Полный спектр задач финансового директора: -стратегическое и операционное управление финансово-экономической деятельностью компании, -взаимодействие с подрядчиками и заказчиками, контрольно-ревизионными структурами, -руководство финансово-бухгалтерскими службами (24 чел) -привлечение кредитов под приобретение проектов (100 млн долл ВТБ), -привлечение проектного финансирования: за последние 2 года более 10 кредитов от 600 млн до 2 млрд. Сбербанк и ВТБ, кредитный портфель более 5 млрд.руб. -аудит и приобретение бизнесов (сделка M&A более 120 млн долл), покупка земельных участков под девелоперские проекты -создание и работа с ЗПИФ -оптимизация налогообложения через ЦФА (цифровые финансовые активы) -оптимизация процессов управления финансами (в том числе оптимизация учета), - автоматизация учёта на 1С 8.3 и 1С УПП -структурирование финансовых потоков (в том числе вне РФ) -операции на Forex и фондовом рынке - внедрение единого казначейства Сфера деятельности Компании- строительство (более 70 тыс м2 в год); приобретение и эксплуатация объектов коммерческой недвижимостью: 2 объекта класса А, 3 объекта класса B-С, более 200 тыс м2; реализация девелоперских проектов. Чистая прибыль группы компаний 1,1 млрд.руб., оборот 7+ млрд.руб.

ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - Контроль строительства БЦ на территории Украины (БЦ, более 55 тыс.м2) - Управление арендным бизнесом на территории Москвы (2 объекта, 40 тыс м2) и на территории Киева (более 45 тыс м2) - Восстановление бухгалтерского учета, управление бухгалтерией (11 чел) и финансовым блоком (6 чел) - Организация бюджетирования ГК (более 15 активных компаний) - Постановка управленческого учета - Аудит российских и западных компаний - Казначейство, валютные операции - Работа с банками и фондами ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - Оценка и приобретение девелоперских площадок - Оценка бизнесов с точки зрения вхождения в их капитал (месторождения, обрабатывающие и добывающие компании, отели, коммерческая недвижимость) - Due diligence приобретаемых активов (железные и нефтяные месторождения, недвижимость, земельные участки под застройку) - Структурирование сделок по приобретению и продаже активов (в том числе слияния/поглощения, вхождение в акционерный капитал) - Участие в аукционах по выкупу недвижимости ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - Организация финансирования инвестиционных проектов (через банки и фонды) - IPO (польская биржа), SPO (NYSE)

- Инвестиционный консалтинг; - Оценка, отбор, аудит и Due Dil инвестиционных проектов для НОМОС-банка (рассмотрено более 450 проектов); - Привлечение финансирования в инвестиционные проекты; - Участие в реструктуризации залолженностей клиентов - Контроль целевого расходования кредитов (финансовый мониторинг до 20 объектов одновременно), ежеквартальный анализ соответствия заемщика финансовым нормативам банка (по данным бухгалтерии заемщика) - Налоговое планирование и оптимизация налогообложения - Работа с компаниями различной формы собственности, юрисдикции, системы налогообложения - Структурирование сделок, разработка схемы финансирования - вхождение в капитал, кредитование, выкуп проекта, софинансирование. Количество подчиненных 4-6 чел

- Организация работы финансовой службы (6 компаний-Инвестор, Заказчик, Генподрядик, Подрядчик); - руководство бухгалтерией, сметно-договорным и планово-финансовым отделом; - Организация казначейства; - Разработка в ведение управленческой отчетности - Привлечение финансирования (Сбербанк, Росбанк, Еврофинансбанк); - Проведение аудиторских проверок; - Взаимодействие с налоговыми органами; оптимизация налогообложения; - Внедрение бюджетирования, мотивационной системы, системы контроля на объектах строительства; - Ведение учета на объектах строительства (8 крупных и более 70 мелких объектов); - Перевод 1С 7.7 на 1С 8.0; - Оценка инвестиционных проектов; - Организация финансирования инвестиционных проектов; В прямом подчинении 15 человек;

- Разработка методологии и внедрение управленческого учета(на основе модели Excel); - Автоматизация (1С+Инфор) системы бюджетирования и управленческого учета в одной из подразделений холдинга; - Анализ затрат на строительство объектов жилой и коммерческой недвижимости; - Разработка модели финансирования и казначейства Холдинга; - Составление бизнес-планов.

- Реализация проекта по внедрению стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей (ССП/BSC) на SAP R3 (руководитель предметной области); - Реализация проекта по постановке системы оценки эффективности деятельности компании (руководитель предметной области); - Участие в проектах по постановке и автоматизации управленческого учета (казначейство, бюджетирование, управление договорами) Количество подчиненных 4

- Руководство бухгалтерией и плановым отделом; - Разработка и внедрение управленческого учета "с нуля" (1С, Excel); - Анализ текущей производственно-финансовой деятельности, эффективности деятельности подразделений; - Разработка бизнес-планов развития предприятия; - Разработка и внедрение системы бюджетирования, систем оплаты труда и премирования; - Калькулирование себестоимости продукции; - Привлечение банковского и небанковского финансирования. Количество подчиненных -3 чел., в том числе 2 бухгалтера.