Переговоры с клиентами/встречи/выезды. Продажи по всем регионам России. - Поиск новых партнеров. Заключение договоров с DDX, сетью ресторанов The Бык, сетью ресторанов Корчма, крупные УК, ген подрядчиком МЭИ, сеть барбер шопов супермен. - управление штатом 25 сотрудников - Взаимодействие с ЦО - Составление отчетности - Бюджетирование - контроль расходов и доходов - работа на территориальном уровне, управление вне иерархии. - внедрение услуг для в2в клиентов , специализированная строительная техника в аренду.

- Открытие магазина с нуля; - Взаимодействие с контролирующими структурами; оформление разрешительной документации - Контроль и координация отделочных работ, в соответствии с корпоративными стандартами - Обеспечение выполнения плана продаж; - Подбор, мотивация и обучение персонала; - Проведение тренингов и аттестаций; - Обслуживание клиентов, решение конфликтных ситуаций; - Проведение инвентаризаций; - Мерчендайзинг - Организация и управление бизнес - процессами в магазине - Руководство, управление и контроль работы персонала, планирование и постановка задач, в соответствии с установленными требованиями Компании - Управление товарными запасами, определение необходимого количества заказываемого товара и сроки размещения - Предотвращение товарных потерь в процессе приемки, продаже и хранения - Организация и контроль своевременной подсортировки товара - Обеспечение высокой производительности труда персонала - Изучение и анализ мнения покупателей о качестве обслуживания, ассортимента, навигации - Взаимодействие с ЦО - Составление отчетности - Анализ KPI - Контроль презентации товара в соответствии со стандартами менчендайзинга Компании - Организация и контроль приемки товара - Сокращение затрат в магазине - Организация и проведение инвентаризаций - Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами - Организация и контроль по достижению плановых показателей работы магазина - Контроль технического состояния магазина - Соблюдение нормативно – правовых актов РФ содержащих нормы трудового права - Соблюдение требований по охране труда - работа с товарами питания FMCG -Управление персоналом 12 человек. - Площадь магазина 1500 м2 - Работа с товаром 65000+ ед. - Заказ товара.

- Открытие магазина с нуля; - Взаимодействие с контролирующими структурами; оформление разрешительной документации - Контроль и координация отделочных работ, в соответствии с корпоративными стандартами - Обеспечение выполнения плана продаж; - Подбор, мотивация и обучение персонала; - Проведение тренингов и аттестаций; - Обслуживание клиентов, решение конфликтных ситуаций; - Проведение инвентаризаций; - Мерчендайзинг - Организация и управление бизнес - процессами в магазине - Руководство, управление и контроль работы персонала, планирование и постановка задач, в соответствии с установленными требованиями Компании - Управление товарными запасами, определение необходимого количества заказываемого товара и сроки размещения - Предотвращение товарных потерь в процессе приемки, продаже и хранения - Организация и контроль своевременной подсортировки товара - Обеспечение высокой производительности труда персонала - Изучение и анализ мнения покупателей о качестве обслуживания, ассортимента, навигации - Взаимодействие с ЦО - Составление отчетности - Анализ KPI - Контроль презентации товара в соответствии со стандартами менчендайзинга Компании - Организация и контроль приемки товара - Сокращение затрат в магазине - Организация и проведение инвентаризаций - Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами - Организация и контроль по достижению плановых показателей работы магазина - Контроль технического состояния магазина - Соблюдение нормативно – правовых актов РФ содержащих нормы трудового права - Соблюдение требований по охране труда Апрель 2012 — Сентябрь 2012 ООО "Адидас" Group (Москва) — Розничная торговля Администратор торгового зала - Полноценная замена директора магазина в его отсутствие - Контроль за безупречным внешним видом товара, аккуратность представления продукции - Контроль за соответствием цен на товарах - Контроль за наличием полного ассортимента товара в торговом зале - Обучение сотрудников магазина эффективным продажам. - Оформление первичных учетных документов (накладных, актов и т.д.), оформление кадровых документов - Соблюдение порядка ведение кассовых операций в РФ - Соблюдение правил оформления кассовых документов - Соблюдение правил осуществления расчетов с держателями банковских карт - Работа с ПК (уверенный пользователь): MS Windows; MS Office; Outlook и т.д. - Работа с ККТ - Работа в «1С:Предприятие» - Мерчендайзинг торгового зала в соответствии с требованиями кампании Август 2011 — Апрель 2012 ООО "Адидас" Group (Москва) — Розничная торговля Продавец консультант • Поддержание высокого уровня сервиса в фирменных магазинах-салонах с целью увеличения продаж • консультирование и помощь в подборе товара • поддержание аккуратности представления продукции