Руководство отделом в направлении автоматизации бизнес-процессов Составление отчетов в рамках регламентных требований Факторный анализ деятельности Анализ рабочего капитала, чистого капитала ABCXYZ анализ (работа с несколькими базами для составления корректного отчета)

- Перевод всех направлений Холдинга в 1С: туризм; страховой брокер; биржевой брокер; оптовая торговля (ВЭД); общественное питание; производство сувенирной продукции; организация праздничных мероприятий - Подбор сотрудников в отдел, передача баз, контроль за корректностью данных в базе - Создание общей базы "Казначейство" на базе типовой 1С УТ 8.3 для консолидации финансовых потоков Холдинга - Создание общей базы "Холдинг" на базе типовой 1С УТ 8.3 для консолидации финансовых результатов Холдинга - Руководство отделом, в подчинении 8 человек - Постановка задач экономистам, бухгалтерам - Постановка задач программисту, написание ТЗ, плотная работа с отделом IT - Анализ деятельности холдинга, ежемесячная сдача отчетности - Написание инструкций и регламентов - Разработка схем взаимодействия отделов - Постановка учетной политики, унификация статей затрат, статей Компании - Выявление схем хищения - Проведение собраний как внутри отдела так и общих по Холдингу

Ведение управленческого учета в разрезе двух направлений - производство запчастей к железнодорожной технике (от стадии закупки до стадии сборки) и строительство промышленных объектов В разрезе производства запчастей: - анализ заявок от отдела снабжения в разрезе потребности для производства - контроль счетов (потребность и цена) - отражение в 1С поступления товаров - правильное отнесение на затраты по видам продукции - сборка полуфабрикатов - сборка конечной продукции - отражение услуг - анализ себестоимости и сравнение факта с планом - выявление отклонений и предложения по снижению издережек - закрытие месяца В разрезе строительства: - анализ счетов согласно потребности по локальным сметам - отражение в 1С доходной и расходной части в разрезе смет и КС-2,3 - контроль за соблюдением плановой себестоимости согласно сметам - контроль расходов по авансовым отчетам - отражение в 1С Для обоих направлений осуществлялся контроль: - ДЗ и КЗ - расходов на счетах 25, 26. - остатков на складах - участие в инвентаризации, отражение в 1С - ведение участка основных средств - анализ 20 счета (незавершенка) - работа с отчетами 1С и сравнение финансовых результатов в разрезе статей затрат в периоде.

Мною осуществляется учет и планирование нескольких компаний холдинга. Сфера деятельности-торговля, услуги (в том числе транспортные) Ведение управленческого учета по транзитным (удаленны) сделкам по товарам и давальческому сырью, ценообразование (торговля, услуги). Составление БДДС, БДР. Отчетность, аналитика. Планирование долгосрочное и текущее. Должностные обязанности. Ведение управленческого учета, формирование себестоимости; планирование и статистический учет по направлениям: - сдача в аренду складских помещений; - доставка груза железнодорожным транспортом; - услуги автомобильного транспорта; - транзитная торговля сырьем и готовой продукцией; - работа в системе "Банк-Клиент" в ВТБ 24 и Балтийском Банке Развития Участвовала в разработке учетной политики организации, формировании номенклатурных и проектных статей затрат. Исполняемые функции: - сбор первичной информации по прямым затратам и формирование отчетности для выставления счетов клиентам; -выделение общехозяйственных и общепроизводственных затрат, отношение их на себестоимость; - планирование деятельности направлений в разрезе проектов и номенклатур; - планирование БДДС и БДР на долгосрочный (годовой) и короткосрочный (месяц, квартал) периоды; - формирование и анализ выполнение плана движения денежных средств и бюджета доходов и расходов; - расчет себестоимости услуг с учетом кредитных обязательств компании перед банком; - ведение договоров; - подготовка и сдача финансовой отчетности на основе бухгалтерской отчетности в 1С; - ведение ДЗ и КЗ; - контроль за соблюдением плана по капитальным вложениям; - ежемесячная сдача отчетности и статистики в Управляющую Компанию

Служба общественного питания. - анализ деятельности точек ОП службы; - составление текущих и долгосрочных планов; - ведение договорной работы, проверка калькуляции подрядчиков; - составление графиков работы; - резервирование сырья, материалов и инвентаря согласна планам в системе SAP R3; - разработка Положения о премировании и депремировании; - контроль за правильным отнесением затрат согласно номенклатурному плану - контроль за выполнением плана; - сдача отчетности в Управление Метрополитена

Фирма специализировалась на производстве витаминно-минеральных добавок и кормов для животных (многокомпонентных). Мною был самостоятельно разработан и внедрен план по оптимизации закупок сырья, передача его в производство согласно заказам на готовую продукцию. Выполняемые функции: - планирование производства в соответствии с планами продаж; - планирование производственных и складских запасов; - учет сырья и готовой продукции на складе; - руководство производством; - производственные отчеты; - расчет себестоимости продукции, мониторинг цен на сырье.